宋志平?jīng)]想到人生有如此多的“意想不到”：沒想過做企業(yè)，結(jié)果卻干了整整40年；沒想過寫書，最后寫了二十多本。

與其說是“寫”的書，不如說是“做”出來的書。他曾帶領(lǐng)中國建材和國藥集團(tuán)這兩大行業(yè)跨度很大的央企進(jìn)入世界500強(qiáng)，他的企業(yè)管理思想，都是先經(jīng)過實(shí)踐，后對(duì)外講述，再做深度思考，最終形成的文字。

管理企業(yè)的前三十年，他熱愛讀書，每晚都會(huì)留出兩個(gè)小時(shí)作為“讀書時(shí)間”，他讀彼得·德魯克、邁克爾·波特、吉姆·柯林斯、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、盛田昭夫——經(jīng)典的管理學(xué)書籍他都讀。讀書對(duì)他的管理起到了很大作用。之后的十年，他將這些前人的管理學(xué)理論，結(jié)合自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感受，最終形成了21本管理學(xué)書籍。他說，寫書沒有什么功利思想，核心目的就是“有用”。

他為什么開始寫書？在如此忙碌的企業(yè)管理中，如何擠出時(shí)間寫書？他是怎么做到十年“高產(chǎn)”了二十多本書的？4月23日是世界讀書日，當(dāng)天《中國企業(yè)家》雜志社舉辦了一場主題為“翻開那些增加你生命厚度的書”的活動(dòng)?；顒?dòng)中，中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長宋志平向大家講述了他從讀書到寫書的過程。

宋志平分享的主要觀點(diǎn)如下：

1.寫一本書并不容易，我的寫法是“先做、后講、再想、再寫”。

2.我把那些經(jīng)典難讀的書，讀透了之后，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，融入到我的書里。這也是我書的特點(diǎn)，不是簡單的我的經(jīng)驗(yàn)和我的感悟。

3.在要高質(zhì)量發(fā)展、要做制造強(qiáng)國和質(zhì)量強(qiáng)國、要做世界一流、要專精特新的今天，還是要重拾管理的這些概念。

4.共享不是施舍，而是大家應(yīng)該得到的，你去看每一個(gè)好公司，一定有好的機(jī)制，干部都有歸屬感，都真正成了主人翁。

以下為宋志平的講述，有刪改。

每天兩小時(shí)

我做企業(yè)的前30年里，我很喜歡讀書，但從來沒想過自己寫書。后10年里，我突發(fā)奇想開始寫書了，是因?yàn)槲业膬晌粚?dǎo)師袁寶華和陳清泰，袁寶華先生是管理學(xué)的泰斗，陳清泰先生是一位老企業(yè)家。

2011年，中國建材進(jìn)入世界500強(qiáng)，也是我人生做企業(yè)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。這兩位老先生幾乎不約而同地跟我說，“志平，我們看你是能寫點(diǎn)文字的，你能不能把過去的經(jīng)驗(yàn)、感受寫成書？”其中，陳清泰說，“我們中國的企業(yè)不能總從零開始，我們總不能老讀外國企業(yè)家的傳記，我們能不能自己動(dòng)手寫寫書？”

這是我開始寫書的一個(gè)動(dòng)力。我這個(gè)人比較聽話，兩位老領(lǐng)導(dǎo)給了我任務(wù)，我認(rèn)為這是件大事，于是一邊做工作，一邊完成任務(wù)。起初我寫書不自信，第一本書叫《包容的力量》，內(nèi)容大部分是我的一些文章和訪談，相當(dāng)于一個(gè)文集，不能算真正意義上的書。后來才慢慢的寫起來，至今已寫了二十多本書。

我是個(gè)讀書人，我喜歡讀書，但寫書和讀書又完全不同。寫書需要有很好的故事，很好的構(gòu)思，關(guān)鍵還得花大量的時(shí)間寫出來。

大家都很感興趣，你怎么有時(shí)間寫書呢？我過去做企業(yè)比較忙，晚上10:00~12:00或9:00~11:00是我的讀書時(shí)間，清晨5:00~7:00就是雷打不動(dòng)的思考和寫作時(shí)間。工作一天很疲憊，所以晚上可以讀書消遣，但寫書是一件費(fèi)時(shí)的事情，需全力以赴、認(rèn)認(rèn)真真，要安靜、腦子清醒，早上寫書思想清晰，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)好多潛意識(shí)的閃光點(diǎn)，效率也高。

