水泥行業(yè)再次登上了12月3日“抑制行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)發(fā)布會(huì)”的“審判席”。然而就在3天前，11月30日，臺(tái)泥國際集團(tuán)有限公司與昌興國際控股聯(lián)合發(fā)布公告，稱雙方簽訂一份與潛在收購有關(guān)的諒解備忘錄。

　　根據(jù)此次收購備忘錄的內(nèi)容，臺(tái)泥國際擬以40億元港幣向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)。雙方預(yù)計(jì)在今年12月31日以前簽署最終協(xié)議。

　　這是繼幾個(gè)月前斥巨資收購和興建廣西貴港、廣東東莞水泥生產(chǎn)線后，臺(tái)泥國際又一次收購的 “大手筆”。完成上述收購后，臺(tái)泥國際在華南地區(qū)的市場(chǎng)占有率將可能超過30%，取代海螺水泥成為華南地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　這份收購備忘錄對(duì)我國水泥行業(yè)，特別是華南市場(chǎng)都無疑是一次大震蕩，引起了各界的關(guān)注。通過此次并購，在中國水泥業(yè)內(nèi)一直鮮為人知的昌興礦業(yè)，漸漸出現(xiàn)在了人們的視線中。

　　收購謎團(tuán)揭開神秘面紗據(jù)資料顯示，昌興礦業(yè)主要從事水泥生產(chǎn)及鐵礦石貿(mào)易業(yè)務(wù)。多數(shù)人其實(shí)并不了解，昌興礦業(yè)是中國最大的水泥生產(chǎn)商---海螺水泥的長期主要合作伙伴之一，在后者的多條生產(chǎn)線中擁有股份。

　　此次收購可以說是出乎了各方的意料之外，充滿了神秘色彩。一方面，由于并購所涉及的雙方均非大陸企業(yè)，且昌興礦業(yè)一直以幕后方式經(jīng)營，未正式浮出水面，盡管臺(tái)泥董事長辜成允在2008年年中發(fā)布臺(tái)泥產(chǎn)能5000萬噸的發(fā)展目標(biāo)時(shí)有提及四川、云南兩省，但此后均未有與昌興礦業(yè)相關(guān)的信息披露，各界并未將兩者聯(lián)系到一起。如今想來，臺(tái)泥在當(dāng)時(shí)是否就已有收購昌興礦業(yè)的意向？

　　另一方面，昌興礦業(yè)與海螺水泥的淵源頗深，特別是雙方在廣東英德共同建設(shè)的7條5000噸/年生產(chǎn)線中，3條為昌興礦業(yè)獨(dú)資擁有，另外4條為海螺、昌興礦業(yè)共同擁有（海螺占75%、昌興占25%）。若如外界猜測(cè)的，昌興礦業(yè)打算“自立水泥門戶”，在無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)干目標(biāo)后欲抽身而退，為何不干脆賣與原一直有合作的海螺水泥，讓其由托管“晉升”為名正言順地經(jīng)營，而是轉(zhuǎn)投臺(tái)泥這個(gè)在華南市場(chǎng)上與海螺布局有很大重疊性的水泥大企業(yè)？

　　是海螺水泥不愿意，還是臺(tái)泥出價(jià)更高？昌興礦業(yè)緣何投靠于臺(tái)泥旗下？昌興礦業(yè)與海螺、昌興礦業(yè)與臺(tái)泥、海螺與臺(tái)泥之間到底是什么關(guān)系？

　　“由于昌興礦業(yè)剛開始時(shí)做水泥的經(jīng)驗(yàn)不足，因此更愿意在幕后。與海螺水泥合作后，昌興礦業(yè)就把參與投資的水泥生產(chǎn)線全權(quán)交給前者經(jīng)營管理。伴隨著海螺水泥近些年來效益見好，昌興礦業(yè)也獲得了不錯(cuò)的分紅。其利潤主要來源于兩部分，第一是海螺水泥的航運(yùn)業(yè)務(wù)基本由昌興礦業(yè)負(fù)責(zé)；第二就是水泥主業(yè)所產(chǎn)生的效益?！币晃凰嘈袠I(yè)權(quán)威人士告訴記者。

　　擁有這么多水泥產(chǎn)能足以自力更生，為什么要將其出售？據(jù)了解，從去年開始，昌興礦業(yè)就曾有過 “自立水泥門戶”的想法，該公司還在杭州成立了一個(gè)水泥辦事處，從今年開始聘請(qǐng)行業(yè)人士，除了招募來自其它水泥企業(yè)或公司的員工外，還有很多員工甚至是從海螺跳槽過去的。

　　然而，上述權(quán)威人士表示，如果真要自己獨(dú)立來做水泥，昌興礦業(yè)勢(shì)必在管理權(quán)上與海螺有一番爭(zhēng)奪，想讓海螺放手也并非易事。此外，根據(jù)當(dāng)前水泥過剩以及有關(guān)部門從嚴(yán)從緊監(jiān)管的態(tài)勢(shì)，與其自力更生，昌興礦業(yè)或許更愿意賣一個(gè)好價(jià)錢，抽身而退。

