中聯水泥董事長 崔星太

　　“降低成本雖然是企業(yè)獲得利潤的手段之一，但絕不是主要手段?！敝袊摵纤嗉瘓F有限公司董事長崔星太在海螺論壇發(fā)表講話時說，這一見解引發(fā)了行業(yè)內的激烈討論，到底什么才是企業(yè)生存、發(fā)展之“王道”？

　　崔星太說：“通過技術改造、節(jié)能降耗等方式降低成本可以讓企業(yè)獲得3-5元利潤，但是通過協同，我們可以獲得更多的利潤?！彼麖娬{，通過企業(yè)合作協商來達到市場的穩(wěn)定，絕不是搞市場壟斷?！拔覀儧Q不是追求高額利潤，只是讓水泥價格理性回歸，維持一個合理的利潤空間。從競爭走向競合，才是水泥行業(yè)發(fā)展之必須，是水泥企業(yè)持續(xù)發(fā)展之源泉”，崔星太表示。

　　中國水泥網統計數據顯示，08年中聯水泥熟料產能3341.8萬噸，其中有72.5%來自于聯合重組，中聯水泥的發(fā)展就是一部聯合重組的發(fā)展史。今年6月28日，中國聯合成立十周年慶典在人民大會堂隆重舉行，慶祝集團十年來取得的輝煌成績。

　　十年間，中聯水泥以“聯合重組為主、新建為輔”的成長模式，先后聯合重組了魯南水泥、淮海水泥、南陽航天、安陽海工、邢臺鑫磊等全國和地方水泥企業(yè)。2006年，中建材股份有限公司在香港上市，作為其主打業(yè)務的水泥板塊，中聯水泥充分貫徹落實“大水泥、區(qū)域化的”發(fā)展戰(zhàn)略，先后聯合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大巴、日照港源、河南淅川、山東江元、山東金魯能等十數家水泥企業(yè)。十年間，中聯水泥通過聯合重組迅速從一家年產能130萬噸的小水泥企業(yè)，發(fā)展成為總資產過200億元，年產能400萬噸，擁有30余家分、子公司，跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省的國家重點扶持的大型水泥集團。

　　“只要找對路，就不怕路遠”，崔星太認為，中聯水泥所走的通過聯合重組，做大做強區(qū)域市場；通過企業(yè)間合作，達到共贏的發(fā)展之路是非常正確的。目前國內有水泥企業(yè)5000余家，產業(yè)集中度很低，在這樣的情況下，建立一個良好的市場秩序難度極大。

　　“通過競爭到底可以淘汰多少水泥企業(yè)？水泥企業(yè)投資大，動輒幾個億，甚至十幾個億，有哪家企業(yè)因為市場差就將窯炸掉？他們能做的就是暫時停止生產等待其他企業(yè)接手?！毖哉Z之間，崔星太都在傳遞著一個信息：水泥企業(yè)退出成本過高，企業(yè)通過聯合重組可以盤活社會資產存量，提高水泥集中度，是善用資源，促進水泥企業(yè)成長和水泥行業(yè)健康發(fā)展的最佳方式之一。

　　“在競合中，中聯同樣注重成本控制及對社會的責任?！贝扌翘诳偨Y時說，水泥企業(yè)要有清晰地社會使命感，要建立科學的發(fā)展方式，與社會和諧、與環(huán)境和諧，做有責任的企業(yè)，才能基業(yè)長青。據介紹，中聯水泥除去早期的生產線外全部配備余熱發(fā)電，同時出于節(jié)能減排和對區(qū)域市場秩序建立的考慮，中聯將重組企業(yè)中所有立窯全部淘汰。崔星太表示：“在淘汰落后的過程中，中聯付出了很多，但我們覺得值得?！?/FONT>