12月8日，華潤水泥在深圳舉行成立20周年大會，并現(xiàn)場進行了公司更名揭牌儀式，今后這家企業(yè)的全新名稱為“華潤建材科技控股有限公司”。

從“水泥”到“建材科技”，名稱的改變對這家建材企業(yè)而言意味著什么？今后這家企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展路徑又會發(fā)生怎樣的變化？在更名之際，記者專訪了華潤建材科技總裁景世青。

華潤建材科技總裁景世青

為何會選擇將企業(yè)名稱變更為“華潤建材科技控股”？

景世青：其實現(xiàn)實情況就是“水泥”已經(jīng)無法囊括公司實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，所以更名也是現(xiàn)實業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

我們現(xiàn)在做的不只是“水泥”，也包括混凝土骨料、砂石等基礎(chǔ)建材，以及這幾年堅持培育初具規(guī)模的人造石材，此外還有瓷磚膠、環(huán)保板材等。從水泥公司擴展到建材領(lǐng)域，這正是公司名稱采用“建材”二字的原因。

而對于“科技”，在工廠建設(shè)、制造這塊來講，無論是智能化還是節(jié)能降碳，現(xiàn)在已經(jīng)不再是單純的工藝資源管理，更多是依靠科技賦能、科技創(chuàng)新。

另外公司更名也趕上了兩個非常重要的節(jié)點，一是當前傳統(tǒng)水泥行業(yè)在某種程度上處于下行態(tài)勢，需求在減弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，再有就是我們處在成立20周年的契機上，所以一切都水到渠成。

華潤水泥是如何發(fā)展起來的？初創(chuàng)階段經(jīng)歷了怎樣的過程？

景世青：華潤水泥的發(fā)展踩準了時代的脈搏和機遇，趕上了改革開放以及華潤20多年來向內(nèi)地轉(zhuǎn)型的大背景。

早在1986年，華潤在香港參與城市建設(shè)和開發(fā)的時候就成立了中港混凝土攪拌站，后來華潤捕捉到進入內(nèi)地市場的機會和發(fā)展空間，所以就在20世紀90年代在廣東東莞參與合資成立了水泥粉磨站，也就是東莞華潤水泥廠。

2001年，華潤又沿著西江而上進入廣西，成功并購廣西第二大水泥企業(yè)紅水河水泥，成立廣西華潤紅水河水泥有限公司，到了2003年，華潤水泥正式成立。

通過沿西江一線布局，以廣東、廣西為節(jié)點，華潤水泥依靠這一“兩點一線”的推進得以發(fā)展。從小企業(yè)到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我認為從華潤集團到華潤水泥，都有些非常強的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略導(dǎo)向。

您如何理解當前水泥行業(yè)的發(fā)展狀況？對于這個行業(yè)而言，接下來的出路是什么？

景世青：水泥其實是“短腿”業(yè)務(wù)，一旦陸路運輸距離超過200公里便很容易失去成本優(yōu)勢。我們起初在西江沿岸布局也是因為可以利用水運的優(yōu)勢擴大運距。

水泥作為基礎(chǔ)材料，不論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也好，房地產(chǎn)也好，它是必不可缺的，目前沒有可以替代的東西，這是剛性的需求。但就像房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯一樣，城鎮(zhèn)化的進度和深度是存在曲線的，會有放緩的階段，所以會出現(xiàn)供需不平衡的情況，然后再通過行業(yè)整合達到新的平衡點。

對于具體的企業(yè)而言，想要達到新的供需平衡，一方面可以依靠碳交易的管理，通過這種方式，讓一部分企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出，一方面可以倒逼企業(yè)決策，另一方面也可以起到緩沖作用，目的都是實現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

如今企業(yè)已經(jīng)正式更名，未來將如何發(fā)展新業(yè)務(wù)？

景世青：在新業(yè)務(wù)方面，公司未來將在鞏固發(fā)展現(xiàn)有戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極研究低碳水泥、超高純石英材料、氣凝膠等新方向。如果有達到披露標準的項目落地，我們會和市場及時溝通。

從新業(yè)務(wù)的發(fā)展原則看，我們將充分發(fā)揮華潤集團的優(yōu)勢，圍繞華潤系的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新，做到能落地、可盈利，后續(xù)具備做大的發(fā)展空間。