寫一本書并不容易，我的寫法是“先做、后講、再想、再寫”。什么意思？因?yàn)槲沂亲銎髽I(yè)的，過程中會(huì)有很多實(shí)踐，包括經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、感受，記錄下來之后我再講，比如我到北大、清華給外界講一講，講通了，我再細(xì)想，然后開寫。所以我寫的書與其說是寫的，不如說是做的。

我一共寫了21本書。像早期的《包容的力量》《央企市營》《整合優(yōu)化》《國民共進(jìn)》等等，大多和我做企業(yè)的經(jīng)歷有關(guān)，以我的一些文章采訪、講話為主。到后面，像《經(jīng)營方略》這本書，完全是另一種形式，它從我40年工作、上千萬字的記錄中，淘出來了35萬字，形成一共290多個(gè)小節(jié)的書，這本書像詞典一樣，給大家一個(gè)參照，大家遇到什么問題都可以翻一翻，看看我遇到了同樣的問題是怎么想的。

之后，我寫了問道三部曲——《問道改革》《問道管理》《問道創(chuàng)新》，就有點(diǎn)像書的樣子。在過去疫情三年，我給大家寫了三本書，《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《三精管理》，此外還有新書《共享機(jī)制》。

還有一本書，我也挺喜歡的，是本漫畫書。之前我寫了本書叫《篤行致遠(yuǎn)》，回憶我過去做企業(yè)的108個(gè)小故事，一位漫畫作家就根據(jù)這108個(gè)小故事，畫了本漫畫，叫《我在企業(yè)40年》。我覺得漫畫挺好，日本人喜歡用漫畫，我們很少用漫畫來反映企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)家。

寫這么多書，也有人會(huì)問是不是代寫。沒有人代我寫，雖然有辦公室的同事幫忙整理，但我想我的書別人寫不出來，大家一看就知道，都是我自己的經(jīng)歷，我的體會(huì)，我的感悟。我是個(gè)完美主義者，甚至一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，我都要弄準(zhǔn)確。

我每天都寫兩個(gè)小時(shí)，大家想想這么多年的“每天兩個(gè)小時(shí)”是多少時(shí)間呢？

我此前閱讀有一個(gè)習(xí)慣，用一個(gè)籮筐裝滿我最近需要閱讀的書，二三十本，這個(gè)讀累了就換一本，因?yàn)槲矣X得不同的書在大腦里占用了不同的空間。我最近不用筐，而是將書擺在我的床邊，隨手就可以拿。

此外，出差時(shí)，我的書包里總要放兩本書，換著讀，所以我書包會(huì)很重。有人想幫我提包，他說：宋總，你這書包怎么這么重？我說：這是我的武器，關(guān)公的大刀多重，不是一般人能扛得動(dòng)的，我做老總，我的武器是什么？就是我的書，我的“書包”真是“書包”。

以前書包里是放好幾本書，不過現(xiàn)在我的眼睛不好了，讀個(gè)20分鐘左右就得休息一會(huì)兒。所以，大家趁著年輕的時(shí)候可以多閱讀，等你上了年紀(jì)，眼睛會(huì)影響你閱讀。也有人說可以聽書，其實(shí)我也聽書，但我主要還是喜歡讀書，喜歡讀的感覺。

得益于讀書

讀書對(duì)寫書是有幫助的，讀書對(duì)管理也是有幫助的。因?yàn)樽x書是讀別人寫的他的實(shí)踐，我覺得我做企業(yè)這么多年，就是得益于我的讀書，寫書也得益于我讀得多。

大家看我寫的書里面，既有我管理實(shí)踐的感悟，也有我讀書的感悟，比如彼得·德魯克的26本管理書我都讀過。我把那些經(jīng)典難讀的書，讀透了之后，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，融入到我的書里。這也是我的書的特點(diǎn)，不是簡單的我的經(jīng)驗(yàn)和我的感悟。

大家知道在經(jīng)管方面的書，其實(shí)有三種：一種是理論方面的，比如說彼得·德魯克，邁克爾·波特寫的書；第二種是經(jīng)管作家，比如像吉姆·柯林斯，雖然他是老師，但實(shí)際上他是經(jīng)管作家，從《基業(yè)常青》《從優(yōu)秀到卓越》，再到《飛輪效應(yīng)》等等，他是通過研究大量的案例，講了一兩個(gè)觀點(diǎn)，也不是什么理論，這類書往往也是暢銷書；第三類，則是企業(yè)家寫的，比如《艾柯卡自傳》，講艾柯卡如何將一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)振作起來的故事。再比如，杰克·韋爾奇、稻盛和夫、盛田昭夫他們寫的書，都是企業(yè)家自己的一些感悟，包括國內(nèi)企業(yè)家劉永好推出了《煥新》、前年李東升推出了《萬物生生》等，往往也都是暢銷書。

