[萬(wàn)里行]第十七站南方水泥：兩年時(shí)間從0到9500萬(wàn)
“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”團(tuán)隊(duì)來(lái)到南方水泥有限公司
“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”團(tuán)隊(duì)南方水泥行合影留念
2007年9月26日，南方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：南方水泥）橫空出世，近兩年的時(shí)間，公司水泥產(chǎn)能已經(jīng)從零發(fā)展到今天的9500萬(wàn)噸，創(chuàng)造業(yè)界神話。
2009年9月7日，“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”車(chē)隊(duì)結(jié)束湖州南方水泥有限公司的采風(fēng)后，來(lái)到位于杭州公元大廈的南方水泥總部，來(lái)到這個(gè)締造神話的地方。南方水泥總裁肖家祥，常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍新熱情接待了萬(wàn)里行一行。作為南方水泥的發(fā)起者、參與者、見(jiàn)證者，張劍星接受了中國(guó)水泥網(wǎng)的專(zhuān)訪。
中國(guó)水泥網(wǎng)CEO 邵俊
南方水泥執(zhí)行董事、常務(wù)執(zhí)行副總裁 張劍星
成功與遺憾
南方水泥成立至今走了一條不尋常的發(fā)展之路，從創(chuàng)立之初的零產(chǎn)能，達(dá)到目前的9500萬(wàn)噸，70多家企業(yè)加盟，南方水泥用不到兩年的時(shí)間，交出了一份華麗的答卷?；貞洺闪⒁詠?lái)走過(guò)的歷程，張劍星感慨頗多，滔滔不絕地為記者講起了這近兩年時(shí)間里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
“今天的南方水泥，無(wú)論從規(guī)模、企業(yè)數(shù)量、現(xiàn)有效益、對(duì)市場(chǎng)的控制力，還是從產(chǎn)業(yè)調(diào)整對(duì)中國(guó)水泥工業(yè)的影響來(lái)看，所取得的成績(jī)是當(dāng)初所有決策者、參與者都沒(méi)有想到的?！睆垊π球湴恋卣f(shuō)。他表示，南方水泥之所以取得今天的成績(jī)，與公司的戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)實(shí)精神和實(shí)戰(zhàn)性的操作方式，以及華東區(qū)域水泥人對(duì)聯(lián)合重組的認(rèn)同三大因素密不可分。
近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給水泥需求帶來(lái)了廣闊的增長(zhǎng)空間，使水泥產(chǎn)銷(xiāo)量持續(xù)快速增長(zhǎng)。然而我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存在著“大而不強(qiáng)”的突出問(wèn)題，行業(yè)總體規(guī)模很大，但企業(yè)過(guò)于分散，集中度低。中國(guó)的水泥總量雖然占世界50%份額，但卻缺少在國(guó)際上擁有影響力的大企業(yè)。正是由于落后生產(chǎn)力的大量存在，無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)泛濫。解決目前水泥行業(yè)面臨的這一現(xiàn)狀，急需形成擁有一定市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)能力的有規(guī)模的企業(yè)。
面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)低下的市場(chǎng)狀況，很多企業(yè)需要通過(guò)聯(lián)合來(lái)抵御市場(chǎng)寒流，同時(shí)近年來(lái)，國(guó)家就加速水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，把鼓勵(lì)大企業(yè)通過(guò)兼并重組提高集中度作為水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措。南方水泥應(yīng)時(shí)而生，并且首選在華東地區(qū)進(jìn)行整合，占盡天時(shí)、地利、人和，為公司的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
然而，取得成績(jī)的同時(shí)，回憶南方水泥聯(lián)合重組的發(fā)展過(guò)程，張劍星仍然覺(jué)得有些許遺憾?！鞍l(fā)展之初聯(lián)合重組的力度還可以再大一些，管理整合的時(shí)間還可以再早一些”張劍星說(shuō)。雖然在發(fā)展過(guò)程中有些小遺憾，但他也表示，南方水泥目前的發(fā)展完全是按照公司的發(fā)展規(guī)劃在穩(wěn)步推進(jìn)。[Page]
