12日下午，在北京出席由臺泥贊助支持的大型新編京劇《弄臣》的新聞發(fā)布會后，辜成允董事長就臺泥最新發(fā)展動態(tài)、臺泥企業(yè)社會責(zé)任等方面和媒體作交流。

  珠三角水泥價格強(qiáng)勁回升 臺泥發(fā)貨基本正常

  近期珠三角地區(qū)水泥價格持續(xù)上漲，引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注。辜成允表示這主要是三季度以來廣東水泥需求強(qiáng)勁回升，基建和房地產(chǎn)對水泥需求增加。去年下半年以至今年的上半年廣東受金融風(fēng)暴影響最為嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)下滑幅度也最深，目前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯，廣東的復(fù)蘇較沿海其他省市要來得更顯著（福建市場表現(xiàn)平穩(wěn)）。加之今年西江遭遇了大旱情，通航能力受限，從廣西流入廣東的水泥大幅減少，供需關(guān)系的改變導(dǎo)致水泥價格的上漲。辜成允董事長介紹說目前臺泥的發(fā)貨基本正常。

  仍將加大華南投資 完善“泛珠三角+海西”布局

  辜成允介紹臺泥在江蘇句容的6000 t/d生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)展順利，但這并不表示企業(yè)有從華南向華東轉(zhuǎn)移做大的考慮，在華南的發(fā)展仍舊最為重點。華南的市場中，臺泥只占到了百分之十幾份額，和主要競爭對手在伯仲之間，要謀求更大的競爭優(yōu)勢還需加大投資力度。

  臺泥始終就堅持區(qū)域布局發(fā)展策略，把“兩廣”和福建省統(tǒng)籌規(guī)劃。但是在這幾年的發(fā)展中，越來越來發(fā)現(xiàn)由于西江和北江的整治不力，通航能力還是靠天吃飯，嚴(yán)重制約了臺泥從兩廣地區(qū)調(diào)運熟料進(jìn)福建的設(shè)計。在句容的生產(chǎn)基地建成后就可以配套和支應(yīng)福建的熟料的供應(yīng)，實現(xiàn)長三角和珠三角都能供應(yīng)福建的局面，從而進(jìn)一步鞏固臺泥在的華南發(fā)展。

  辜成允還表示在貴港的生產(chǎn)基地有鐵路專用線進(jìn)廠，可以直通防城港實現(xiàn)陸海聯(lián)運，出海后輻射東盟、非洲以及歐洲地區(qū)。

  下階段考慮與更多的企業(yè)合作聯(lián)合

  針對新近出臺的未來三年不批建新生產(chǎn)線的產(chǎn)業(yè)政策，辜成允表示控制產(chǎn)能的無序增長是非常必要的。現(xiàn)在不壓產(chǎn)能，將來產(chǎn)能大過剩，所有企業(yè)虧損、資源浪費、環(huán)保不到位、企業(yè)不能大型化等一系列問題帶來的損失更大。

  臺泥之前在大陸的發(fā)展鮮有合作，但也沒有和誰劍拔弩張過。主要是考慮到大陸水泥市場所處的階段還不具備合作的條件，臺泥也需要通過自己的發(fā)展來摸索熟悉市場和經(jīng)營環(huán)境。再者合作要把大量的精力放在和合作方的協(xié)調(diào)上，將延緩決策。大陸水泥市場在諸侯爭霸的時代，市場瞬息萬變，臺泥在臺灣經(jīng)歷過這樣的時期，因此在大陸做事不能慢，但風(fēng)險也要可控。一路走來，雖然辛苦，但也比較穩(wěn)健。

  隨著政策和市場的變化，臺泥正考慮在下階段積極的與更多企業(yè)合作聯(lián)合，以實現(xiàn)既定產(chǎn)能目標(biāo)。臺泥素有各方共謀利益的文化傳統(tǒng)。在臺泥的發(fā)展歷程中不乏合作經(jīng)驗，與不同類型企業(yè)合作均有不同的合作方式。在臺灣和美國、歐洲、日本企業(yè)都有合作；在東南亞和泰國、印尼也有合作；在大陸早期也和柳鋼，海螺合作過；香港和中信等企業(yè)合作。這些合作都講的是共同的利益，共同的發(fā)展，合作雙方也都接受。

未來10-15年仍是大陸市場大發(fā)展期 淘汰落后是關(guān)鍵

  談及對大陸未來水泥市場的發(fā)展，辜成允提供了臺灣的發(fā)展經(jīng)驗。由于公共建設(shè)和民間建設(shè)的同時作用，臺灣人均水泥消費有10-15年時間保持在1噸左右，最高達(dá)到1300公斤。但是在城市化建設(shè)到一定水平后，公共建設(shè)和民用建設(shè)就會是交替拉動，此時的人均消費就會保持在500-700公斤。

 大陸現(xiàn)在處于“雙火車頭”驅(qū)動階段，大量基礎(chǔ)設(shè)施在建的同時民間建設(shè)很快也跟上，預(yù)計這個階段也需要有10-15年的時間，人均水泥消費將保持在1噸左右的高位，隨后才會回落。

  根據(jù)臺泥內(nèi)部的測算，大陸水泥市場的合理產(chǎn)能規(guī)模在18-20億噸之間。現(xiàn)在政策要求三年不批線，就給了行業(yè)內(nèi)有企圖心的企業(yè)整合其他資源的空間，也要求全行業(yè)更有效的利用現(xiàn)有資源。

  辜成允董事長認(rèn)為，市場和行業(yè)健康發(fā)展的最大隱患是立窯等落后產(chǎn)能。立窯“極其靈活”的經(jīng)營方式和小規(guī)模生產(chǎn)嚴(yán)重擾亂了市場秩序?，F(xiàn)代化大型企業(yè)需要考慮的事情要比他們多，承擔(dān)的社會責(zé)任也更重，經(jīng)營發(fā)展更為理性。

  在淘汰落后生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一階段將是規(guī)模淘汰，屆時大部分地區(qū)規(guī)模在600萬噸上下的新型干法企業(yè)也沒有生存能力，在一定區(qū)域?qū)⑿纬?-10家的主導(dǎo)企業(yè)，這是比較理想和可行的，而競爭核心將集中在定價權(quán)上。