2010年1月4日，通達中國萬里行在其云南省的最后一站——位于滇東北的曲靖市宣威宇恒水泥有限公司，受到董事長寧國昌、副董事長寧憲昌以及各部門主要領導的熱烈歡迎。萬里行團隊首先參觀了其位于宣威市宛水的兩條新型干法生產(chǎn)線，并在廠區(qū)門口共同種植了象征友誼的友誼樹。隨后下午雙方按照既定日程在宣威市凱程大酒店舉行了歡迎儀式和技術交流、人物專訪等活動，收到良好效果。

圖2：雙方在友誼樹前合影留念

　　宣威宇恒創(chuàng)建于2003年4月19日，注冊資本4722.5萬元，總資產(chǎn)3.8億元。生產(chǎn)標號32.5、42.5、52.5的水泥，以42.5為主，52.5的水泥產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的1%。銷售供不應求，其中60%銷往鐵路、高速公路、橋梁等重點工程，其余40%用于市政、地產(chǎn)、新農(nóng)村建設等民用市場。銷售半徑在周邊120-180公里左右，最遠銷售半徑可達300公里。

　　目前宇恒擁有1000t/d和3000t/d的生產(chǎn)線各一條，實際日產(chǎn)熟料3900噸（1200+2700）。2009年生產(chǎn)熟料110余萬噸，水泥180萬噸左右。上繳利稅6千萬，凈利潤近7千萬，占宣威市場份額80%，曲靖市場份額的30%以上，是一家在滇東北地區(qū)企業(yè)效益好、影響力大的民營水泥企業(yè)。

圖3：宣威宇恒06-09年水泥產(chǎn)量（萬噸）和凈利潤（萬元）示意圖

      通達中國萬里行專家、襄樊安格爾董事長劉延生在參觀完企業(yè)后評價說：雖然企業(yè)不大，但是非常健康。宇恒之所以能取得這么好的效益，和其極為嚴苛的質(zhì)量管理和成本控制分不開。在水泥質(zhì)量上定下嚴格標準，甚至可以做到顧客零投訴，成本控制更是滲透到宇恒的邊邊角角。其董事長寧國昌就自認為是一個精明的、對成本控制非常敏感的商人，直接管理企業(yè)融資、營銷和財務這些跟成本息息相關的職能。

　　事實上，宇恒的成本控制可謂成功的典范，主要包括下面幾個方面：

　?。ㄒ唬┢鋬蓷l生產(chǎn)線僅占地100多畝，工藝安排非常緊湊，篦冷機、磨機這些設備都擠在一起，雖然給維修帶來不便，但是節(jié)省大量的土地和傳送相關成本；

圖4：緊湊的生產(chǎn)線

      （二）技術設備投入，用副董事長寧憲昌的話講是要立足國產(chǎn)、追求最好的性價比。據(jù)悉，宇恒兩條窯09年平均運轉率達到86%，噸水泥電耗在93度左右，均遠遠超出云南省平均水平；

      （三）循環(huán)經(jīng)濟，宇恒緊鄰電廠，在享用較低廉的電價同時也能夠幫助消化電廠產(chǎn)生的工業(yè)廢渣，同時降低污染和成本；目前其3000t/d生產(chǎn)線已經(jīng)裝上余熱發(fā)電設備，計劃噸熟料發(fā)電達到35度；

      （四）采用合同、協(xié)議的方式提前鎖定成本也是宇恒在成本控制方面的一大亮點，據(jù)董事長寧國昌介紹，宇恒以簽訂長期協(xié)議方式講煤價鎖定在370元/噸左右，礦石成本長期在15元/噸以下，其他包括設備供應、物流運輸也都經(jīng)常采用類似方式，采用長期協(xié)議鎖定成本并爭取到低廉的價格。

　　或許正因為如此，萬里行隨行專家劉延生才會在發(fā)言中講：這樣的企業(yè)成功是必然的。當然在萬里行和宇恒舉行的技術交流上也發(fā)現(xiàn)存在許多能夠改進的地方，通達耐磨的工程師竇青榮就發(fā)現(xiàn)其風管內(nèi)部材料單一均勻，應當根據(jù)材料受到?jīng)_擊的不同采用不同的材料；來自南京玻纖院嚴榮樓總工認為其袋式除塵也存在一定改進空間。

圖5：嚴榮樓總工在查看袋收塵狀況

　　對于未來的發(fā)展，董事長寧國昌見解非常明確：云南省水泥行業(yè)整合勢在必行，否則有很多企業(yè)活不下去，但宇恒肯定能夠生存下去。據(jù)透露，曾經(jīng)陸續(xù)有云南本土和外來的水泥集團均向宇恒提出合作意向，寧董事長也表示愿意與有實力和創(chuàng)新力的大企業(yè)進行合作。

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