通達中國水泥萬里行團隊在重慶科華控股集團

萬州科華生產(chǎn)線全景

　　2010年1月9日，萬里行團隊來到了重慶科華控股集團，受到了集團董事長、總裁趙寶忠的熱情歡迎，簡短歡迎儀式之后，萬里行團隊參觀了科華集團旗下標桿企業(yè)萬州水泥公司，并進行了技術(shù)交流等活動。

　　科華控股是由浙江走出的以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集商貿(mào)投資、信用擔(dān)保、新型建筑材料為一體的企業(yè)企業(yè)集團，于1996年12月在浙江注冊成立，經(jīng)過13年的時間進程，科華發(fā)展如虹，當(dāng)前旗下共有6家水泥企業(yè)，2009年水泥產(chǎn)量450萬噸，在建生產(chǎn)線建成后產(chǎn)能將逾1000萬噸，集團近幾年扎根西部、立足重慶，取得了矚目的成績。

表1：科華集團現(xiàn)有或在建水泥產(chǎn)能

　　據(jù)了解，浙江科華走出區(qū)域市場正逢浙江水泥發(fā)展的高峰期，在2003、2004年間，浙江水泥新型干法生產(chǎn)線建設(shè)如火如荼，行業(yè)品質(zhì)、規(guī)模迅速提升。而在此時，基于對未來水泥市場前景的判斷，科華集團作出了走出去將重慶作為自己未來的發(fā)展主空間的選擇。在盛世離開，實踐證明科華的選擇是正確的，由于水泥行業(yè)的準入門檻低，浙江民間資本雄厚，過熱的行業(yè)發(fā)展致使產(chǎn)能過剩，浙江水泥市場的紅火并未維持太長時間。[Page]

技術(shù)交流會現(xiàn)場

分領(lǐng)域進行技術(shù)交流活動

　　面對水泥行業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)能過剩在全國范圍內(nèi)蔓延的局面，對于未來的發(fā)展，科華集團將把主要的精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，致力于持續(xù)不斷的提升品牌影響力，保證質(zhì)量的穩(wěn)定，加強成本的控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力。同時，走多元化發(fā)展的道路，進入商品混凝土、骨料等上下游產(chǎn)業(yè)，也是科華集團未來發(fā)展的方向，以實現(xiàn)集團的協(xié)同效應(yīng)。

　　萬州科華是集團的標桿企業(yè)，公司依山而建、沿江布局，產(chǎn)品由于品質(zhì)穩(wěn)定，在區(qū)域市場有著很高的美譽度和占有率。當(dāng)前，公司正在擴建碼頭，建成后年吞吐量將達到250萬噸，那時企業(yè)產(chǎn)品和原材料的運輸將從公路為主改為水路占據(jù)主要地位，這也是降低成本拓展市場的重要手段。同時，伴隨著重慶產(chǎn)能過剩的到來，通過長江水運輸送產(chǎn)品至下游，搶占下游的市場也是企業(yè)發(fā)展的長遠考量。

　　在每一站專家們都把最前沿的技術(shù)與企業(yè)分享，并針對企業(yè)的具體問題進行詳細的分析。在萬州科華，通過交流技術(shù)專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)耐磨耐火材料質(zhì)量不高，耐磨性能不理想，在關(guān)鍵部位如冷卻機矮墻、三次風(fēng)管彎頭和閘板等部位的使用壽命不理想，這是企業(yè)需要提升的地方，萬里行隨行耐磨技術(shù)專家指出，在材料選擇上還是要追求一個高的性價比。同時，企業(yè)表示當(dāng)前助磨劑的使用對品質(zhì)產(chǎn)量的改善并沒有達到預(yù)期，助磨劑行業(yè)技術(shù)專家劉延生通過詳細的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，原因在于設(shè)備的工藝數(shù)據(jù)有待改善，并表示近期將會組織專家團隊進駐企業(yè)，進行設(shè)備工藝的調(diào)整，以達到企業(yè)滿意的效果。[Page]

共同種下中國水泥萬里行友誼樹

科華集團董事長 趙寶忠

中國水泥網(wǎng)CEO 邵俊

科華集團副總裁 祝雪峰

媒體合影