　　今年8月，昌興礦業(yè)正式提出將其在中國大陸所控制的水泥生產(chǎn)線出售。有著多年的合作，且管理都是海螺負(fù)責(zé)，似乎海螺理所當(dāng)然地?fù)碛袃?yōu)先受讓權(quán)。不過，最終的受讓方卻是臺(tái)泥?！芭_(tái)泥出的價(jià)格更好，這是最根本的原因。”上述權(quán)威人士表示。

　　昌興礦業(yè)力助臺(tái)泥國際成為華南市場(chǎng)霸主臺(tái)泥是臺(tái)灣最大水泥企業(yè)，占據(jù)島內(nèi)55%的市場(chǎng)份額。早在2005年末時(shí)，辜成允就發(fā)表要“躋身大陸前三”的壯志豪言。2008年年中他再次表示，臺(tái)泥已規(guī)劃第二階段目標(biāo)，繼續(xù)在大陸投資擴(kuò)產(chǎn)，在深耕華南的同時(shí)，將市場(chǎng)版圖延伸到四川及云南市場(chǎng)，打造2012年的大陸產(chǎn)能至5000萬噸。

　　記者了解到，臺(tái)泥國際在并購昌興礦業(yè)之前在廣東、廣西、江蘇、重慶、貴州5省市區(qū)的獨(dú)資已建產(chǎn)能是2196萬噸，在建產(chǎn)能是746萬噸，而昌興礦業(yè)在5省市區(qū)的獨(dú)資已建產(chǎn)能是605萬噸，在建產(chǎn)能是347萬噸。并購后，臺(tái)泥國際在5省市區(qū)的獨(dú)資已建產(chǎn)能可以達(dá)到2801萬噸，在建產(chǎn)能將為1092萬噸。

　　除此之外，臺(tái)泥國際在遼寧控股在建產(chǎn)能為202萬噸，在廣東、云南兩省的參股已建產(chǎn)能將為1209萬噸，而昌興礦業(yè)只在安徽有控股產(chǎn)能218萬噸。

　　臺(tái)泥副總經(jīng)理黃健強(qiáng)表示，臺(tái)泥國際向昌興礦業(yè)買下在大陸的所有水泥廠，項(xiàng)目包括廣東英德4條水泥生產(chǎn)線、云南省1條生產(chǎn)線等5條已投產(chǎn)的生產(chǎn)線，年產(chǎn)能1000萬噸。

　　此次與昌興礦業(yè)簽約合作，臺(tái)泥在大陸市場(chǎng)的水泥產(chǎn)能可謂實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，宏偉目標(biāo)有望終得實(shí)現(xiàn)。收購?fù)瓿珊螅_(tái)泥控制或參股的水泥產(chǎn)能將達(dá)5300萬噸，其中：直接控制（含獨(dú)資與控股）的水泥產(chǎn)能將達(dá)4100萬噸 （已建2800萬噸，在建1300萬噸）；參股的水泥產(chǎn)能為1200萬噸（均為已建）。

　　中國水泥網(wǎng)分析認(rèn)為，臺(tái)泥國際此次購買昌興水泥業(yè)務(wù)，主要為爭(zhēng)奪后者在廣東龍山的3條生產(chǎn)線，從而進(jìn)一步增強(qiáng)華南市場(chǎng)的控制權(quán)。而對(duì)于臺(tái)泥同時(shí)收購昌興在重慶、云南、遼寧等地的水泥產(chǎn)業(yè)，則是一舉兩得之便利---既鞏固華南市場(chǎng)，又搶點(diǎn)布局內(nèi)地省市地區(qū)，可視為臺(tái)泥水泥進(jìn)入大陸腹地的一次試水，也為日后的進(jìn)一步全面擴(kuò)張搶占戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，記者了解到，收購?fù)瓿珊?，昌興礦業(yè)原來的水泥經(jīng)營團(tuán)隊(duì)還將保留。

　　今年下半年，國家發(fā)改委關(guān)于清理在建項(xiàng)目、已核準(zhǔn)未開工項(xiàng)目（含水泥熟料線和粉磨站）等政策的發(fā)布更是為大企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了外部環(huán)境，在此情形下，眾多的水泥企業(yè)開始調(diào)整自己的投資策略。然而，并購已成為未來企業(yè)發(fā)展的重要方向。

　　與國內(nèi)大企業(yè)并購小企業(yè)，“大魚吃小魚”的做法不盡一致的是，此次并購雙方均已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模實(shí)力，共同打造跨大區(qū)域的水泥“航空母艦”.這似乎驗(yàn)證了海螺水泥之前的看法：“大企業(yè)收購小企業(yè)僅是初級(jí)并購，第二輪并購應(yīng)是大企業(yè)之間的并購?！?/FONT>