叉河水泥廠領(lǐng)導(dǎo)與中國水泥萬里行成員合影留念

    技術(shù)交流會現(xiàn)場

      12月7日下午，在訪問參觀國投海南之后，中國水泥萬里行驅(qū)車趕到了叉河水泥廠?？偨?jīng)理張保河一行熱情接待了萬里行成員。

      叉河水泥廠建立于1958年，經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程。2005年經(jīng)過改組由國有企業(yè)改為民營企業(yè)，改組后，依照政府要求，叉河水泥廠對留下來的立窯生產(chǎn)線進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，上線新型干法。目前投產(chǎn)一條2500t/d生產(chǎn)線，配套一座年產(chǎn)100萬噸的粉磨站；二期技改正在進行當中，計劃2010年7-8月份投產(chǎn)，屆時水泥生產(chǎn)能力將達到200萬噸。

叉河水泥總經(jīng)理張保河接受中國水泥網(wǎng)等媒體的專訪

      據(jù)介紹，叉河水泥廠由于改組時間還比較短，正處于初步發(fā)展階段，不論從資金能力還是生產(chǎn)規(guī)模上都還無法和華盛天涯或國投海南這些大企業(yè)來抗衡，但是公司根據(jù)自身特色走“小而精，小而強，具有自我管理特色行業(yè)經(jīng)濟”之路，將這座有著豐厚歷史積淀的水泥廠經(jīng)營的有聲有色。張保河認為水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不再是狹路相逢“勇”者勝，而是狹路相逢“智”者勝。企業(yè)做大未必能取勝，只有堅持自己的特色，強化自身核心競爭力才能在這個狼盤虎聚的市場中占領(lǐng)一席之位。

      企業(yè)在管理方面存在著特定優(yōu)勢：1. 通過改組將企業(yè)性質(zhì)由國營改為民營，使得管理機制更加靈活；2. 叉河水泥廠自建立之日起就形成了強有力的執(zhí)行力，不論是從管理思想層面還是戰(zhàn)略執(zhí)行上，一些理念方法和戰(zhàn)略意圖都可以很通暢的執(zhí)行；3. 企業(yè)責權(quán)清晰，董事會從不干涉企業(yè)的日常經(jīng)營管理，這位水泥廠的經(jīng)營活動提供了很大的自由空間。

      目前，叉河水泥廠通過直銷加經(jīng)銷的方式占據(jù)了海南省西部的眾多水泥市場，在島內(nèi)分布了20多家叉河水泥廠的經(jīng)銷商。在當?shù)?，叉河水泥生產(chǎn)的椰樹牌水泥很受用戶的認可。由于海南省水泥市場持續(xù)火爆，叉河水泥的新型干法線一直維持高效運轉(zhuǎn)，上個月運轉(zhuǎn)率甚至達到了100%，此外，對留下的立窯進行改造，共建成6座小的粉磨站，這樣每天的水泥生產(chǎn)量達到了4000噸左右。

      對于未來的發(fā)展思路，叉河水泥廠將仍就遵守“鞏固西部”的戰(zhàn)略，爭取在海南省西部市場占有率達到60%-70%，對于海南省中東部則本著平衡產(chǎn)銷的目的進行適度拓展。水泥生產(chǎn)規(guī)模方面暫時沒有擴張的計劃，只是有與區(qū)域內(nèi)有競爭性的立窯企業(yè)合作的想法，通過將立窯改建成粉磨站的方式為這些企業(yè)供應(yīng)熟料；下游延伸方面準備在二線城市建設(shè)攪拌站。公司本著突出成本控制、突出服務(wù)價值、突出質(zhì)量意識的思想，建設(shè)和增強自己的核心競爭力，做小而精，小而強的水泥企業(yè)。

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