江西圣塔節(jié)能降耗從細化管理入手
“以往我們對一顆螺絲、一根焊條、一個燈泡不屑一顧。現(xiàn)在公司推行精細管理,我們從身邊做起、從崗位做起、從小處做起,厲行節(jié)約,取得了顯著的效果?!比涨?,筆者在江西圣塔實來集團公司聽到了這樣的話。在細化管理中打造人才團隊,緊緊圍繞節(jié)能降耗、解決“三高一低”問題做文章,已成為這個公司提升管理水平,打造“和諧圣塔”的利器并,取得了可喜的成果。
一樣的熟料,三天強度每提高0.1Mpa,混合材摻加量就提高0.2%,增收0.55元。從這個小細節(jié)中“圣塔人”看到了效益,把提高熟料標號作為新的經(jīng)濟增長點,在細節(jié)上進行技術創(chuàng)新。
該公司定期就組織車間主任以上干部進行集中培訓,著重學習《細節(jié)決定成敗》等書籍,用細化管理的理念武裝管理團隊,為全年工作的順利進行打下了堅實的基礎。針對機電事故時有發(fā)生的現(xiàn)狀,強化機電設備的檢修維護,做到定期檢修和日常維護相結(jié)合,同時注重在細節(jié)管理上做文章,提高設備運行質(zhì)量和效率。2009年全年機電事故明顯下降,保證了正常生產(chǎn),減輕了檢修強度。
為了降低能耗、物耗,該公司還對每臺設備的電耗、油耗進行了標定,制定了科學的電耗標準和油耗標準,從一點一滴的小事上強化了整個團隊的細化管理意識,也為企業(yè)的節(jié)能降耗做出了突出貢獻。
一年來,江西圣塔集團上下同心,群策群力,細化管理凸現(xiàn)成效:1#窯和2#窯臺時產(chǎn)分別提高了0.68噸和 0.79噸,2#窯的噸熟料電耗下降了0.35度。特別是涌現(xiàn)出了一批忠于企業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀管理者和先進工作者,為企業(yè)進一步實行細化管理和程序化管理奠定了基礎。
對一年來的工作成績,該公司水泥車間主任說:“成績只能說明過去。抓細化管理也暴露出我們的許多不足,我們一定要認真總結(jié),進一步更新觀念,并利用2010年春節(jié)放假這一時機,完成一些設備的技改工作和實行程序化管理的準備工作,在新的一年里要有新突破,要為整個圣塔集團的發(fā)展作出新貢獻。”
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