圖1：冀東豐潤公司管理人員與南京恒?？偨?jīng)理在一期改造現(xiàn)場

　　圖2：12月7日豐潤公司中控室畫面——預(yù)熱塔已經(jīng)完全拆除

　　2009年11月17日，冀東集團豐潤一期工程4000t/d的生產(chǎn)線改造正式開始，這是繼豐潤二期工程4000t/d生產(chǎn)線成功改造之后冀東對其另外一條具有歷史意義的生產(chǎn)線進行改造升級。在水泥行業(yè)飛速發(fā)展、企業(yè)爭相做大做強的今天，改造這兩條承載冀東人太多夢想和驕傲的“功勛生產(chǎn)線”除了技術(shù)上的需要之外，更多了一絲歷史意味。

　　一 兩條生產(chǎn)線代表冀東曾經(jīng)的成就

　　冀東集團在唐山豐潤區(qū)一共有六條生產(chǎn)線，產(chǎn)品覆蓋京津唐等地，是其在北方最重要的生產(chǎn)基地，同時也是冀東集團的發(fā)源地。在成立至今30年的歲月里，這里不僅僅見證冀東由小到大、由弱到強的轉(zhuǎn)變，本身也是歷史的創(chuàng)造者，在中國水泥發(fā)展史上占據(jù)重要位置。80年代初豐潤一期工程是中國第一次成功引進了當(dāng)時國際最先進工藝技術(shù)的全套日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，1999年建成的豐潤二期，則是中國第一條日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，填補了國內(nèi)自行設(shè)計、制造、安裝日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線的空白。這兩條水泥生產(chǎn)線為冀東帶來了“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”這個響亮的聲譽，代表了冀東光輝的歷史成就。

　　二 技術(shù)改造使兩條生產(chǎn)線與時俱進

　　在這兩條生產(chǎn)線分別投產(chǎn)15年和10年之后，冀東于今年先后對他們進行了技術(shù)升級。這兩次改造都是冀東集團和其合作伙伴南京恒海水泥工業(yè)工程設(shè)計公司合作進行，主要工程由前者負責(zé)，南京恒海負責(zé)核心設(shè)備的改造設(shè)計和技術(shù)支持。這次改造在理念上提倡“簡單、實用”；注重“節(jié)能、環(huán)?！?。對于改造目標，冀東期望“以小博大”，盡量利用原有的生產(chǎn)線。通過最小的變動達到預(yù)期的效果。南京恒海利用自己在技術(shù)和設(shè)計方面的優(yōu)勢，很好達成了冀東的目標甚至還有超越。

　　2009年7月份豐潤二期工程改造已經(jīng)完成并成功投產(chǎn)，僅僅通過對預(yù)熱器分解爐的重新設(shè)計，南京恒海將這條熟料燒成示范線的系統(tǒng)阻力降低30%以上，生產(chǎn)規(guī)模由4000t/d提升為5000t/d，日產(chǎn)熟料穩(wěn)定在5300噸以上，產(chǎn)能效率提高超過20%，整個改造工程利用正常的大修時間完成，耗時僅25天；相比而言，豐潤一期改動稍大，除了窯尾預(yù)熱器分解爐改造外,還更換了窯頭篦冷機，工程在11月17日開始，12月初已經(jīng)完成拆除，年底就能重新投產(chǎn)，整個周期不足兩個月，產(chǎn)能效率提升預(yù)計和二期相仿。

　　改造完成后，這兩條歷史生產(chǎn)線將會重新煥發(fā)活力，產(chǎn)能均為5000t/d，達到國內(nèi)一流生產(chǎn)線標準，緊跟時代和技術(shù)進步，在新的三十年中，這兩條功勛生產(chǎn)線將繼續(xù)為冀東邁向更高的目標發(fā)揮作用。

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　圖3：冀東高層對設(shè)計方案進行討論

　　三 這次改造代表著水泥工業(yè)技術(shù)和理論的進步

　　這兩次改造由冀東和南京恒海通力合作，不僅僅在技術(shù)上完全自主，在理論和實踐上都對傳統(tǒng)技術(shù)理論實現(xiàn)重大突破創(chuàng)新，南京恒海在對豐潤一二期的改造重點放對分解爐的創(chuàng)新和突破，顛覆了傳統(tǒng)教科理論，使得最終產(chǎn)品不僅效率大大提升，而且結(jié)構(gòu)更為簡化牢固，成本也隨之大大下降。這其實代表中國水泥行業(yè)在不斷前進過程中并沒有盲目模仿、簡單復(fù)制，而是帶有自己的思考、探索和創(chuàng)新。在中國成為世界最大的水泥生產(chǎn)和銷售國家同時在水泥理論和技術(shù)上也取得可喜的成就。

　　四 冀東的歷史在改造中奮進

　　雖然現(xiàn)在中國對水泥產(chǎn)能嚴格控制，但是各地依然有眾多的日產(chǎn)1000噸的小水泥廠甚至落后的立窯仍在繼續(xù)生產(chǎn)，利潤空間仍然存在?？梢韵胍姡S潤的這兩條線即使在不改造的前提下仍然能夠產(chǎn)生利潤。其實，筆者在采訪中感到，冀東對豐潤的改造不僅僅是設(shè)備上的升級改造和由此帶來利潤增加，更重要標志著觀念上升級。

　　技術(shù)決定生存，這是海螺的名言，海螺也因此建立了近似苛刻的技術(shù)和管理標準。冀東對生產(chǎn)線的改造初衷如出一轍，并不是因為產(chǎn)線不能盈利，而是著眼于長遠，著眼于更為宏偉的目標藍圖，著眼于未來仍能夠執(zhí)水泥產(chǎn)業(yè)的牛耳。水泥行業(yè)在未來的兩年中會發(fā)生巨大的變化，利潤空間進一步壓縮、大型企業(yè)間的直接碰撞不可避免，技術(shù)真正決定未來企業(yè)的競爭力，不斷加速技術(shù)革新，加速淘汰落后技術(shù)將成為水泥企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的勝負手。因此來講，冀東選擇及早“換裝”，正是先行一步，表明其在觀念上的超前，為即將到來更為激烈的競爭積蓄力量。

　　進一步來講，在采訪過程中記者感覺到，這些觀念和技術(shù)升級背后的推動力量正是冀東集團的高層，他們對于企業(yè)和行業(yè)有著自己清醒而獨特的看法，他們在冀東奮斗多年，對冀東懷有強烈使命感和堅決的信念，這些東西也都影響著眾多年輕的中層干部和技術(shù)人員，他們也都充滿活力、積極主動。前通用CEO杰克.韋爾奇在其著作《贏》當(dāng)中曾講到，構(gòu)成企業(yè)的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)或是別的，而是它所擁有的人。冀東管理和技術(shù)人員所表現(xiàn)的活力和觀念上創(chuàng)新其實也就代表著這個企業(yè)的未來。

　　當(dāng)然，畢竟是老牌的國企，在采訪過程中仍能夠感受到傳統(tǒng)管理上的陋習(xí)，但這并不能掩蓋冀東集團蘊含的巨大潛力，它有能力在未來成為中國水泥行業(yè)的標桿企業(yè)，對豐潤一期二期的改造可能就是個開始。