“五小”活動(dòng)效益不小。幾年來，山東榴園水泥公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，先后開展以節(jié)電、節(jié)煤、優(yōu)質(zhì)、增產(chǎn)增效、開發(fā)新品、優(yōu)化工藝等為主題的群眾性小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)６００余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益８０００余萬元。

    為了開展好“五小”活動(dòng)，該公司充分利用內(nèi)部刊物、黑板報(bào)、宣傳欄、專題會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等渠道，大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新活動(dòng)的重要性，并就創(chuàng)新工作在全廠展開大討論，使職工關(guān)注創(chuàng)新、重視創(chuàng)新、參與創(chuàng)新，使該項(xiàng)活動(dòng)成為真正意義上的群眾性、全員性的集體活動(dòng)。

    為了使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)有效，榴園水泥公司采取多種形式鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，著重加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)力度。他們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需以及職工知識(shí)薄弱點(diǎn)，對(duì)癥下藥，因材施教，舉辦形式多樣的培訓(xùn)班，為技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展打下了良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，該公司在技術(shù)創(chuàng)新工作的方向、重點(diǎn)以及對(duì)課題的選擇確定方面，及時(shí)加以引導(dǎo)，使技術(shù)創(chuàng)新工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展，支持鼓勵(lì)一線職工和技術(shù)人員立足崗位建功立業(yè)，收到較好成效。(董廣馳)