為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，姜祥國提出了五大安全行動方向。第一，重新回顧并解決各工廠的高風(fēng)險問題；第二，重視項目現(xiàn)場安全；第三，提高管理層的安全領(lǐng)導(dǎo)水平；第四，強(qiáng)調(diào)廠長的安全領(lǐng)導(dǎo)力；第五，加強(qiáng)對路線圖的“高質(zhì)量”要求。

　　“我們員工的安全取決于我們，讓我們在今后的18個月中將工作重點放在五個安全行動方向上，”姜祥國說。

　　會議期間，拉法基瑞安宣布推出SWAT項目和VFL項目。

　　拉法基瑞安中國區(qū)健康及安全總監(jiān)趙崇光介紹了即將推出的針對拉法基瑞安所有工廠及項目場所的SWAT項目。SWAT是英文“安全工作每一刻”首字母的縮寫，是中國區(qū)發(fā)起的安全運動，行動的首要目的是消除死亡事故，其次是提高工廠和項目管理人員的安全管理水平。

　　中國區(qū)最高管理層希望，工廠和項目管理團(tuán)隊負(fù)起責(zé)任，直接參與，對照發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，制定高質(zhì)量的整改計劃，而不是局限于幾天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

　　同時，會上還推出了提高安全管理水平的工具——VFL。VFL是指可見、可感知領(lǐng)導(dǎo)力，它是在工廠生產(chǎn)區(qū)管理者與工人交流有關(guān)安全問題的一種互動方式。它可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供一個表揚和強(qiáng)化工人安全行為的機(jī)會，也是一種為找到和確定切合實際的解決辦法的雙向的、建設(shè)性的對話方式。

　　這次安全會議上，來自各分公司的廠長和項目經(jīng)理進(jìn)行了多次分組討論，分享了彼此的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對加強(qiáng)安全工作提出了自己的意見和建議。一天緊張的會議和討論后，參會者于18日到北京興發(fā)工廠進(jìn)行參觀考察，并制定了自己下一步的安全計劃。

　　姜祥國高度評價這次為期兩天的安全會議。他說，希望大家回去后采取行動，從現(xiàn)在起，要毫不猶豫地進(jìn)行變革?！澳銈冊跁象w現(xiàn)的東西給了我很大信心，我們可以改變?！彼f。