２００１年，是令北京燕山水泥廠職工難忘的一年，也是“燕水”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行大調(diào)整的一年。面對(duì)立窯生產(chǎn)線全面停產(chǎn)帶來(lái)的困難，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠職工發(fā)揚(yáng)“對(duì)困難不屈、遇風(fēng)險(xiǎn)不撓”的創(chuàng)業(yè)精神，一方面通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)、合理地組織生產(chǎn)等措施，充分挖掘旋窯生產(chǎn)線的潛力，全年生產(chǎn)水泥３９萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入９０００萬(wàn)元；另一方面，采取多條腿走路的方式，安排富余人員，使減員工作取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的勞動(dòng)配置，降低了人工成本，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成了企業(yè)新的優(yōu)勢(shì)。

    原在燕山水泥廠立窯分廠當(dāng)看火工的小吳，工作１９年來(lái)沒(méi)離開(kāi)過(guò)水泥生產(chǎn)第一線，工作干得有聲有色，是人見(jiàn)人夸的生產(chǎn)骨干，多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。工廠拆除４座機(jī)立窯后，他理解企業(yè)的困難，主動(dòng)與企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，又為企業(yè)作了最后一次貢獻(xiàn)。離廠后不久，他被一家民營(yíng)企業(yè)聘用。

    ２０００年“燕水”有在冊(cè)城鎮(zhèn)職工１９００多人，而到目前，全廠在冊(cè)城鎮(zhèn)職工已減到２００人。實(shí)際上，“燕水”的減員工作，也是“燕水”的一次重大變革。立窯拆除后，面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極度艱難的局面，廠領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有消極等待，而是在認(rèn)真分析了企業(yè)所面臨的形勢(shì)，提出了精干主業(yè)，分離三產(chǎn)，建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理的工作方案。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，企業(yè)改革每邁出一步，都是一次創(chuàng)新。

    如原北京宛平構(gòu)件廠是該廠下屬的一個(gè)以生產(chǎn)樓板為主的企業(yè)。在這次減員過(guò)程中，構(gòu)件廠原廠長(zhǎng)郭永春、黨支部書(shū)記宋萬(wàn)江等５名同志作為改制企業(yè)的發(fā)起人，帶領(lǐng)１２３名職工成立了北京依科達(dá)工貿(mào)有限責(zé)任公司，該公司于２００１年１１月３０日掛牌運(yùn)營(yíng)。新公司成立后很快與首都高等院校和科研單位進(jìn)行多方協(xié)作，走上了科技創(chuàng)業(yè)之路。他們以水泥制品加工、金屬結(jié)構(gòu)制作、鋼化玻璃制造、無(wú)苯稀料生產(chǎn)等產(chǎn)品出擊市場(chǎng)。廠技術(shù)開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師郁祖同又帶領(lǐng)２０多名同志，成立了金雨燕有限責(zé)任公司。該公司２００１年開(kāi)發(fā)出了滿足ＩＳＯ９０００要求的網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)、管理——控制一體化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、物流派送公司開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)等１０多項(xiàng)成果，贏得了京內(nèi)水泥行業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)，其科研成果在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)。

    經(jīng)歷了重大變革與調(diào)整后的燕山水泥廠，撤銷(xiāo)了一個(gè)分廠，合并了１１個(gè)科室，管理人員壓縮了２／３，不僅實(shí)現(xiàn)了向生態(tài)型生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，而且激活了企業(yè)發(fā)展的潛力，一個(gè)全新的燕山水泥廠開(kāi)始顯露生機(jī)。