當(dāng)前公司水泥產(chǎn)能250萬(wàn)噸，綜合年產(chǎn)商品混凝土60萬(wàn)立方米；年產(chǎn)石灰石100萬(wàn)噸，建筑用碎石50萬(wàn)噸，年產(chǎn)二水石膏50萬(wàn)噸，頁(yè)巖磚50萬(wàn)坯。“自助者天助”的企業(yè)精神成就了天助全方位的嬗變，也促成了公司當(dāng)今的發(fā)展。在這種精神的指引下，讓天助人的發(fā)展空間更大，讓天助人的凝聚力更強(qiáng)。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)業(yè)化管理多元化經(jīng)營(yíng)

　　廖興德表示，在當(dāng)前大企業(yè)集團(tuán)在渝加快多點(diǎn)布局、區(qū)域水泥市場(chǎng)即將面臨過(guò)剩的情況下，天助水泥延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪窘档统杀荆嵘?jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵舉措，同時(shí)，也是天助水泥以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展必然選擇。

　　面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，天助水泥先后進(jìn)入商品混凝土、礦業(yè)、運(yùn)輸物流等上下游產(chǎn)業(yè)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，投資成立品哲科技開(kāi)發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)線的自動(dòng)化控制系統(tǒng)安裝調(diào)配；并且與統(tǒng)領(lǐng)科技有限公司合資生產(chǎn)助磨劑用于水泥粉磨。2009年，天助水泥又在重慶主城區(qū)，參股一家具有一級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，拉開(kāi)了進(jìn)軍建筑和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的序幕。時(shí)隔不久，天助水泥還控股了一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。在廖興德的言語(yǔ)間，記者可以清楚的感覺(jué)到他對(duì)重慶的房地產(chǎn)市場(chǎng)前景非?？春?，對(duì)天助水泥明天的發(fā)展信心十足。

　　目前，天助水泥正在籌劃進(jìn)入粉煤灰加氣混凝土產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃產(chǎn)能30萬(wàn)噸。據(jù)了解，粉煤灰加氣混凝土在北京、上海、武漢等東部城市已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但在重慶市場(chǎng)80%的墻體材料均為頁(yè)巖空心磚，強(qiáng)度不高、保溫效果差，粉煤灰加氣混凝土在區(qū)域市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間比較大。

　　從管理學(xué)角度而言，專(zhuān)業(yè)化和多元化存在著一定的內(nèi)在矛盾。多元化的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)張以及由此帶來(lái)的資源分散將導(dǎo)致每種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)投入的減少，并會(huì)由此導(dǎo)致每種資源使用效率的降低和利潤(rùn)流量的縮小，企業(yè)的攤子越鋪越大，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。專(zhuān)業(yè)化的精細(xì)化管理有利于促進(jìn)企業(yè)成本的節(jié)約，有利于集中優(yōu)勢(shì)使得核心業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)。

　　據(jù)廖興德介紹，在經(jīng)營(yíng)管理上，天助水泥實(shí)施承包租賃制，定人定責(zé)定崗制，通過(guò)發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“協(xié)同效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前公司所涉足的領(lǐng)域仍然以水泥業(yè)務(wù)為主，同時(shí)涵蓋上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。廖興德表示，天助水泥說(shuō)涉及的產(chǎn)業(yè)具有相關(guān)的技術(shù)、相似的價(jià)值鏈，可以共享的分銷(xiāo)渠道或其他可以協(xié)同的資源，提高了資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)了成本的降低，增強(qiáng)了企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。[Page]

天助水泥副總經(jīng)理廖興德接受萬(wàn)里行媒體專(zhuān)訪

　　早謀劃，坦然對(duì)待大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　當(dāng)前，在市場(chǎng)的需求拉動(dòng)下，當(dāng)前重慶水泥新生產(chǎn)線建設(shè)如火如荼，海螺、冀東、華新等大型企業(yè)集團(tuán)均在渝布點(diǎn)，加快排兵布陣、積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局。

　　當(dāng)談到目前的熱點(diǎn)話題“區(qū)域產(chǎn)能過(guò)?！睍r(shí)，廖興德表示“天助水泥是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制非常靈活的民營(yíng)企業(yè)，在與大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)有著自己的優(yōu)勢(shì)”。

　　當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)在致力于加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，余熱發(fā)電、變頻技術(shù)等諸多節(jié)能項(xiàng)目在天助水泥已經(jīng)得到充分利用。同時(shí)，企業(yè)計(jì)劃利用春節(jié)檢修的契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，使當(dāng)前單窯2650噸的日產(chǎn)量提升至2950噸以上。此次改造涉及預(yù)熱器、分解爐、篦冷機(jī)、三次風(fēng)管彎頭等環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)每條窯投資將達(dá)到200多萬(wàn)元，改造后將會(huì)明顯降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　據(jù)廖興德介紹，隨著中國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)平水的發(fā)展和水泥行業(yè)人才的流動(dòng)，企業(yè)在管理和技術(shù)水平間的差距將逐漸縮小，因此，一個(gè)公司能否在區(qū)域內(nèi)擁有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流成本的控制顯得更為重要。天助水泥集團(tuán)依山傍水，企業(yè)生產(chǎn)所需的礦石、煤炭等材料通過(guò)長(zhǎng)江水運(yùn)輸送至企業(yè)，相較于公路運(yùn)輸，噸運(yùn)輸成本的節(jié)約至少在3元以上。在銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，水泥體大量重，市場(chǎng)半徑有限，天助水泥在重慶外環(huán)的范圍內(nèi)，距離主城僅有30公里的路程，運(yùn)輸成本低廉。主城區(qū)消費(fèi)能力比較強(qiáng)，需求量更為穩(wěn)定，同時(shí)，天助水泥的水泥總量不大，在巨大的市場(chǎng)中比較容易得以消化。

　　同時(shí)，廖興德向記者表述，大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范，他們的進(jìn)入對(duì)提升重慶水泥產(chǎn)業(yè)的整體水平具有良好的推動(dòng)作用。

　　未來(lái)的發(fā)展：市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　據(jù)廖興德介紹，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，天助水泥仍然堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向策略。在區(qū)域水泥產(chǎn)能過(guò)剩的陰霾日漸籠罩的的背景下，繼續(xù)做水泥，前途并不明朗。今后，天助水泥的主要工作不是追求產(chǎn)能的擴(kuò)大，而是要將精力放在加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功上來(lái)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，當(dāng)前瑞銀集團(tuán)已經(jīng)和企業(yè)有所接洽，意圖打包重慶四家中型企業(yè)的水泥業(yè)務(wù)在香港上市，而天助水泥也在慎重考慮中，但并不急于在股市上有所突破。廖興德表示，股市募集的資金仍需投資于水泥產(chǎn)業(yè)，而對(duì)于天助水泥而言，這并不是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。天助水泥目前的主要工作是積極尋求與水泥產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)將會(huì)是今后企業(yè)進(jìn)一步拓展發(fā)展空間的重點(diǎn)。

　　據(jù)悉，國(guó)家將會(huì)在下游距離公司10公里左右的地方投資建設(shè)三峽的配套工程小南海水泥樞紐。天助水泥依托長(zhǎng)江黃金水道，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。天助水泥計(jì)劃投資興建年吞吐量500-1000萬(wàn)噸的集裝箱碼頭，此計(jì)劃不但可以進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)水泥的水路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，也為天助水泥的多元化發(fā)展開(kāi)拓了新的空間。

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