截至2008年年底，西藏包括立窯和濕法窯型在內(nèi)的水泥總產(chǎn)能為235萬噸，與近200萬噸的市場容量相比，已超過20%。周邊的青海、甘肅、四川、云南等省份，伴隨著青藏鐵路運輸能力的增加，在今年上半年已有5萬噸水泥產(chǎn)品進(jìn)藏的情況下，下半年還將更大。記者深入西藏的拉薩、山南、日喀則等地采訪后認(rèn)為，西藏水泥面臨內(nèi)外壓力，走整合之路時不我待。

　　西藏自治區(qū)位于我國的西南邊疆，2008年在克服國際性金融危機(jī)的影響下，國民生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資總額分別比上年同期增長10.1%、11.9%。根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段水泥消費經(jīng)驗及今年上半年產(chǎn)銷83萬多噸水泥的實際情況分析，西藏目前的水泥市場容量約為200萬噸∕年。

　　2008年，西藏實際水泥產(chǎn)量為166.56萬噸，即高爭水泥56.65萬噸（2條2000t∕d生產(chǎn)線）；華新水泥40.76萬噸（1條1000t∕d生產(chǎn)線）；立窯和濕法窯企業(yè)合計產(chǎn)量為69.34萬噸。顯然，西藏出現(xiàn)了有產(chǎn)能無產(chǎn)量現(xiàn)象。

　　進(jìn)入2009年，華新水泥（西藏）公司二期2000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線開工建設(shè)。這條線投產(chǎn)后，將新增產(chǎn)能80萬噸。日喀則和昌都地區(qū)也分別準(zhǔn)備建設(shè)規(guī)模不小于1000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線，擬新增產(chǎn)能約70萬噸。藏中地區(qū)的3家立窯企業(yè)也積極籌備建設(shè)產(chǎn)能為60萬噸的水泥生產(chǎn)線。屆時，總產(chǎn)能將達(dá)到445萬噸。這意味著，即使落后水泥產(chǎn)能淘汰出局也很難解決已經(jīng)或即將形成的這個地區(qū)的產(chǎn)能過剩問題。即使考慮10%的消費增長，西藏產(chǎn)能仍將過剩60%~70%，區(qū)內(nèi)的市場競爭將會非常激烈，水泥價格將跌破300元/噸的成本價，可能會重蹈浙江水泥過剩發(fā)展的覆轍，無技術(shù)、無管理的企業(yè)將會破產(chǎn)，被市場淘汰。重復(fù)建設(shè)也形成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費。

　　再看看周邊省份。人口只有550萬的青海省，到2010年新型干法水泥產(chǎn)能將達(dá)到1100萬噸。甘肅、青?，F(xiàn)有產(chǎn)能2600萬噸，在建、擬建項目的產(chǎn)能超過2700萬噸，如果這些產(chǎn)能全部釋放，即使淘汰甘肅和青海的1000萬噸落后水泥產(chǎn)能，總產(chǎn)能仍將達(dá)到4300多萬噸，人均產(chǎn)能超過1.4噸。伴隨區(qū)域內(nèi)部的產(chǎn)能過剩，甘肅和青海的水泥產(chǎn)品將更有組織地沖擊西藏水泥市場。云南省產(chǎn)能過剩更為嚴(yán)重。截至今年上半年，云南新型干法水泥產(chǎn)能5042萬噸，在建水泥產(chǎn)能2970萬噸，擬建水泥產(chǎn)能2835萬噸，而2008年云南水泥市場容量僅3990萬噸。這樣嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，必將加大對西藏特別是東部、北部藏區(qū)水泥市場的沖擊。

　　鑒于西藏水泥工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，記者認(rèn)為，如果通過內(nèi)引外聯(lián)，抓大帶小，加快企業(yè)間的重組和整合，走集團(tuán)化發(fā)展的道路，用先進(jìn)的管理和技術(shù)來改造傳統(tǒng)企業(yè)，以改變自治區(qū)水泥企業(yè)小而散、效益低的狀況?！耙划a(chǎn)上水平、二產(chǎn)抓重點、三產(chǎn)大發(fā)展”是西藏為進(jìn)一步貫徹落實中央關(guān)于培育西藏戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)要求的具體體現(xiàn)。整合后的企業(yè)組織至少還可以體現(xiàn)4個有利于。

　　有利于技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。整合后的企業(yè)組織，將帶動自治區(qū)水泥工業(yè)健康發(fā)展，使水泥工業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)集中度等方面達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。全區(qū)新型干法水泥比例大幅度提高，在全國率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。特種水泥的研發(fā)和應(yīng)用也將進(jìn)一步填補(bǔ)西藏水泥工業(yè)技術(shù)的空白。

　　有利于西藏建材產(chǎn)業(yè)取得良好的效益。通過企業(yè)間的整合后，將大幅提高地方水泥企業(yè)的運行效率，以達(dá)到與內(nèi)地企業(yè)同等的運行效率，通過價格協(xié)調(diào)有效抵御外地水泥進(jìn)藏。

　　有利于控制水泥流入，形成良好的產(chǎn)業(yè)布局和建立各方多贏的局面。整合后的建材企業(yè)，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，可合理規(guī)劃西藏的水泥基地布局和市場物流。通過企業(yè)整合，可提升技術(shù)和管理水平，避免不合理布點和惡性競爭，使西藏避免產(chǎn)生第二個浙江現(xiàn)象，使建材行業(yè)總體盈利水平穩(wěn)步提高。通過企業(yè)整合，部分立窯企業(yè)將改造為粉磨站，安置原企業(yè)員工，從而實現(xiàn)政府得實惠、企業(yè)增效益、職工共享整合成果的多贏局面。

　　有利于節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。通過關(guān)閉拉薩城區(qū)的2條濕法窯和立窯，將減少對環(huán)境的不良影響；藏中地區(qū)的立窯改造為粉磨站，可降低粉塵和廢氣等污染物的排放量；單位產(chǎn)品平均能耗降低20%，環(huán)保達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，推廣應(yīng)用余熱發(fā)電系統(tǒng)配套和替代原料等新技術(shù)。

　　西藏水泥面臨的內(nèi)外壓力顯而易見，只有走整合之路，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，西藏建材產(chǎn)業(yè)才能健康良性的發(fā)展。