福建水泥永安金銀湖水泥有限公司

福建水泥股份有限公司總經(jīng)理何友棟接受記者采訪

　　9月9日，“通達(dá)中國水泥萬里行”團(tuán)隊(duì)來到福建永安，這里是本階段萬里行活動(dòng)第二十站的目的地。次日，萬里行車隊(duì)來到福建水泥股份有限公司（以下稱：福建水泥）建福水泥廠，開始了在這里的采風(fēng)、交流活動(dòng)。

　　福建水泥由一家國有企業(yè)經(jīng)過股份制改革而成，其前身為福建水泥廠。福建水泥廠創(chuàng)建于1958年，作為一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，經(jīng)過五十余年的發(fā)展壯大，目前已發(fā)展成為國家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)和福建省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)同業(yè)間享有盛譽(yù)。公司采用“H”型水泥生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略，用優(yōu)質(zhì)的物流將公司在閩西北的生產(chǎn)基地和在閩東南的銷售基地連接起來，穩(wěn)步向前發(fā)展。福建水泥總部設(shè)在福州，公司下設(shè)三廠一站（建福水泥廠、煉石水泥廠、漳州水泥廠、福州粉磨站），兩個(gè)分公司（銷售分公司、物業(yè)管理分公司），兩家控股水泥公司（興鑫公司、金銀湖公司）。

　　1998年，福建水泥兼并順昌水泥廠，實(shí)現(xiàn)了福建省內(nèi)兩家最大的水泥企業(yè)的融合，公司產(chǎn)能隨之躍升到200萬噸以上；2004年，福建水泥先后獲得全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、國家建材工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、福建省大中型國有及國有控股效績“十佳”企業(yè)。

　　這些成績的取得飽含著幾代福建水泥人付出的眾多心血汗水。但是，在當(dāng)今行業(yè)內(nèi)越來越激烈競爭局勢和越來越狹小生存空間的大環(huán)境下，醞釀著新一輪的發(fā)展的福建水泥，面對(duì)自身存在的歷史遺留問題，需要經(jīng)受怎樣的成長、蛻變之痛？萬里行記者從福建水泥高管們坦誠、毫無保留的陳述中，我們又看到怎樣深刻的自省和巨大的決心？

　　50年老國企承載之“重”

　　作為一家擁有50余年歷史的老國企，在擁有多年經(jīng)營積淀下來的優(yōu)秀企業(yè)文化的同時(shí)，也不能擺脫自身存在的社會(huì)職能包袱沉重及冗員過多等弊端。

　　福建水泥總經(jīng)理、高級(jí)工程師何友棟在接受記者采訪時(shí)表示，福建水泥目前擁有員工近3000人，但總產(chǎn)能卻只有500萬噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率低是不爭的事實(shí)，這也是公司一直以來需要解決的問題?！拔覀冋诮ㄔO(shè)的9#日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線春節(jié)前將投產(chǎn)，這條生產(chǎn)線只需要100多人，單條的勞動(dòng)生產(chǎn)率是非常高的，是具有競爭力的。但是老線存在的人員過多還需要一段時(shí)間來改善”，何友棟如是說。[Page]

金銀湖水泥辦公樓和生產(chǎn)線

萬里行團(tuán)隊(duì)參觀金銀湖水泥生產(chǎn)線

金銀湖水泥管理團(tuán)隊(duì)與萬里行團(tuán)隊(duì)合影

　　50年老國企成長之“痛”

　　目前在福建省內(nèi)，臺(tái)泥水泥、紅獅、塔牌等眾多對(duì)手紛紛迅速擴(kuò)張，而福建水泥作為福建的老牌本土企業(yè)的發(fā)展卻非常扎實(shí)、謹(jǐn)慎，甚至可以說是略顯緩慢，這是為什么？

　　國企有國企的難，老企業(yè)有老企業(yè)的困。作為擁有50余年的老國企，福建水泥存在這體制機(jī)制不靈活、組織機(jī)構(gòu)重疊、社會(huì)責(zé)任重等諸多問題。這些問題阻礙了公司的發(fā)展速度，成為福建水泥成長中刺骨的痛。

　　50年老國企發(fā)展之“勢”

　　盡管這個(gè)老國企存在著這樣、那樣的問題，但是福建水泥這面50余年的國旗卻沒有褪色。1993年，福建水泥廠走在國企改革的前沿，率先實(shí)施股份制改造，成為福建省首批的股份制上市公司之一。據(jù)何友棟表示，過去福建有多家國有水泥企業(yè)，但目前卻只剩下福建水泥一家，其他的區(qū)別被民營資本收購，福建水泥能夠屹立不倒，與自身的優(yōu)勢是分不開的。50余年的發(fā)展，讓福建水泥在資源、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面占據(jù)優(yōu)勢，公司的“建?！?、“煉石”牌水泥廣泛用于各大重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

　　“接下來，我們將全力進(jìn)行集團(tuán)化改造，解決公司目前交叉管理、多頭管理、重復(fù)管理、職責(zé)不清、崗位混淆等問題”，何友棟說。福建水泥欲通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行全面預(yù)算管理，構(gòu)筑集中采購平臺(tái)和營銷平臺(tái)，深挖潛力，降低成本使公司快速發(fā)展。

　　福建水泥為實(shí)現(xiàn)2012年形成2000萬噸產(chǎn)能規(guī)模的目標(biāo)，公司近年來相繼在永定、永安、順昌等石灰石資源豐富地區(qū)擴(kuò)建新的水泥生產(chǎn)線。由于省內(nèi)外大型水泥企業(yè)競相在福建建設(shè)新的水泥熟料生產(chǎn)線，未來公司面臨的競爭壓力仍然較大。

　　但是，國務(wù)院明確加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)以后，對(duì)福建水泥行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)利好消息。何友棟表示：“福建省固定資產(chǎn)投資增幅今年上半年比全國落后13個(gè)百分點(diǎn)，未來一段時(shí)間福建省一些基礎(chǔ)設(shè)施包括鐵路、公路、港口項(xiàng)目投資還會(huì)加大，這些對(duì)福建水泥肯定是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇?！?/FONT>