湖州南方：藍(lán)天 綠樹(shù) 生產(chǎn)線
安全生產(chǎn)大標(biāo)語(yǔ)
2009 管理整合年
2008年5月15日，南方水泥召開(kāi)聯(lián)合重組報(bào)告會(huì)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材股份有限公司董事局主席宋志平在會(huì)議上指出，以這次會(huì)議為標(biāo)志，南方水泥今后的工作重點(diǎn)將全面進(jìn)入管理整合階段。并于2008年9月將2009年確立為中國(guó)建材管理整合年。
2009年已過(guò)大半，南方水泥的管理整合情況如何引起了記者的關(guān)注?！肮镜谝浑A段的聯(lián)合重組相對(duì)來(lái)說(shuō)進(jìn)行得較為容易，然而管理整合，讓所有進(jìn)入南方水泥的企業(yè)認(rèn)同中國(guó)建材的文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化較為困難?！?/FONT>
南方水泥欲通過(guò)CRM戰(zhàn)略的全面實(shí)施，踐行“大水泥”戰(zhàn)略，成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀的水泥航母艦隊(duì)。目前南方水泥旗下公司遍及7省1市，為加強(qiáng)區(qū)域管理，做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)，南方水泥成立上海南方，江西南方、江蘇南方、湖南南方；在浙江成立嘉興南方、湖州南方、杭紹甬南方、浙中南南方。穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域化戰(zhàn)略，建立資源資源基地和市場(chǎng)基地。
同時(shí)，南方水泥積極實(shí)施“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”計(jì)劃，并且進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)南方旗下企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一、物資采購(gòu)統(tǒng)一……通過(guò)一系列措施的成功實(shí)施，南方水泥的生產(chǎn)成本得到有效控制，企業(yè)盈利能力大幅提高。[Page]
生產(chǎn)線上員工精神飽滿(mǎn)
路邊鮮花嬌艷艷
樂(lè)觀看待浙江市場(chǎng)
“按照人均水泥需求量和國(guó)際慣例，浙江水泥需求量已經(jīng)飽和，并且未來(lái)水泥的需求量一定會(huì)減少。但是2-3年內(nèi)浙江水泥產(chǎn)量還會(huì)上升，需求量也會(huì)有所上升”，張劍星表示。
據(jù)了解，近年來(lái)，浙江省投資增長(zhǎng)都在兩位數(shù)以上，因此水泥需求的增長(zhǎng)是必然趨勢(shì)。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)水泥的需求量也會(huì)有所增加。同時(shí)，國(guó)家4萬(wàn)億的拉動(dòng)，對(duì)浙江水泥市場(chǎng)也是一個(gè)利好。4萬(wàn)億投資，目前只是前期的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)，大項(xiàng)目的水泥招標(biāo)上半年才開(kāi)始?！邦A(yù)計(jì)今年4季度會(huì)有一輪非常高的水泥需求”，張劍星認(rèn)為。
浙江省水泥工業(yè)目前大而不強(qiáng)，接下來(lái)要走的路就是由大變強(qiáng)。在組織結(jié)構(gòu)方面，需要有像南方水泥這樣的大水泥集團(tuán)出現(xiàn)，改變?cè)瓉?lái)浙江水泥“小而散”的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加速淘汰產(chǎn)能較小、耗能相對(duì)較大的生產(chǎn)線，也將促進(jìn)未來(lái)浙江水泥市場(chǎng)的健康發(fā)展。
“浙江現(xiàn)象”曾經(jīng)代表著中國(guó)水泥工業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)水平，然而今天它卻是產(chǎn)能過(guò)剩的代名詞?！白鳛檎憬貐^(qū)的大型水泥企業(yè)，南方水泥今年5月主動(dòng)向浙江省經(jīng)貿(mào)委匯報(bào)，要求加快淘汰1000t/d以下新型干法窯，并且率先關(guān)停了公司10余條1000t/d生產(chǎn)線。我們希望通過(guò)浙江水泥企業(yè)自身的探索與實(shí)踐，為水泥行業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒”，張劍星表示。
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