我的書是這三類兼有。因?yàn)槲易x了大量的管理書籍，也讀了經(jīng)管作家寫的暢銷書，也喜歡讀杰克·韋爾奇、稻盛和夫的個(gè)人傳記，所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)我的書里，既可以看到德魯克他們寫書的角度，也可以看到克里斯坦森寫書的角度，也可以看到稻盛和夫?qū)憰慕嵌取?/p>

也就是說，我綜合了他們的一些特點(diǎn)，但是我寫書的核心目的只有一點(diǎn)，就是有用。我不會(huì)為寫書而寫書，也不會(huì)把書名起得多么吸引眼球，內(nèi)容是什么，書名就是什么，也沒什么宣傳。我寫書沒有什么功利思想，在意的是：是不是真正的有用、對(duì)大家有幫助。

高質(zhì)量發(fā)展需要重拾管理

這二十多本書里，我覺得我比較滿意的，也就是對(duì)大家確實(shí)有用的書有幾本。

一本書《經(jīng)營方略》，是2013年寫的，我剛有提到不是寫的，是在我上千萬字的經(jīng)驗(yàn)里面淘出來的，都是真實(shí)的、原汁原味的我做企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和感受。這本書好在哪里？好在像一本企業(yè)的手記，因?yàn)檫@里面有290多個(gè)小節(jié)，每一個(gè)小節(jié)都注明是在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)講的。像是一本枕邊書，企業(yè)家遇到什么問題，翻這本書必然能找到，我遇到同樣問題，是怎么想的。

第二本我覺得比較滿意的叫《問道管理》。問道管理是中國政法大學(xué)商學(xué)院的管理系主任帶著5個(gè)MBA的學(xué)生，每個(gè)禮拜天來找我提問題，大概有五六個(gè)禮拜，一共問了508個(gè)問題，很寬泛，最后把這508個(gè)問題整理為《問道管理》。也不只是講的管理，還包括人生態(tài)度等。我覺得這本書好在特別真實(shí)，真情實(shí)感，直接問答。

第三本書叫《企業(yè)迷思》，是我的“經(jīng)營三部曲”的第一本，這是在北大2015年~2017年講的課，叫“穿越迷思做企業(yè)”。我們做企業(yè)的過程中總會(huì)遇到各種各樣的困惑，比如是專業(yè)化還是多元化，是集權(quán)還是分權(quán)，圍繞20對(duì)迷思，我舉了100個(gè)案例，每次講兩天課，講了三年，每次講兩天，然后把它歸納下來，形成了這本書。它的好處就是講述了如何辯證地看待企業(yè)里的一些問題。

第四本就是去年出版的《三精管理》，是我做企業(yè)40年的一個(gè)積淀。這套方法獲得了2019年全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，后來我把三精管理概括為“三精十二化四十八法”，在管理的長期實(shí)踐中，我覺得方法很重要，不都是理論。沒想到這本書還很受歡迎，去年就賣了10萬冊(cè)，超出我的想象。

現(xiàn)在我們要做質(zhì)量強(qiáng)國、制造強(qiáng)國，只有創(chuàng)新加資本不行，我們還要繼續(xù)加管理。也就是說，你有再好的技術(shù)，再好的經(jīng)濟(jì)模式，如果你的質(zhì)量做不好，成本降不下去，照樣會(huì)失敗。所以在要高質(zhì)量發(fā)展、要做制造強(qiáng)國和質(zhì)量強(qiáng)國、要做世界一流、要專精特新的今天，我覺得還是要重拾管理的這些概念。

管理的真諦

新書《共享機(jī)制》，也是我多年的一些想法。企業(yè)里最核心的是機(jī)制，什么叫機(jī)制？就是企業(yè)的效益和員工的利益之間有沒有關(guān)系，有關(guān)系就有機(jī)制，沒關(guān)系就沒機(jī)制。

改革開放初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，我們的國企為什么做不好？因?yàn)闆]有機(jī)制，干多干少一個(gè)樣。企業(yè)就沒有積極性，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)是個(gè)競爭經(jīng)濟(jì)，競爭經(jīng)濟(jì)就要求企業(yè)要有核心競爭，核心競爭力來自于人，人來自于精神，那精神怎么產(chǎn)生？這也是這么多年我們企業(yè)實(shí)踐中所遇到的問題。

你要有機(jī)制。我在1993年剛做北新建材廠長的時(shí)候，幾千名職工都沒有積極性，經(jīng)常遲到早退。我就問他們，你怎么就沒有積極性呢？他們說，宋廠長，我們好多年沒漲過工資了，我們好多年沒分過房子了。我回答：說得對(duì)，但是漲工資分房子的錢在哪？我也沒有，只有大家好好干，然后咱們有了利潤，咱們就漲工資，咱們就蓋房子。

