繁忙有序的水泥發(fā)運

　　截止11月30日，扶綏海螺實現水泥和熟料凈銷量突破400萬噸，完成全年銷售任務的92.14%，較去年同期增加了74萬噸，增幅達20%，創(chuàng)自建廠以來的最高記錄。

　　年初伊始，扶綏海螺公司就把完成兩條日產5000噸熟料生產線年度產銷、利潤任務，提升運營質量，作為全年的工作中心，采取以銷促產、產銷并進、量價結合的積極經營措施，實現了產銷兩旺、利潤節(jié)節(jié)攀升的可喜局面。公司要求各部門要相互積極配合，按照年初制定的產銷方案，采取有效有力措施，拓展市場，提高銷量，發(fā)揮產能。

　　強化基礎管理，提高服務水平。公司強化客戶服務意識，做好銷售服務工作，除了開通24小時銷售服務熱線外，還建立在銷售大廳實行集中辦理業(yè)務的“一站式”、“企信通”等服務體系，品質、銷售、生產等部門組成服務小組開展售后服務互動，客戶滿意度不斷提升，贏得了客戶的一致好評。

　　組織包裝技改，優(yōu)化發(fā)運環(huán)節(jié)，提高該公司產品競爭力。10月份該公司完成了兩臺水泥包裝機技改工作，袋裝水泥的發(fā)運效率明顯提升，大大地減少了車輛裝車及排隊時間，不斷提升發(fā)運服務質量。優(yōu)質、便捷、快速的發(fā)運服務吸引了周邊地區(qū)的客戶，袋裝水泥日發(fā)運能力突破1萬噸；同時通過加強對勞務服務隊的管理以及統一規(guī)劃廠外停車場等措施，為銷售工作創(chuàng)造了良好的發(fā)運環(huán)境。

　　發(fā)揮激勵機制作用，進一步細分市場，責任到人。進入四季度，是完成全年銷售任務目標的沖刺和關鍵階段，根據當前市場形勢，對各大區(qū)域市場進行細分，新增平果和防城港兩個市場部，進一步織密銷售網絡，在細分區(qū)域市場的基礎上，細分客戶，真正把客戶落實到每一個區(qū)域市場和每一個業(yè)務員，明確業(yè)務人員量、價、銷售收入等工作目標，當期考核當期兌現，增強了業(yè)務員工作責任心和積極性，提升激勵機制效果。

　　發(fā)揮公司品牌、品質、保供等綜合優(yōu)勢，加強重點工程攻關。扶綏海螺公司密切關注相關行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和重點工程、重大項目的需求，加強市場走訪，與用戶進行交流、合同洽談，同時為滿足重點工程對特種水泥的需求，公司組織生產、供應、銷售等各部門召開研討會，加強產銷合作，成功生產出了特種水泥，先后獲得欽崇高速、南欽鐵路、六欽高速等重點工程項目的水泥供應權，進一步提升了公司的品牌形象和知名度，同時為2010年淡季銷售打下堅實基礎。