近日，浙江三獅水泥股份有限公司的員工們破天荒地對６名生產(chǎn)一線的窯頭看火工眼紅起來，原來是燒成車間出錢讓這６名看火工乘飛機到廣州瀟灑去了。因為這６名窯頭看火工創(chuàng)造了傳統(tǒng)水泥濕法窯運轉(zhuǎn)率的全國紀(jì)錄——２號窯連續(xù)安全運轉(zhuǎn)３３６天。乘飛機去廣州只不過是公司兌現(xiàn)了制定的考核獎勵措施。

    生產(chǎn)潛能就像海綿里的水，只要愿擠總是有的，三獅水泥股份公司燒成車間就是靠機制轉(zhuǎn)換硬是“擠”出了個全國紀(jì)錄。原來燒成車間對看火工的考核盡管也體現(xiàn)了干好干壞不一樣，但是“不一樣”的差距不太大，這在一定程度上影響了看火工的積極性?，F(xiàn)在對超產(chǎn)部分的獎勵力度非常大，超產(chǎn)越多，獎勵的基數(shù)越高，產(chǎn)生的是一種“滾雪球”效應(yīng)，極大地調(diào)動了看火工的積極性。車間負(fù)責(zé)人茅智明介紹說，燒成車間實行的是臺時產(chǎn)量與運轉(zhuǎn)周期的捆綁考核，如果臺時產(chǎn)量不高，只追求安全運轉(zhuǎn)周期或是拼命提高臺時產(chǎn)量，影響到大窯的壽命，都是背離了企業(yè)效益最大化的宗旨。只有達(dá)到了臺產(chǎn)與周期的最佳結(jié)合，才能拿到令人“眼紅”的獎金。

    每月一次的勞動競賽對于５臺濕法窯的看火工也有著不小的吸引力，每個月按質(zhì)量、產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率進行一次綜合大比拼，對５臺濕法窯的前三名給予獎勵，通過勞動競賽，在５臺濕法窯的看火工中間形成了一種你追我趕的生產(chǎn)氛圍。這次創(chuàng)造３３６天紀(jì)錄的２號窯看火班６名員工就是其中的佼佼者，他們還連續(xù)保持了“全國青年文明號”的榮譽稱號。