為保證順利通過72小時達產(chǎn)達標考核，試生產(chǎn)調(diào)試期間，生產(chǎn)系統(tǒng)及第五線指揮部成立了調(diào)試考核領導小組，調(diào)入各方管理人才、技術骨干進行連續(xù)作業(yè)。一是制定了詳細的達產(chǎn)達標方案，明確了各項運行考核指標及責任人；二是成立了機械、電氣自動化、工藝、安全督查4個專業(yè)保駕小組，調(diào)動各種資源參與建設，逐臺設備進行梳理，加強現(xiàn)場督促、檢查、驗收，確保工程建設施工質(zhì)量和安裝質(zhì)量受控、工程進度受控、關鍵部位受控；三是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，匯總相關專業(yè)指導意見，共同研討解決技術難題，大膽進行技術改造，杜絕因任何缺陷而影響試生產(chǎn)；四是對系統(tǒng)設備進行修、配、改，確保安全防范（護欄、防護罩、安全警示牌）到位。在試生產(chǎn)穩(wěn)步推進的過程中，通過在包頭粉磨站學習、崗位實踐操作等途徑開展員工培訓，優(yōu)化人員組合，提升員工隊伍素質(zhì)。同時注意加強施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場施工完成一塊、清理一塊，積極完善了巡檢工、維修工休息室的建設。

　　目前，第五組水泥磨臺時產(chǎn)量正穩(wěn)中有升，各項運行工藝指標正趨于優(yōu)化。截至7月8日，已累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥21000噸，第五組水泥磨生產(chǎn)線順利達產(chǎn)達標，為公司的水泥生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實基礎。