祁連山水泥信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)都是著眼管理精細(xì)化難點、痛點，自上而下，按照“頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，分步實施”的原則進(jìn)行建設(shè)。

甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司（簡稱“祁連山”或“祁連山水泥”）信息化建設(shè)起步早、發(fā)展快，自1999年就開始進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和單系統(tǒng)應(yīng)用，通過多年的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)，數(shù)字化成效日益顯現(xiàn)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供了數(shù)字化平臺和流程化管控支撐。

經(jīng)過二十多年精耕細(xì)作，通過不斷創(chuàng)新優(yōu)化和迭代升級，祁連山水泥在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，取得軟件著作權(quán)36項，省部級獎項3項，行業(yè)獎項15項。在兩化融合監(jiān)督審核過程中，經(jīng)中信聯(lián)評估系統(tǒng)對本公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行診斷，目前，公司處于流程級階段，在同行業(yè)對標(biāo)中，處于領(lǐng)先水平。如今祁連山數(shù)字化建設(shè)，正在以數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字賦能，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)方向，建設(shè)祁連山私有云平臺，推進(jìn)系統(tǒng)上云，構(gòu)建生產(chǎn)運營管控平臺，建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心等，不斷打造數(shù)字祁連山3.0。

祁連山水泥信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)都是著眼管理精細(xì)化難點、痛點，自上而下，按照“頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，分步實施”的原則進(jìn)行建設(shè)。統(tǒng)一搭建了16個專業(yè)應(yīng)用管理平臺，構(gòu)建了較為完備的“1+2+N”數(shù)字化架構(gòu)體系，建立了集采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的經(jīng)營管控一體化模式，覆蓋祁連山水泥25家子公司，為專業(yè)管理實現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)字化提供了支撐。多系統(tǒng)集成，多業(yè)務(wù)高度協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、產(chǎn)供銷一體化、經(jīng)營核算專項化、自動化、精細(xì)化管理；業(yè)務(wù)實現(xiàn)了流程自助驅(qū)動和溯源閉環(huán)管理。

01 數(shù)字賦能，生產(chǎn)管理精細(xì)化程度顯著提升

一是搭建集團(tuán)化生產(chǎn)管理平臺，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)，同時將所有子公司生產(chǎn)過程的DCS數(shù)據(jù)通過采集、存儲、治理、分析，推送給ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算，實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃、工藝管理、設(shè)備管理、能源管理、安全環(huán)保、人力資源等要素的實時集中監(jiān)控和動態(tài)優(yōu)化協(xié)同調(diào)度。

二是著力推進(jìn)數(shù)字礦山和智能工廠建設(shè)，試點建成的5G+數(shù)字化智能礦山平臺，以5G專網(wǎng)賦能生產(chǎn)流程，基于全流程質(zhì)量平衡控制方法，合理搭配利用礦產(chǎn)資源，自動化配礦和智能調(diào)度，解決質(zhì)量波動問題，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到資源綜合利用。

三是智能工廠通過全自動智能化實驗室、原煤在線自動檢測、在線粒度分析儀、自動裝車系統(tǒng)、自動插袋系統(tǒng)等智能裝備的應(yīng)用和生產(chǎn)運營管理平臺建設(shè)，提高了勞動效率和降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、增效。另外，建成的窯、磨專家系統(tǒng)、遠(yuǎn)程調(diào)度系統(tǒng)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，專家遠(yuǎn)程調(diào)度，實現(xiàn)提質(zhì)、提產(chǎn)，為智能工廠建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

02 數(shù)字賦能，財務(wù)管理智慧化特性日趨顯現(xiàn)

一是以資金管控和財務(wù)報告為切入點和突破口，建立了現(xiàn)金、票據(jù)、報表、預(yù)算等八個財務(wù)系統(tǒng)，并與上線的業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部打通，單戶報表、合并報表實現(xiàn)次月1日“一鍵”生成，關(guān)鍵KPI指標(biāo)實時在線對標(biāo)分析、資金管理實現(xiàn)管理閉環(huán)、風(fēng)險防控和價值創(chuàng)造。

二是通過建立跨銀行現(xiàn)金池管理平臺，從“看（查詢）、管（管理）、調(diào)（收撥）、聯(lián)（互聯(lián)）”四個維度把銀行存款管起來，實現(xiàn)對銀行數(shù)據(jù)能自動分揀，自動實時推送收款信息，自動賬務(wù)處理，提高了發(fā)貨效率，提升了管理效率。

三是通過建立“祁連山新型集團(tuán)化票據(jù)池平臺”，創(chuàng)新了對票據(jù)的管理模式，總部對所有子公司票據(jù)可視、可控和跨銀行自動歸集；運用總部結(jié)算中心紐帶和上收下?lián)芄δ?，將集團(tuán)內(nèi)所有單一票據(jù)池連起來，實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)票據(jù)的跨區(qū)域管控。

03 數(shù)字賦能，供銷管理便捷化體驗更顯優(yōu)勢

一是建立了集約化采購交易平臺，以制度管人和平臺管事為導(dǎo)向，力求形成采購范圍、業(yè)務(wù)流程、供方管理三個閉環(huán)。同時采購交易平臺與內(nèi)外部18個系統(tǒng)集成，接入了京東、西域、蘇寧三家電商平臺的海量SKU商品，通過底層的物料編碼映射，為子公司提供高效便捷的淘寶式采購體驗，采購招標(biāo)、物資供應(yīng)，物流實現(xiàn)電商化、集約化、數(shù)字化管理。曾多次榮獲中國建材集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會榮譽(yù)獎項，2022年9月成功入選了工信部60個建材行業(yè)智能制造典型案例。

二是搭建了祁連山水泥商城，實現(xiàn)營銷鏈條全程自動化管控。引入?yún)^(qū)域基準(zhǔn)價管理，有效關(guān)聯(lián)合同、訂單和結(jié)算價，實現(xiàn)四價統(tǒng)一。通過系統(tǒng)自動校驗價格，關(guān)聯(lián)銷售收款和自動發(fā)貨，使“先款后貨”制度有效落地。

三是借助移動設(shè)備和電子發(fā)票功能，實現(xiàn)在線支付、在線下單、在線對賬和在線開票功能。切實提高業(yè)務(wù)運行效率，給用戶提供方便和快捷服務(wù)。同時，借助BI報表分析平臺，深化數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度集成共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，逐步深挖營銷數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，提高營銷決策精準(zhǔn)度，增強(qiáng)公司綜合競爭力。

下一步，祁連山水泥將結(jié)合國家、行業(yè)政策，在中國建材集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”的愿景牽引下，應(yīng)用新一代信息技術(shù)，通過升級優(yōu)化基礎(chǔ)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)字化驅(qū)動與流程創(chuàng)新能力，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，以智能生產(chǎn)運營、智能工廠、數(shù)字礦山建設(shè)為主，大力開展數(shù)字化、智能化建設(shè)，深度打造業(yè)務(wù)執(zhí)行自動化、流程驅(qū)動數(shù)據(jù)化、決策分析智慧化的“數(shù)字祁連山 3.0”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。