2023年以來，曲阜中聯(lián)按照中聯(lián)水泥“從嚴管理提升年”總要求，緊抓“五個利潤源”，實行采購精細化管理，嚴格按照“最佳性價比”原則采購各類原燃材料。采購部門通過平臺競標、量價結(jié)合、加大源頭直采比例等措施，靈活運用采購成本管理與控制策略，不斷提升物資采購成本管理水平，用實際行動和具體成效為公司降本增效做貢獻。

節(jié)奏策略掌握煤炭市場走勢

采購部門將“降低煤炭費用”列為提質(zhì)增效重點項目，緊盯煤炭市場走勢，定期分析煤炭市場情況，及時組織談判，調(diào)整價格及采購量，根據(jù)集中招標結(jié)果合理控制采購節(jié)奏。煤價上行期間保持7-10天煤炭日耗庫存量，價格下行時提前低煤炭庫存，保證1-2天生產(chǎn)使用，在保供的同時做好采購成本控制，最大限度降低煤炭市場帶來的成本壓力，2023年第一季度煤炭節(jié)支費用57.59萬元。

直供策略拓寬石灰石市場

在采購管理上，深入開展“挖內(nèi)潛、促提升”活動，增強市場和政策預(yù)判，有效降低外界因素影響。采購業(yè)務(wù)員深入周邊石灰石市場調(diào)研，持續(xù)加大源頭直供比例，最大限度減少對中間商的依賴度。2023年第一季度先后與泗水土發(fā)、曲阜華建合作，從源頭上降低石灰石生產(chǎn)成本，節(jié)支費用217.44萬元。

合作策略實現(xiàn)共贏發(fā)展

2月底石油價格波動起伏大，氨水供應(yīng)商提出漲價。采購部門秉持“合作、共享、共贏”理念，不斷改變溝通技巧和談判策略，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，相互信任、共贏發(fā)展。經(jīng)過多次協(xié)商談判，供應(yīng)商同意維持原價供應(yīng)不變，節(jié)支費用2.12萬元。

曲阜中聯(lián)采購部門將持續(xù)貫徹執(zhí)行降本增效工作要求，聚焦集采物資降本、優(yōu)化戰(zhàn)略物資儲備、培育優(yōu)質(zhì)直供資源三大方面，深化典型降本經(jīng)驗運用，嚴抓采購成本，為穩(wěn)定公司生產(chǎn)、保障物資供應(yīng)作出積極貢獻。