7月25日，冀東水泥召開2023年半年度工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了金隅集團(tuán)半年度工作會(huì)精神，深入分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，部署下半年工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長孔慶輝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域黨委書記、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

孔慶輝在講話中從黨的建設(shè)、發(fā)展韌性、發(fā)展態(tài)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)能等方面對(duì)上半年工作給予了充分肯定，指出了存在的問題和不足，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)做好下半年工作提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)要全面落實(shí)集團(tuán)半年度工作會(huì)精神和“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，全力做好各項(xiàng)工作，在危機(jī)中壯大，在變革中發(fā)展。

一是聚焦目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，凝聚共識(shí)，同向發(fā)力，打好經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。保持戰(zhàn)略定力，緊盯任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，科學(xué)把握節(jié)奏，理性從容應(yīng)戰(zhàn)。堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略，深化“客戶導(dǎo)向、聚能升級(jí)”，統(tǒng)籌好區(qū)域資源，增強(qiáng)競(jìng)爭合力。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用，營造助推發(fā)展的良好外部環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力降本增效。

二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深度推進(jìn)動(dòng)力變革，全方位提升競(jìng)爭力。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)提升和創(chuàng)新發(fā)展，爭做新時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的燈塔式企業(yè)。主動(dòng)落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，高效推進(jìn)減污降碳和提質(zhì)增效工作，在綠色發(fā)展中培育新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開發(fā)推廣特種水泥，滿足客戶多元化需求。堅(jiān)持營銷模式創(chuàng)新，推進(jìn)服務(wù)升級(jí)。推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，有效防范安全、環(huán)保、質(zhì)量、項(xiàng)目投資等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握機(jī)遇，實(shí)施有效的投資策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局。統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局和空間布局，完善“1+3”戰(zhàn)略架構(gòu)，提高戰(zhàn)略管理的前瞻性、針對(duì)性，構(gòu)建契合高質(zhì)量發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)體系，掌握未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)。圍繞重點(diǎn)區(qū)域不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確保實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。完善深化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展質(zhì)量。提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新環(huán)保、新能源等業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

四是聚焦發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織體系和干部隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)完善區(qū)域管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，匹配戰(zhàn)略和管理需要。完善干部能上能下機(jī)制，暢通人才交流通道，激發(fā)干部人才活力。完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，明確分工，量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明考核，提升人均效能。按照國際視野、以我為主、契合時(shí)代、面向未來的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。

五是聚焦引領(lǐng)保障，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)。著力將主題教育成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成效，形成一批解決實(shí)際問題的典型經(jīng)驗(yàn)和長效機(jī)制。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深入開展“三聚焦三提升”黨建活動(dòng)，堅(jiān)持常態(tài)化、精準(zhǔn)化監(jiān)督，以強(qiáng)有力的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)保障工作實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揮示范作用，增強(qiáng)斗爭意識(shí)，提高斗爭本領(lǐng)。落實(shí)好意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，加強(qiáng)人文關(guān)懷，推進(jìn)“五心”工程，提振攻堅(jiān)精氣神。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李衍作了題為《堅(jiān)持真抓實(shí)干  勇于擔(dān)當(dāng)作為  以昂揚(yáng)的斗志全力以赴沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》的工作報(bào)告?；仡櫫松习肽晟a(chǎn)經(jīng)營工作，從全力以赴穩(wěn)增長穩(wěn)效益穩(wěn)收入、全力以赴轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)增動(dòng)能、全力以赴抓改革提效能促發(fā)展、全力以赴強(qiáng)基礎(chǔ)提能力防風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面提出了下半年主要措施。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席田大春主持會(huì)議并做了題為《大興務(wù)實(shí)之風(fēng)  提高實(shí)踐能力 以高質(zhì)量黨建推動(dòng)一高雙贏三統(tǒng)籌工作落實(shí)落地》的黨建工作報(bào)告。總結(jié)回顧了公司上半年黨建工作，從推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)落地、推動(dòng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、推動(dòng)思想文化守正創(chuàng)新等方面對(duì)下半年黨建工作進(jìn)行了部署。

石家莊區(qū)域、吉黑區(qū)域、陜西智匯公司作交流發(fā)言。