圖1：冀東豐潤公司管理人員與南京恒?？偨浝碓谝黄诟脑飕F(xiàn)場

　　圖2：12月7日豐潤公司中控室畫面——預熱塔已經完全拆除

　　2009年11月17日，冀東集團豐潤一期工程4000t/d的生產線改造正式開始，這是繼豐潤二期工程4000t/d生產線成功改造之后冀東對其另外一條具有歷史意義的生產線進行改造升級。在水泥行業(yè)飛速發(fā)展、企業(yè)爭相做大做強的今天，改造這兩條承載冀東人太多夢想和驕傲的“功勛生產線”除了技術上的需要之外，更多了一絲歷史意味。

　　一 兩條生產線代表冀東曾經的成就

　　冀東集團在唐山豐潤區(qū)一共有六條生產線，產品覆蓋京津唐等地，是其在北方最重要的生產基地，同時也是冀東集團的發(fā)源地。在成立至今30年的歲月里，這里不僅僅見證冀東由小到大、由弱到強的轉變，本身也是歷史的創(chuàng)造者，在中國水泥發(fā)展史上占據(jù)重要位置。80年代初豐潤一期工程是中國第一次成功引進了當時國際最先進工藝技術的全套日產4000噸熟料新型干法水泥生產線，1999年建成的豐潤二期，則是中國第一條日產4000噸熟料新型干法水泥國產化示范線，填補了國內自行設計、制造、安裝日產4000噸熟料新型干法水泥生產線的空白。這兩條水泥生產線為冀東帶來了“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”這個響亮的聲譽，代表了冀東光輝的歷史成就。

　　二 技術改造使兩條生產線與時俱進

　　在這兩條生產線分別投產15年和10年之后，冀東于今年先后對他們進行了技術升級。這兩次改造都是冀東集團和其合作伙伴南京恒海水泥工業(yè)工程設計公司合作進行，主要工程由前者負責，南京恒海負責核心設備的改造設計和技術支持。這次改造在理念上提倡“簡單、實用”；注重“節(jié)能、環(huán)?！?。對于改造目標，冀東期望“以小博大”，盡量利用原有的生產線。通過最小的變動達到預期的效果。南京恒海利用自己在技術和設計方面的優(yōu)勢，很好達成了冀東的目標甚至還有超越。

　　2009年7月份豐潤二期工程改造已經完成并成功投產，僅僅通過對預熱器分解爐的重新設計，南京恒海將這條熟料燒成示范線的系統(tǒng)阻力降低30%以上，生產規(guī)模由4000t/d提升為5000t/d，日產熟料穩(wěn)定在5300噸以上，產能效率提高超過20%，整個改造工程利用正常的大修時間完成，耗時僅25天；相比而言，豐潤一期改動稍大，除了窯尾預熱器分解爐改造外,還更換了窯頭篦冷機，工程在11月17日開始，12月初已經完成拆除，年底就能重新投產，整個周期不足兩個月，產能效率提升預計和二期相仿。

　　改造完成后，這兩條歷史生產線將會重新煥發(fā)活力，產能均為5000t/d，達到國內一流生產線標準，緊跟時代和技術進步，在新的三十年中，這兩條功勛生產線將繼續(xù)為冀東邁向更高的目標發(fā)揮作用。

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　圖3：冀東高層對設計方案進行討論

　　三 這次改造代表著水泥工業(yè)技術和理論的進步

　　這兩次改造由冀東和南京恒海通力合作，不僅僅在技術上完全自主，在理論和實踐上都對傳統(tǒng)技術理論實現(xiàn)重大突破創(chuàng)新，南京恒海在對豐潤一二期的改造重點放對分解爐的創(chuàng)新和突破，顛覆了傳統(tǒng)教科理論，使得最終產品不僅效率大大提升，而且結構更為簡化牢固，成本也隨之大大下降。這其實代表中國水泥行業(yè)在不斷前進過程中并沒有盲目模仿、簡單復制，而是帶有自己的思考、探索和創(chuàng)新。在中國成為世界最大的水泥生產和銷售國家同時在水泥理論和技術上也取得可喜的成就。

　　四 冀東的歷史在改造中奮進

　　雖然現(xiàn)在中國對水泥產能嚴格控制，但是各地依然有眾多的日產1000噸的小水泥廠甚至落后的立窯仍在繼續(xù)生產，利潤空間仍然存在?？梢韵胍?，豐潤的這兩條線即使在不改造的前提下仍然能夠產生利潤。其實，筆者在采訪中感到，冀東對豐潤的改造不僅僅是設備上的升級改造和由此帶來利潤增加，更重要標志著觀念上升級。

　　技術決定生存，這是海螺的名言，海螺也因此建立了近似苛刻的技術和管理標準。冀東對生產線的改造初衷如出一轍，并不是因為產線不能盈利，而是著眼于長遠，著眼于更為宏偉的目標藍圖，著眼于未來仍能夠執(zhí)水泥產業(yè)的牛耳。水泥行業(yè)在未來的兩年中會發(fā)生巨大的變化，利潤空間進一步壓縮、大型企業(yè)間的直接碰撞不可避免，技術真正決定未來企業(yè)的競爭力，不斷加速技術革新，加速淘汰落后技術將成為水泥企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的勝負手。因此來講，冀東選擇及早“換裝”，正是先行一步，表明其在觀念上的超前，為即將到來更為激烈的競爭積蓄力量。

　　進一步來講，在采訪過程中記者感覺到，這些觀念和技術升級背后的推動力量正是冀東集團的高層，他們對于企業(yè)和行業(yè)有著自己清醒而獨特的看法，他們在冀東奮斗多年，對冀東懷有強烈使命感和堅決的信念，這些東西也都影響著眾多年輕的中層干部和技術人員，他們也都充滿活力、積極主動。前通用CEO杰克.韋爾奇在其著作《贏》當中曾講到，構成企業(yè)的不是廠房、設備、技術或是別的，而是它所擁有的人。冀東管理和技術人員所表現(xiàn)的活力和觀念上創(chuàng)新其實也就代表著這個企業(yè)的未來。

　　當然，畢竟是老牌的國企，在采訪過程中仍能夠感受到傳統(tǒng)管理上的陋習，但這并不能掩蓋冀東集團蘊含的巨大潛力，它有能力在未來成為中國水泥行業(yè)的標桿企業(yè)，對豐潤一期二期的改造可能就是個開始。