淮海中聯(lián)水泥有限公司始建于1981年，前身淮海水泥廠是國家“六五”期間重點建設的三大水泥企業(yè)之一。經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為淮海經(jīng)濟區(qū)水泥生產龍頭企業(yè)，是中國建筑材料集團公司旗下中國聯(lián)合水泥集團有限公司的核心企業(yè)之一，也是中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)駐地。

　　2007年年底，節(jié)能減排的戰(zhàn)鼓在水泥行業(yè)敲響。為響應國家節(jié)能減排的號召，踐行中國建材“善用資源、服務建設”的發(fā)展理念，淮海中聯(lián)水泥有限公司對上世紀建設的一條新型干法水泥生產線實施了節(jié)能降耗環(huán)保綜合技術改造，創(chuàng)下了我國水泥行業(yè)新型干法水泥產能改進中單線最大產能的歷史。2009年11月，當噴薄而出的火焰點燃這條見證了企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，同時也見證了我國新型干法水泥成熟發(fā)展歷程的新線窯爐時，淮海中聯(lián)已然走過了30個春秋。

　　沿著淮海中聯(lián)發(fā)展的軌跡，我們深切地感受著它的成長、它的壯大，更期待著它蓬勃的未來。

　　百折不撓

　　艱苦奮斗扭轉乾坤

　　伴隨著改革開放的步伐，1978年，由國家計委批準立項，淮海水泥廠作為國家“六五”期間重點建設中首批引進國外大型新型干法水泥生產線建設的企業(yè)，得到了國家及地方政府的大力支持。江蘇省委組成了以副省長周一峰為組長的淮海水泥廠建設領導小組，徐州地委組成了以地委常委、副專員劉淑湘為首的淮海水泥廠工程建設指揮部，15個設計單位、11個施工單位、54個協(xié)作單位的上萬人建設大軍齊聚淮海大地，歷時11年，在一片荒蕪的山巒溝壑之間建起了一座現(xiàn)代化的水泥生產線。

　　整套設備從東歐引進，在生產工藝設計、設備選型制造上先天不足，企業(yè)從建廠到投產及后續(xù)發(fā)展都充滿了曲折。1985年，企業(yè)開始試車，兩年的試車時間，就實施了1300多項修配改項目，用完了為生產準備的兩年的備品備件。1987年，企業(yè)轉入試生產，3年的試生產時間，設備故障率為33%，年故障次數(shù)在500次以上。1989年12月16日，淮海水泥廠勉強竣工驗收，當年共生產熟料24萬噸、水泥23萬噸，僅達到設計能力的1/4。企業(yè)在建設初期經(jīng)受著磨難，并在磨難中緩慢成長。

　　1991年，在當時的國家建材局領導的支持下，企業(yè)開始籌劃對這條生產線進行“手術”。時任廠長的陳凡章和時任黨委書記的錢維云帶領著公司全體員工，開始了對生產線燒成系統(tǒng)實施我國建材行業(yè)史無前例的國產化技術改造，歷時4個月并一舉取得成功，還獲得了部、省級科學技術進步二等獎，轟動了國內外水泥業(yè)界，成為我國建材史上的一個奇跡。

　　通過對國外設備的技術改造，我國水泥工藝設計人員得到了鍛煉，更培養(yǎng)了一大批相關建設裝備人才。此后，企業(yè)結合多年的生產經(jīng)驗，又對該線進行了大量的挖潛改造，生產設備能力和系統(tǒng)平衡不斷優(yōu)化，年產量從1986年的6萬噸，到1990年的30萬噸、1992年的54萬噸、1998年的90萬噸、2004年的116.9萬噸，為企業(yè)的發(fā)展騰飛奠定了初步基礎。

　　增勢強勁

　　企業(yè)創(chuàng)新闊步向前

　　建廠后歷經(jīng)的幾千次技改，使企業(yè)逐漸提高了生產能力。到1991年，燒成系統(tǒng)的重大技改終于救活了企業(yè)，達產達標后每年持續(xù)的技改不斷提高產量和系統(tǒng)運行效率，通過不斷引進新技術，淘汰落后產能，大力推進節(jié)能減排工作，進一步降低了企業(yè)的水泥綜合能耗，企業(yè)呈現(xiàn)出增勢強勁、又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　1995年，淮海水泥廠實行公司制改革，改制為江蘇巨龍水泥集團有限公司。2001年，江蘇巨龍水泥集團有限公司改制為中國建筑材料集團和徐州市國有資產投資經(jīng)營有限公司兩家股東持股的有限責任公司。2004年9月，中國建筑材料集團公司將股權轉讓給中國聯(lián)合水泥集團有限公司。2006年，中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司更名為淮海中聯(lián)水泥有限公司。

