黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，才能在中華民族偉大復(fù)興的征程上不斷開拓進(jìn)取。北方水泥黨委深刻認(rèn)識到堅持三個“第一”的重要意義，埋頭苦干、奮勇前行、爬坡過坎，通過“三聚焦、三落實(shí)”不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，推動黨的二十大精神落地生根。

三聚焦

北方水泥黨委深刻理解學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當(dāng)前及今后一個時期全黨全國的首要政治任務(wù)，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)新天山黨委及上級黨組織關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的安排部署，統(tǒng)一思想、凝心聚力。

聚焦學(xué)習(xí)內(nèi)容

北方水泥黨委召開黨委擴(kuò)大會議對黨的二十大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹進(jìn)行研究部署，下發(fā)了《北方水泥有限公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》，制作了《學(xué)習(xí)研討資料》，營造濃厚氛圍。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面對標(biāo)，深學(xué)力行。2023 以來，公司黨委共開展學(xué)習(xí)14次，學(xué)習(xí)內(nèi)容46項(xiàng)，開展專題研討7次，開展讀書班7次，撰寫個人自學(xué)學(xué)習(xí)心得16份。

聚焦學(xué)習(xí)方式

北方水泥黨委結(jié)合公司實(shí)際，組織開展“一訓(xùn)兩講三學(xué)”活動。在“一訓(xùn)”上，各基層黨組織充分利用“三會一課”、主題黨日、專題培訓(xùn)等載體，對全體黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的思想自覺和行動自覺。在“兩講”上，充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、結(jié)合企業(yè)實(shí)際講兩個維度，從全年工作目標(biāo)計劃、公司十四五規(guī)劃、基層奮斗故事等深入宣傳黨的二十大精神的重大意義。在“三學(xué)”上，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭傳達(dá)學(xué)習(xí)、深入開展研究闡釋等方式，在深刻領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，謀劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃和前進(jìn)方向?；顒右詠砀骰鶎狱h組織累計開展各類集中培訓(xùn)32次，開展“兩講”活動16次，“三學(xué)”活動42次。

聚焦學(xué)習(xí)效果

北方水泥黨委堅持知行合一，以“大討論”方式強(qiáng)化效果提升。在全級次企業(yè)范圍內(nèi)開展“頭腦風(fēng)暴活動”。各成員企業(yè)員工緊緊圍繞“挖內(nèi)潛、強(qiáng)管理、增效益、謀發(fā)展”主題，對貫徹落實(shí)黨的二十大“完善科技創(chuàng)新體系，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”重大部署建言獻(xiàn)策、互動交流，最終15項(xiàng)貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際課題公開發(fā)布。多措并舉推進(jìn)降本增效工作。借助浙江南方幫扶契機(jī)，在全級次企業(yè)內(nèi)開展“最佳實(shí)踐案例” 、“卓越降本行動”活動，各成員企業(yè)積極共享應(yīng)用提升工廠基礎(chǔ)技術(shù)管理水平。共收到最佳實(shí)踐案例391項(xiàng)，卓越降本行動預(yù)計取得效益約3億元。

三落實(shí)

北方水泥黨委立足北方水泥生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)工作實(shí)際，堅持學(xué)思用貫通，知行信統(tǒng)一，把黨的二十大精神落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面，體現(xiàn)到做好今年各項(xiàng)工作之中。

落實(shí)創(chuàng)新強(qiáng)企戰(zhàn)略

一是推進(jìn)替代燃料推進(jìn)。推動遼源、白山、鐵嶺、伊春等企業(yè)推進(jìn)多樣化替代燃料的使用，年累計使用替代燃料21.5萬噸，替代燃煤3.2萬噸，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、實(shí)物煤耗同比均有下降。二是加快設(shè)備優(yōu)化升級。發(fā)揮技術(shù)幫扶優(yōu)勢，加快推進(jìn)高能耗設(shè)備的淘汰更新，推進(jìn)符合投資少見效快的110項(xiàng)降耗管理活動，通過小改小革和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗同比分別均有下降。三是加快信息化建設(shè)，借助新天山“1號工程”平臺，完成銷售系統(tǒng)、招采平臺、辦公系統(tǒng)的全部上線運(yùn)行以及ERP與NCC財務(wù)新系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的集成，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，提升人員效能。

落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員。實(shí)行由區(qū)域公司總部垂直管理成員企業(yè)的二級管控模式，規(guī)范企業(yè)干部選聘及調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了干部知識、年齡結(jié)構(gòu)。二是搭建人才發(fā)展體系。做好全級次管理干部的摸底和評價，實(shí)施全覆蓋291名關(guān)鍵人才盤點(diǎn)，并對入庫人才的資格動態(tài)管理，同時開展“雙通道”管理，員工職業(yè)生涯路徑逐步完善。三是完善培訓(xùn)工作。以“請進(jìn)來”“走出去”“沉下去”方式，有序組織淡季業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外部交流培訓(xùn)、崗位內(nèi)部交流培訓(xùn)2180場。充分用好浙江幫扶契機(jī)，在錯峰生產(chǎn)期間組織26人開展關(guān)鍵崗位交流幫扶，加速企業(yè)人員綜合素質(zhì)提升。

落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略

一是強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)。加速推進(jìn)制度“廢改立”，落實(shí)流程優(yōu)化建議73件，新建流程7項(xiàng)，逐步完善綜合管理體系。全面落實(shí)三項(xiàng)法審，梳理固化生產(chǎn)、銷售、招購、投資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的75項(xiàng)合同模板，對2317項(xiàng)合同進(jìn)行線上審核，有效防范化解風(fēng)險。二是實(shí)施品質(zhì)形象重塑。建立北方水泥中心實(shí)驗(yàn)室，提升公司檢驗(yàn)檢測水平，提高公司信譽(yù)度。推進(jìn)品牌的整合，將23個品牌整合形成以“虎鼎”為主打品牌，并保留3個影響力較大的區(qū)域優(yōu)勢品牌，通過多渠道、多形式的品牌宣傳推廣，提升北方水泥企業(yè)和品牌在客戶中的辨識度。三是提高現(xiàn)場管理能力。梳理現(xiàn)場管理體系，優(yōu)化關(guān)鍵管理過程和指標(biāo)，開展現(xiàn)場管理改進(jìn)活動。2023年，昌馳公司綠園站被評為全國首家混凝土行業(yè)“五星級現(xiàn)場”，公司《精益生產(chǎn)在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)效率中的應(yīng)用》課題獲得第48屆國際質(zhì)量管理小組會議ICQCC金獎。

黨的二十大擘畫了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，北方水泥面對激烈的市場競爭形勢和經(jīng)營挑戰(zhàn)，順勢而為，吹響了踏上新征程的時代號角。在今后的工作中，北方水泥廣大干部員工必將心往一處想、勁往一處使，同舟共濟(jì)、眾志成城，書寫新篇章。