當(dāng)時(shí)我們?cè)谵k公樓上掛了兩個(gè)氣球，一個(gè)寫著“工資年年漲”，一個(gè)寫著“房子年年蓋”。我在那做了10年廠長，做到了工資年年漲、房子年年蓋，那個(gè)企業(yè)由此發(fā)展起來，成為今天的北新建材。

我是第八任廠長，當(dāng)時(shí)公司成立了13年。我常想，我前面的廠長他們的資歷、學(xué)歷都比我深，但為什么做不好？我的結(jié)論是，我比他們洞察人心，懂得人性，遵從人性進(jìn)行管理。

管理的真諦是什么？就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。哪怕你沒有學(xué)過德魯克，但是你能調(diào)動(dòng)員工的積極性，你就掌握了真諦。所以機(jī)制很重要，所有的好企業(yè)都是有對(duì)的機(jī)制，做企業(yè)有機(jī)制就不靠神仙，沒有機(jī)制神仙也做不好。

那機(jī)制為什么我用了“共享”？我這本書原來的名字叫“激勵(lì)機(jī)制”，后來這幾年去學(xué)習(xí)了新的發(fā)展理念，“機(jī)制”還是把員工當(dāng)成了雇員，“共享”是成立了員工的人力資本，也就是員工不是個(gè)普通的雇員，是一個(gè)資本。

今天我們的資本，既有金融資本，因?yàn)榻鹑谫Y本是上一屆勞動(dòng)的積累，沒有金融資本誰去注冊(cè)公司，所以要有金融資本，但是我們還要有人力資本，因?yàn)槠髽I(yè)歸根結(jié)底是人做的。所以共享指的是，讓金融資本和人力資本共享，不要都讓經(jīng)營資本拿去，不要搞股東至上，而是說這兩個(gè)都來共享。

我們做企業(yè)的過程中，應(yīng)該很好的考慮到共享，共享能讓企業(yè)產(chǎn)生橄欖型的收入結(jié)構(gòu)，讓股東、骨干員工都能分享財(cái)富，從而解決兩極分化的問題。機(jī)制是做好企業(yè)的底層邏輯，而機(jī)制里面要突出共享，共享是價(jià)值觀。做企業(yè)其實(shí)核心邏輯是底層邏輯，底層邏輯的底層是什么？就是價(jià)值觀。到了今天這個(gè)社會(huì)，我們肯定不能是土財(cái)主，而且你有共享，企業(yè)的盤子會(huì)越來越大，所有者這一塊會(huì)越來越多。

所以這本書的核心，就列舉了12個(gè)案例，包括華為、?？低?、小米、萬科等等，既有國企，也有央企、民企。我認(rèn)為做企業(yè)不管什么所有制度，只要你有合適的機(jī)制你就能做好。

關(guān)于共享我再說一兩句。我在大學(xué)畢業(yè)當(dāng)技術(shù)員的時(shí)候，車間主任和廠長起了爭執(zhí)，廠長就說：我給一顆豆，你就給我翻一個(gè)跟斗，我現(xiàn)在給了你三顆豆，你一個(gè)跟斗也不給我翻。我們的主任就說：你以為我們是猴嗎？拿我們當(dāng)猴耍。

這對(duì)話40多年過去了，但一直在我腦子里揮之不去，到底人是猴還是人？我們來共享不是給大家施舍，而是大家應(yīng)該得到的，能不能做到這點(diǎn)、還其本源？你去看每一個(gè)好公司，一定有好的機(jī)制，干部都有歸屬感，都是真正成了主人翁。

我們講了這么多年的主人翁，得有資本、有股權(quán)，你才是企業(yè)真正的主人，主人應(yīng)該是財(cái)產(chǎn)上的主人。而這財(cái)產(chǎn)是什么？就是你自身的人力資本，所以現(xiàn)在叫知本，知識(shí)的知、本錢的本。共享指的是創(chuàng)造了財(cái)富的共享，人力資本和金融資本的共享。

目前，我手頭上正在講的課包括“十大戰(zhàn)略”，研究企業(yè)戰(zhàn)略問題；“十大領(lǐng)導(dǎo)力”，講這一話題的人多如牛毛，但我認(rèn)為要接地氣，能不能翻一本書就能徹底明白；另外還有“企業(yè)觀”，之前出版的書有提及，但過去十年我對(duì)企業(yè)觀有了新的理解。未來，我或許會(huì)基于這三個(gè)課題繼續(xù)出書。