恩施富民水泥公司拓西部市場(chǎng)
該公司前身為恩施市水泥廠,改制后為恩施市富民水泥有限公司,屬民營(yíng)企業(yè),年生產(chǎn)規(guī)模25萬(wàn)噸。針對(duì)公司原燃材料、生料均化等存在的問(wèn)題,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張長(zhǎng)東組織企業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。他利用武漢理工大學(xué)研制開(kāi)發(fā)的水泥生料配料率值控制系統(tǒng)技術(shù),在該公司一條生產(chǎn)線上使用生料率值控制配料系統(tǒng)一年后,出磨生料和入窯生料的合格率大大提高。由于生料成分得到了根本控制,熟料強(qiáng)度顯著提高,熟料的安定性得到了大幅改善,噸水泥生產(chǎn)成本比使用率值控制前降低了25元,并且大大減輕了生料車間喂料工的勞動(dòng)強(qiáng)度,企業(yè)效益也大大提高。今年6月份,該公司又為第二條生產(chǎn)線引進(jìn)了這套控制系統(tǒng),現(xiàn)已投入使用,其經(jīng)濟(jì)效益正日益顯現(xiàn)。
富民公司還大量引進(jìn)其他自動(dòng)化設(shè)備,目前企業(yè)各配料秤(點(diǎn))均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)配料,各項(xiàng)控制指標(biāo)皆由中心化驗(yàn)室主任下達(dá)執(zhí)行,保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。該公司加強(qiáng)管理,變過(guò)去的“人管人”為“制度管人”,引進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系,編制了各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度,要求各部門嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,從原(燃)材料進(jìn)廠到水泥成品出廠,實(shí)行不合格產(chǎn)品一票否決制度,編制了工序質(zhì)量與工藝等各項(xiàng)指標(biāo),取得良好的效果,使出廠水泥三項(xiàng)合格率均達(dá)100%。今年4月,該公司經(jīng)中非科技開(kāi)發(fā)中心認(rèn)證咨詢,由國(guó)家進(jìn)出口認(rèn)證中心認(rèn)證,贏得了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū),從而成為這一地區(qū)第一家通過(guò)ISO9001(2000版)質(zhì)量體系認(rèn)證的水泥企業(yè)。
該公司在加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理的同時(shí),提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平,確保窯的穩(wěn)定煅燒。他們對(duì)窯操作人員(看火工)制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程、考核制度和考核指標(biāo),做到獎(jiǎng)懲分明,嚴(yán)格按制度辦事,大大調(diào)動(dòng)了看火工的積極性,工作熱情高漲,操作技能也得到了較大的提高,為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了保障。
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