　　歸依中國建材旗下后，按照集團淮海經(jīng)濟區(qū)整體戰(zhàn)略部署，貫徹“引領行業(yè)整合，帶動結構調整”的發(fā)展思想，2003年，淮海中聯(lián)日產5000噸熟料生產線開工奠基，淮海人建設第二條生產線的夢想終于實現(xiàn)。

　　2004年年底，日產5000噸熟料生產線順利點火，江蘇連云港、宿遷和安徽阜陽3座粉磨站先后開工奠基。2005年4月，日產5000噸水泥熟料生產線試生產半個月即達標運行，創(chuàng)造了我國水泥行業(yè)的又一個奇跡。2005年年底至2006年年初，連云港、宿遷、阜陽粉磨站一期工程相繼建成投產。

　　2006年，在中國建材協(xié)會會長張人為，中國建材協(xié)會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治，中國建材集團及徐州市委、市政府的支持和推動下，中國聯(lián)合水泥集團重組原徐州海螺，成立了徐州中聯(lián)水泥有限公司，新公司交由淮海中聯(lián)管理。一年后，憑借多年操控大型水泥窯爐的豐富經(jīng)驗，淮海管理團隊不僅實現(xiàn)了重組公司運營的平穩(wěn)過渡，熟練掌握了駕馭萬噸水泥熟料生產線的技術，并且在消化吸收的基礎上通過實施技術攻關，使該條生產線持續(xù)保持行業(yè)領先水平，各項經(jīng)濟技術指標屢次刷新歷史紀錄，成為中國建材集團乃至我國水泥工業(yè)的一個標桿性企業(yè)。

　　又好又快

　　科學發(fā)展再鑄輝煌

　　淮海中聯(lián)1號窯熟料生產線自1985年建成以來已運行20多年，雖經(jīng)持續(xù)的挖潛改造取得了明顯成效，但由于建設時間較早，主要設備均為新型干法水泥技術的初期產品，生產工藝和技術裝備較之當前的日產5000噸熟料生產線仍顯得十分陳舊落后，特別是從2005年開始，該生產線停窯故障頻發(fā)，產能利用率呈明顯下滑趨勢，維修費用日趨增大，環(huán)境污染日益嚴重，已從根本上不能適應國家節(jié)能降耗、保護環(huán)境的政策要求。

　　根據(jù)中國建材集團“善用資源、服務建設”的發(fā)展理念和建設“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型”企業(yè)的要求，在中國建材集團和中國聯(lián)合水泥集團的大力支持下，淮海中聯(lián)積極響應國家號召，在國內日產2500噸旋窯設備仍在上馬的形勢下，率先淘汰了曾享有“亞洲第一大回轉窯”之稱的1號窯熟料生產線，并在原地建設了一條日產4800噸熟料生產線。項目的實施，對水泥結構調整起到了重要的示范帶頭作用。技改后，該項目能耗指標比我國2006年水泥生產線平均能耗降低20%以上，每年節(jié)約標煤4.35萬噸。

　　2009年11月3日，淮海中聯(lián)為1號窯熟料生產線節(jié)能降耗環(huán)保綜合技改項目舉行了竣工慶典。雷前治、中國建材集團總經(jīng)理姚燕和徐州市委書記曹新平為生產線點火。該項目的投產，成為淮海中聯(lián)實踐科學發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、促進節(jié)能減排、淘汰落后產能的又一個標志性成果。同時，對促進國內水泥產業(yè)開拓新的技改思路，將水泥產品結構調整和技術結構調整向低消耗、低成本、少污染方面轉變，也具有極其重要的意義。截至2009年年底，淮海中聯(lián)形成了日產優(yōu)質熟料1萬噸的產能規(guī)模，成為淮海經(jīng)濟區(qū)名副其實的龍頭企業(yè)。

　　同時，以淮海中聯(lián)董事長劉彬為首的現(xiàn)任領導班子，按照中國建材、中聯(lián)水泥的戰(zhàn)略部署，結合企業(yè)規(guī)模發(fā)展需要和生產經(jīng)營實際，探索實施了一種全新的管理模式，即區(qū)域一體化的管理體系，并完成了對管理和生產過程控制的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)等項目，企業(yè)管理水平躍上了一個新的臺階，為企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　靠著一支能打硬仗的隊伍，靠著科學發(fā)展和永不言敗的精神，今天的淮海中聯(lián)更煥發(fā)出新的生機。30年滄桑風雨的磨礪，驗證了一個樸素的真理——發(fā)展才是硬道理。