7月25日，冀東水泥召開2023年半年度工作會議。會議傳達了金隅集團半年度工作會精神，深入分析行業(yè)發(fā)展形勢，部署下半年工作重點。公司黨委書記、董事長孔慶輝等領導班子成員、總部部門負責人、各區(qū)域黨委書記、各企業(yè)領導班子分別在主會場和視頻分會場參加會議。

孔慶輝在講話中從黨的建設、發(fā)展韌性、發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展動能等方面對上半年工作給予了充分肯定，指出了存在的問題和不足，深入分析了當前面臨的形勢和任務，對做好下半年工作提出了明確要求。強調要全面落實集團半年度工作會精神和“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，堅定信心，迎難而上，奮發(fā)進取，全力做好各項工作，在危機中壯大，在變革中發(fā)展。

一是聚焦目標任務，加強區(qū)域統(tǒng)籌，凝聚共識，同向發(fā)力，打好經濟效益攻堅戰(zhàn)。保持戰(zhàn)略定力，緊盯任務目標，動態(tài)掌握經濟大勢和行業(yè)形勢，科學把握節(jié)奏，理性從容應戰(zhàn)。堅持區(qū)域領先戰(zhàn)略，深化“客戶導向、聚能升級”，統(tǒng)籌好區(qū)域資源，增強競爭合力。發(fā)揮大企業(yè)引領作用，營造助推發(fā)展的良好外部環(huán)境。持續(xù)強化內部管理，大力降本增效。

二是聚焦高質量發(fā)展主題，堅持創(chuàng)新驅動，深度推進動力變革，全方位提升競爭力。堅持價值創(chuàng)造導向，持續(xù)推進以數(shù)字化轉型為核心的動力變革，實現(xiàn)企業(yè)品質提升和創(chuàng)新發(fā)展，爭做新時代傳統(tǒng)制造業(yè)轉型發(fā)展的燈塔式企業(yè)。主動落實“雙碳”戰(zhàn)略，高效推進減污降碳和提質增效工作，在綠色發(fā)展中培育新的競爭優(yōu)勢。堅持產品創(chuàng)新，積極開發(fā)推廣特種水泥，滿足客戶多元化需求。堅持營銷模式創(chuàng)新，推進服務升級。推進管理機制創(chuàng)新，有效防范安全、環(huán)保、質量、項目投資等各項風險。

三是聚焦戰(zhàn)略轉型升級，把握機遇，實施有效的投資策略，實現(xiàn)精準布局。統(tǒng)籌產業(yè)布局和空間布局，完善“1+3”戰(zhàn)略架構，提高戰(zhàn)略管理的前瞻性、針對性，構建契合高質量發(fā)展要求的產業(yè)體系，掌握未來發(fā)展主動權。圍繞重點區(qū)域不斷優(yōu)化產業(yè)布局，確保實現(xiàn)有質量的增長。完善深化產業(yè)鏈布局，提升產業(yè)鏈供應鏈發(fā)展質量。提高數(shù)字經濟、新環(huán)保、新能源等業(yè)務的價值創(chuàng)造能力。

四是聚焦發(fā)展需要，動態(tài)優(yōu)化組織體系和干部隊伍，加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設。持續(xù)完善區(qū)域管理模式，優(yōu)化組織架構和管理流程，匹配戰(zhàn)略和管理需要。完善干部能上能下機制，暢通人才交流通道，激發(fā)干部人才活力。完善市場化激勵機制，明確分工，量化標準，嚴明考核，提升人均效能。按照國際視野、以我為主、契合時代、面向未來的原則，加強企業(yè)文化建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。

五是聚焦引領保障，持之以恒加強黨的建設。著力將主題教育成果轉化為改革發(fā)展成效，形成一批解決實際問題的典型經驗和長效機制。推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，深入開展“三聚焦三提升”黨建活動，堅持常態(tài)化、精準化監(jiān)督，以強有力的紀律作風建設保障工作實效。領導干部要帶頭發(fā)揮示范作用，增強斗爭意識，提高斗爭本領。落實好意識形態(tài)責任制，加強人文關懷，推進“五心”工程，提振攻堅精氣神。

公司黨委副書記、總經理李衍作了題為《堅持真抓實干  勇于擔當作為  以昂揚的斗志全力以赴沖刺全年各項任務目標》的工作報告?；仡櫫松习肽晟a經營工作，從全力以赴穩(wěn)增長穩(wěn)效益穩(wěn)收入、全力以赴轉方式調結構增動能、全力以赴抓改革提效能促發(fā)展、全力以赴強基礎提能力防風險四個方面提出了下半年主要措施。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席田大春主持會議并做了題為《大興務實之風  提高實踐能力 以高質量黨建推動一高雙贏三統(tǒng)籌工作落實落地》的黨建工作報告?？偨Y回顧了公司上半年黨建工作，從推動主題教育走深走實、推動黨建責任落實落地、推動實施人才強企戰(zhàn)略、推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、推動思想文化守正創(chuàng)新等方面對下半年黨建工作進行了部署。

石家莊區(qū)域、吉黑區(qū)域、陜西智匯公司作交流發(fā)言。