對于投資方式，新建水泥線是公認的最經(jīng)濟的方式，并且沒有收購老廠需要面對的安置職工、技術改造等諸多問題。諸葛文達卻反其道而行，選擇了收購老廠。

　　2003年，諸葛文達收購了湖北鄂城水泥廠，淘汰原有的6條立窯，對原有生產(chǎn)線進行改造，當年生產(chǎn)能力達到80萬噸；2004年1月，又收購了原河南衛(wèi)輝水泥總廠，建立河南世紀新峰水泥有限公司，將衛(wèi)輝水泥總廠原有國內(nèi)最大的一條濕法水泥生產(chǎn)線改造成3200t/d新型干法水泥生產(chǎn)線。

　　“收購老廠的好處首先是擁有一批人才，省了招人的麻煩；其次是擁有一個固定的市場和品牌。比如雷山水泥是湖北名牌、湖北著名商標、國家免檢產(chǎn)品。但重新建一個廠，創(chuàng)新一個品牌，這些在短時間內(nèi)都無法實現(xiàn)。這不是能用金錢衡量的，這些無形的東西更有價值?！敝T葛文達認為，收購老企業(yè)進行改造并不太難。

　　世紀新峰對原河南衛(wèi)輝水泥總廠的濕法窯改造便是如此，土地、供電、礦山均采用原有渠道。對于工人操作，立窯、濕法窯與新型干法窯確實不同，但本質區(qū)別僅在懸浮預熱器和分解爐部分，只需增加懸浮預熱器和分解爐的工作崗位即可。窯體不用新建，只需對生產(chǎn)線兩端及內(nèi)部結構進行改造。

　　記者親眼目睹了河南衛(wèi)輝3200t/d新型干法水泥生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線所用窯體和周邊廠房還是原衛(wèi)輝水泥總廠的，其它部位煥然一新。

　　該生產(chǎn)線已對諸葛文達的節(jié)煤夢想進行了初步探索，實施了余熱發(fā)電項目，項目運行后，世紀新峰的水泥成本每噸降低10~11元；他們還對無煙煤的使用方法進行了研究，采用低熱值無煙煤。目前該生產(chǎn)線的能耗指標都已達到了國內(nèi)先進水平。

　　組合技術降低煤耗

　　作為一名企業(yè)家，諸葛文達的成功除個人能力強、勤奮努力外，還主要得益于兩個方面，一是對先進技術的孜孜追求；二是注重企業(yè)內(nèi)在品質，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

　　現(xiàn)在，諸葛文達要在6500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線上進一步實踐他的節(jié)煤夢想。該生產(chǎn)線結合了各水泥工業(yè)設計研究院技術設計，通過特有的集成，對已有技術的優(yōu)化組合，降低煤耗、提高效益。

　　諸葛文達描述這是踩在巨人的肩膀上的節(jié)煤系統(tǒng)：第一，改造燃燒裝置，使其更有效率；第二，通過借鑒國外先進的預熱器系統(tǒng)，根據(jù)煤的情況重新配置參數(shù)，采用國際先進的六級旋風方式；第三，將國內(nèi)旋窯普遍的三檔支承改為兩檔支撐；第四，參考先進的分解爐系統(tǒng)設計；第五，采用大型篦冷機等方式，將先進的技術和經(jīng)驗組合在一起。目前，該系統(tǒng)的理論值已經(jīng)使煤耗低于目前已經(jīng)成型的設計院設計。

　　諸葛文達談起自己的節(jié)煤系統(tǒng)顯得神采奕奕，他說更大規(guī)模的生產(chǎn)線平均成本并不比這條線低。世紀新峰正在通過技術創(chuàng)新、加強內(nèi)部管理，靠節(jié)約成本、提高效益的方式，提高自身的核心競爭力。

　　他認為行業(yè)最困難、“天最黑”的時候才是兼并最好的時候，中國水泥行業(yè)真正大規(guī)模兼并重組的時代還要3年時間才會到來。

　　世紀新峰水泥集團的6500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線剛剛如期投產(chǎn)。最令諸葛文達興奮的并不是產(chǎn)能可以擴大多少，而是這條生產(chǎn)線“將是我國最省煤的新型干法水泥線”。

　　諸葛文達，浙江省蘭溪市人，中共黨員，湖北省鄂州市人大代表，1987年畢業(yè)于長春理工大學硅工系。參加工作至今與水泥工業(yè)結下了不解之緣，在水泥企業(yè)工作長達23年。先后任浙江尖峰集團水泥廠化驗室主任、副廠長、廠長；2001年2月開始自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)為湖北世紀新峰雷山水泥集團法人代表、總裁。