近10年來(lái)，歐美一些國(guó)家的水泥企業(yè)敏銳地意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，運(yùn)用前瞻理念，采取積極策略，適時(shí)地進(jìn)行了正確的自我定位與轉(zhuǎn)型，成功地進(jìn)行著對(duì)傳統(tǒng)水泥工業(yè)的升級(jí)、創(chuàng)新、重組與整合，逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)水泥企業(yè)向環(huán)保型及互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代水泥工業(yè)的發(fā)展趨向及其目標(biāo)，主要可歸納為7個(gè)方面：

　　1．水泥工業(yè)和生態(tài)環(huán)境完全相容，和諧共存。水泥企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境達(dá)到零污染；2．降低能耗，創(chuàng)新余熱回收技術(shù)，達(dá)到水泥企業(yè)對(duì)電能的零消耗；3．?dāng)U大利廢功能，為全社會(huì)服務(wù)。水泥企業(yè)不僅要保證廢料、廢渣、廢水的零排放，而且還要實(shí)現(xiàn)對(duì)天然礦物燃料的零消耗，開發(fā)再生燃料，完全取代熟料的煅燒用煤，同時(shí)大幅降低溫室氣體二氧化碳的排放；4．運(yùn)用數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及專家系統(tǒng)，優(yōu)化智能型過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作和遠(yuǎn)程調(diào)控或“診斷”，創(chuàng)新生產(chǎn)管理體制與模式；5．提供個(gè)性化服務(wù)，水泥企業(yè)將按不同客戶的各種需求，設(shè)計(jì)其產(chǎn)品的最佳質(zhì)量指標(biāo)，批量生產(chǎn)，實(shí)時(shí)發(fā)運(yùn)；6．繼續(xù)提高工藝效率。機(jī)電裝備的可靠性和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，窯系統(tǒng)的年運(yùn)轉(zhuǎn)率要穩(wěn)定在90％以上；7．水泥企業(yè)都要聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施電子商務(wù)，企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商與合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)零距離的實(shí)時(shí)溝通與洽商，消除時(shí)空障礙，提高商務(wù)活動(dòng)效率，大幅降低成本，水泥企業(yè)的備配件及易耗品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　　總之，水泥企業(yè)不僅可以基本上實(shí)現(xiàn)上述“六個(gè)零”的目標(biāo)，而且還能廣泛地與其他工業(yè)組成仿生群樂(lè)體或生態(tài)工業(yè)園，協(xié)同處理和再循環(huán)利用全社會(huì)的各種廢料、廢渣以及生活垃圾，為其負(fù)增長(zhǎng)及消解其對(duì)環(huán)境的壓力作出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“六零一負(fù)”的目標(biāo)，同時(shí)發(fā)揮環(huán)保補(bǔ)償效能。

　　顯然，只有那些基本上實(shí)現(xiàn)了“六零一負(fù)”的環(huán)保型水泥企業(yè)才會(huì)具有相應(yīng)的環(huán)保補(bǔ)償能力。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前水泥工業(yè)而言，其當(dāng)務(wù)之急首先應(yīng)當(dāng)真正地扭轉(zhuǎn)其“污染大戶”和“耗能大戶”的局面，之后，才可能發(fā)揮其“利廢”功能或“生態(tài)代償”能力。

　　20世紀(jì)80年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥工業(yè)曾被視為“夕陽(yáng)工業(yè)”。然而，近四五年內(nèi)以德國(guó)和美國(guó)為先導(dǎo)，其他的發(fā)達(dá)國(guó)家也急起直追，相繼采用環(huán)保型最佳先進(jìn)適用技術(shù)BAT和internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)各自國(guó)家的傳統(tǒng)水泥企業(yè)進(jìn)行了環(huán)保型信息化升級(jí)換代的技術(shù)改造。同時(shí)在世界各地也新建了一批綠色型、網(wǎng)絡(luò)型的先進(jìn)水泥生產(chǎn)線。具有劃時(shí)代意義的是，這些生產(chǎn)線在節(jié)能利廢、智能化過(guò)程控制、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、用戶個(gè)性化服務(wù)、電子商務(wù)應(yīng)用、管理模式創(chuàng)新等重要領(lǐng)域，全方位地一躍而成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范。在德國(guó)，水泥工業(yè)已成為傳統(tǒng)制造業(yè)中率先進(jìn)入綠色型的先驅(qū)。美國(guó)水泥企業(yè)則在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)方面明顯領(lǐng)先，大步走向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

　　在水泥工業(yè)燒廢料方面，1999年法國(guó)和瑞典已取代了全國(guó)水泥熟料煅燒用燃料的18％～20％，北歐諸國(guó)為10％～14％，英國(guó)為8％，美國(guó)為5％；在瑞典和美國(guó)的個(gè)別水泥企業(yè)中，燒廢料的比例已有高達(dá)80％的實(shí)例，瑞典已制訂了具體措施，計(jì)劃2008年全國(guó)達(dá)到50％以上，2020年基本實(shí)現(xiàn)100％。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型水泥工業(yè)已顯端倪，那就是建立環(huán)保型及互聯(lián)網(wǎng)型的新型水泥企業(yè)，傳統(tǒng)水泥企業(yè)必須向這個(gè)方向定位與轉(zhuǎn)型，而且還應(yīng)盡快地作出反應(yīng)。我國(guó)水泥工業(yè)和大中型水泥企業(yè)首先應(yīng)在理念上和策略上作好充分的研究與準(zhǔn)備，才能制訂出符合國(guó)情的具體行動(dòng)方案，才能及時(shí)抓住機(jī)遇，為我國(guó)水泥工業(yè)的跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。