金融危機(jī)爆發(fā)后，早已看好菲律賓水泥市場(chǎng)的跨國(guó)公司，乘著金融風(fēng)暴的強(qiáng)勁沖擊波，涌入東南亞的這個(gè)島國(guó)，以其雄厚的資本優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)了一場(chǎng)空前未有的低價(jià)收購(gòu)、兼并熱潮。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，菲律賓的水泥公司別無(wú)選擇，紛紛出售股權(quán)，改換門(mén)庭。捷足先登者有Ｌａｆａｒｇｅ、Ｈｏｃｉｍ、Ｃｅｍｅｘ、Ｔａｉｈｅｉｙｏ和Ｈｅｉｄｅｌｂｅｒｇｅｒ等世界著名水泥跨國(guó)公司。外國(guó)資本的涌入，是基于菲律賓擁有７６５０萬(wàn)人口，水泥市場(chǎng)潛力巨大，同時(shí)相對(duì)于周邊國(guó)家和地區(qū)，單位投資水泥消費(fèi)量還低得多，１９９７年經(jīng)濟(jì)上升時(shí)期曾達(dá)到２０８.２公斤，目前只有１５８公斤；而同一地區(qū)的泰國(guó)已超出３００公斤，東亞的日本、南韓和我國(guó)臺(tái)灣則還要高一些。因此，其水泥市場(chǎng)的發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。外國(guó)投資者在市場(chǎng)低迷期介入，目的是超前準(zhǔn)備，等待菲律賓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期的到來(lái)。

    經(jīng)過(guò)一番風(fēng)掃殘?jiān)瓢愕氖召?gòu)、兼并后，菲律賓原有的１９家水泥公司，除兩家因規(guī)模太小未被外國(guó)公司看中而保留其菲資身份外，其余悉數(shù)收歸６家外資公司所有。目前，水泥生產(chǎn)能力集中于上述８?jìng)€(gè)集團(tuán)公司，現(xiàn)有水泥窯４３座，年熟料生產(chǎn)能力為２２３０萬(wàn)噸；水泥磨４２臺(tái)，年水泥粉磨能力為２６７８萬(wàn)噸。外國(guó)投資者已控制了菲律賓９５％以上的水泥生產(chǎn)能力，這在東南亞地區(qū)是獨(dú)一無(wú)二的高水平。其中Ｌａｆａｒｇｅ公司收購(gòu)了８家，合并生產(chǎn)能力達(dá)９２０萬(wàn)噸／年，占菲律賓水泥總生產(chǎn)能力的３５.３％；Ｈｏｃｉｍ公司收購(gòu)２家，合并生產(chǎn)能力達(dá)８６０萬(wàn)噸／年，占年總生產(chǎn)能力的３２.２％；Ｃｅｍｅｘ公司收購(gòu)了３家，合并生產(chǎn)能力達(dá)５５０萬(wàn)噸／年，占年總生產(chǎn)能力的２０.５％。上述３家公司卻控制了菲律賓水泥年總生產(chǎn)能力的８８％，足見(jiàn)生產(chǎn)能力集中度之高。此外Ｔａｉｈｅｉｙｏ公司、Ｈｅｉｄｅｌｂｅｒｇｅｒ公司和我國(guó)臺(tái)灣水泥公司，也分別收購(gòu)了１家，生產(chǎn)能力為幾十到１００萬(wàn)噸／年不等。

    需求的持續(xù)下降，進(jìn)口水泥的增加，使菲律賓水泥行業(yè)遭受了雙重打擊。生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，被迫關(guān)閉了６００萬(wàn)噸／年的生產(chǎn)能力，占現(xiàn)有年生產(chǎn)能力的２２.５０％。２０００年生產(chǎn)水泥１１５９萬(wàn)噸，出口１３０萬(wàn)噸，進(jìn)口１６０萬(wàn)噸；２００１年生產(chǎn)１２００萬(wàn)噸，出口１８０萬(wàn)噸，進(jìn)口２２０萬(wàn)噸；預(yù)計(jì)２００２年國(guó)內(nèi)消費(fèi)量仍將保持略高于１２００萬(wàn)噸的水平，與１９９７年消費(fèi)１４８０萬(wàn)噸的紀(jì)錄還有較大差距。

    由于菲律賓的國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，自２０００年水泥需求的下降趨勢(shì)已經(jīng)結(jié)束。專家預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)２００１、２００２兩年的底部鞏固，２００３年將步入持續(xù)恢復(fù)增長(zhǎng)軌道。