２００２年６月２８日上午，喜慶的鞭炮聲響徹安徽省蕪湖市紅花山水泥有限公司，公司３號水泥生產(chǎn)線技術(shù)改造工程項(xiàng)目正式點(diǎn)火投產(chǎn)。然而，誰能想到，３年前這家企業(yè)還處于“偏癱”狀況。

    蕪湖市紅花山水泥公司前身是繁昌縣第三水泥廠。由于市場和體制原因，企業(yè)缺乏資金投入，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，發(fā)展缺乏后勁，１９９９年企業(yè)總負(fù)債額為８８３７萬元，已到了嚴(yán)重資不抵債、等待破產(chǎn)的地步。在這種異乎尋常的困難和考驗(yàn)面前，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，立即采取了穩(wěn)定秩序、恢復(fù)生產(chǎn)等一系列措施，提出“生產(chǎn)自救，職工做主，外塑形象，內(nèi)抓管理，狠堵漏洞，團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)”的口號，并提出實(shí)行分廠管理和成本目標(biāo)管理的做法，即將原來的車間管理形式改為分廠管理形式，將所有車間劃分成采石分廠、原料分廠、水泥一分廠、水泥二分廠四個分廠，材料實(shí)行內(nèi)部買賣制，成本確定目標(biāo)后一包到底，節(jié)獎超罰。所有這些，給“三水”注入了生機(jī)，帶來了活力，當(dāng)年成本比上年同期有大幅度下降，不但職工工資能按月發(fā)放，而且還償還老債２５０萬元，經(jīng)營狀況開始好轉(zhuǎn)。

    盡管“三水”做了最大的努力，也使生產(chǎn)走向正常，但集體所有制的性質(zhì)，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性不利于企業(yè)的科學(xué)決策和發(fā)展，只有改制，才能最大限度地調(diào)動職工的積極性，才有利于企業(yè)的生存和發(fā)展?！叭备闹撇扇〉氖莾糍Y產(chǎn)買斷的方式，即全部債權(quán)債務(wù)由購買人承擔(dān)。由于“三水”的凈資產(chǎn)是－１３６０萬元，所以“三水”的購買人在未來的十幾年內(nèi)要想分得一分錢是絕對不可能的，他們買這個廠，其實(shí)就是一種奉獻(xiàn)，出于一種責(zé)任和感情，讓“三水”不至于倒閉，讓“三水”８００名職工不會因停產(chǎn)回家，讓職工６８０萬元的集資和工資能夠慢慢得到償還，讓所有債權(quán)人的債權(quán)不至于打水漂。

    在“三水”干了多年車間主任和副廠長的俞乃平，對“三水”始終懷有一種特殊的感情，“三水”的工人們對他也是格外敬重。在“三水”危難之機(jī)，俞乃平扮演了力挽狂瀾的角色，“三水”改制后更名為蕪湖市紅花山水泥有限責(zé)任公司，員工們在他帶領(lǐng)下展開了一場聲勢浩大的科技管理革命。

    ——節(jié)約挖潛，降低成本。加強(qiáng)材料進(jìn)廠質(zhì)量控制，降低材料采購成本；加強(qiáng)水泥產(chǎn)品銷售工作，提高貨款回籠率，加大債權(quán)的清債力度；做好物料平衡，減少過程物料損耗；改革電耗盈虧的考核辦法，將原來的電耗盈虧按５０％和７０％獎罰改為盈虧均按１００％獎罰，激發(fā)大家節(jié)約用電的積極性；加大設(shè)備巡檢力度，對每臺設(shè)備的完好狀況都要做到心中有數(shù)。

    ——化驗(yàn)室從原燃材料進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，對進(jìn)廠石灰石跟蹤取樣檢測量，進(jìn)廠一批進(jìn)行一次全分析，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，以提高數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，并且加強(qiáng)對原煤檢測頻次和力度，以穩(wěn)定立窯煅燒的熱值；對生料配料微機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，對核子秤進(jìn)行實(shí)物標(biāo)秤，以確保物料流量的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，并進(jìn)行跟蹤調(diào)整，加大控制力度，使出磨氧化鈣合格率達(dá)到８０％，三氧化二鐵合格率達(dá)到８５％；加強(qiáng)立窯煅燒控制，采取嚴(yán)格的管理手段，使出窯熟料的指標(biāo)穩(wěn)定低于２７％。

    ——在強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下進(jìn)行技改。他們自籌資金４０萬元對１號線機(jī)立窯窯房實(shí)施加固維修改造。維修改造后的１號線機(jī)立窯窯房可連續(xù)使用１５～２０年，粉塵排放將低于國家控制排放標(biāo)準(zhǔn)，安全隱患被徹底排除，窯房內(nèi)管路通暢、各種煙氣排放得到有效控制，職工的工作環(huán)境得到極大改善。

    改制使紅花山水泥公司煥發(fā)生機(jī)，在經(jīng)歷了艱難曲折的歷程之后，終于迎來了自己的“春天”。該公司３號水泥生產(chǎn)線技改工程，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)行正常，６月２８日，這條水泥生產(chǎn)線比預(yù)期點(diǎn)火投產(chǎn)提前一個月正式生產(chǎn)，并經(jīng)過物理檢驗(yàn)安定性一次性合格，向中國共產(chǎn)黨成立８１周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

    公司先后被國家農(nóng)業(yè)部評為“創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、“省質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會推薦產(chǎn)品”、“蕪湖市重點(diǎn)名優(yōu)保護(hù)產(chǎn)品”等。２００１年度蕪湖市個體私營企業(yè)納稅超百萬元的２３家納稅大戶中，紅花山水泥公司名列第１６位，被蕪湖市發(fā)展個體私營經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“納稅大戶”和“重點(diǎn)個體私營企業(yè)”稱號?，F(xiàn)任紅花山礦建公司總裁的俞乃平被國家農(nóng)業(yè)部授予“第四屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號。