民營企業(yè)浙江浦峰集團帶著開發(fā)西部的熱望，兩年前收購了當時面臨破產(chǎn)的青海省民和川口鎮(zhèn)水泥廠。東部人精明的經(jīng)營理念、先進的管理方法以及雄厚的民間資金，使脫胎換骨后的蒲峰集團民和水泥有限公司不但產(chǎn)量比以前增長了８倍多，而且優(yōu)質(zhì)水泥大量地使用在重點工程上，始終供不應(yīng)求的蒲峰牌水泥成為當?shù)氐膿屖重洝?p>    浙江浦峰集團是在上世紀９０年代初迅速發(fā)展起來的一家以生產(chǎn)水泥為主的綜合型企業(yè)集團，下屬的１０余家企業(yè)遍布湖南、貴州、新疆等地，年生產(chǎn)水泥２５０萬噸。國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，加快了東西部地區(qū)經(jīng)濟的交流和發(fā)展，集團公司成功收購了原青海省民和縣川口鎮(zhèn)水泥廠，并于２０００年５月新組建成立了浙江浦峰集團民和水泥有限責任公司。

    蒲峰集團公司總經(jīng)理張伯承強調(diào)，到西部辦廠，就是要給西部提供優(yōu)質(zhì)的水泥。于是抓產(chǎn)品質(zhì)量成為蒲峰集團民和水泥公司一切工作的重中之重，企業(yè)首先建立起了一個縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，先后投入３０００多萬元對原生產(chǎn)線進行技術(shù)改造和新線擴建工作，并配備了微機配料系統(tǒng)及設(shè)備運行控制、檢測系統(tǒng)。公司建立起現(xiàn)場質(zhì)檢員、專業(yè)質(zhì)檢員和公司檢測機構(gòu)三級質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)和檢驗機制；企業(yè)在原材料采購、質(zhì)監(jiān)手段、檢測設(shè)備、銷售管理、員工技術(shù)培訓、售后服務(wù)等方面實行全程控制，使整個生產(chǎn)過程處于科學嚴格的質(zhì)量管理體系之中，確保每一批產(chǎn)品實現(xiàn)“零誤差”出廠。今年４月企業(yè)通過了ＩＳＯ９００１質(zhì)量體系認證，并由中國人民保險公司承擔產(chǎn)品質(zhì)量保險。兩年來，浦峰牌水泥的出廠合格率和富余標號合格率始終為１００％。

    為了切實降低成本，蒲峰民和水泥公司經(jīng)過多項技改，使噸水泥綜合電耗控制在７５千瓦時以下，水泥的年生產(chǎn)能力從不足３萬噸猛增到２８萬噸的規(guī)模，實現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效的目標。同時，精簡管理部門，對車間、班組進行垂直管理，將勞動力成本、原材料成本、設(shè)備消耗成本和其它綜合成本納入車間、班組的經(jīng)濟核算中，把成本的高低直接同職工的收入結(jié)合起來，充分體現(xiàn)按勞分配原則。目前，企業(yè)正在抓緊籌建日產(chǎn)２０００噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目。(記者王蘭州)