中國(guó)建材　集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐；2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入836億元，三年任期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入年平均增長(zhǎng)超過60％

　　2009年是中國(guó)建材行業(yè)改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的一年，也是中國(guó)建材集團(tuán)抓住機(jī)遇、攻艱克難，全面上水平、出效益的一年。中國(guó)建材集團(tuán)2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入836億元，資產(chǎn)總額超過1000億元。至此，中國(guó)建材集團(tuán)超額完成國(guó)資委央企第二個(gè)3年任期目標(biāo)，任期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入年平均增長(zhǎng)超過60％，穩(wěn)居建材百強(qiáng)首位。

　　“過剩經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)狀與“低碳經(jīng)濟(jì)”的興起，使建材產(chǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，受到廣泛關(guān)注。作為行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展引人矚目。近年來，中國(guó)建材集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展的眼光看問題，創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提出大力推進(jìn)水泥和玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，做了大量卓有成效的工作，成為推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是聯(lián)合重組和科技進(jìn)步、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，取得了一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　聯(lián)合重組是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇

　　科學(xué)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念。事實(shí)證明，中國(guó)建材集團(tuán)通過驅(qū)動(dòng)聯(lián)合重組和資本運(yùn)作兩個(gè)輪子加快企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)主業(yè)的道路是非常正確的。建材行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，多年來在繁榮經(jīng)濟(jì)、為祖國(guó)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，存在著產(chǎn)能過剩、集中度不高、創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)等問題。中國(guó)建材集團(tuán)在面對(duì)這些問題的同時(shí)，從中看到了機(jī)遇。集團(tuán)從行業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不是依靠新建生產(chǎn)線進(jìn)行總量擴(kuò)張，而是把聯(lián)合重組作為企業(yè)成長(zhǎng)的主要方式。在重組存量資產(chǎn)、提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，打造核心利潤(rùn)區(qū)，加大企業(yè)的技術(shù)改造和增量投入，追求一種社會(huì)資源充分利用的資源重組和行業(yè)整合的擴(kuò)張路線。與此同時(shí)，積極與資本市場(chǎng)接軌，利用資本市場(chǎng)放大效應(yīng)的杠桿，獲得企業(yè)發(fā)展的難得資金。中國(guó)建材集團(tuán)在聯(lián)合重組中深刻感受到，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路線要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)律；企業(yè)的發(fā)展不只立足于自身成長(zhǎng)，更要立足于行業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)聯(lián)合重組的過程，要堅(jiān)持互利共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得參與重組的各個(gè)方面都能得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　正是在創(chuàng)新思路的指引下，中國(guó)建材集團(tuán)通過穩(wěn)步實(shí)施聯(lián)合重組，主要業(yè)務(wù)快速做大做強(qiáng)，夯實(shí)了科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3年來，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，其中水泥業(yè)務(wù)通過實(shí)施“大水泥”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)東南、淮海、北方等三大區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)，年產(chǎn)能超過1.5億噸，增長(zhǎng)9倍多，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位；紙面石膏板完成10億平方米產(chǎn)能的全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)能增長(zhǎng)2倍，躍居亞洲第一位，進(jìn)入全球前三行列；玻璃纖維產(chǎn)能增長(zhǎng)近2倍，成為全球最大的供應(yīng)商；兆瓦級(jí)風(fēng)力葉片產(chǎn)能增長(zhǎng)34倍，成為國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)力葉片制造商。碳纖維、耐火材料、薄膜太陽能電池等產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，走上了規(guī)模化發(fā)展的快車道。

　　科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。中國(guó)建材集團(tuán)把“科技創(chuàng)新”放在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的首位，通過積極培養(yǎng)核心專長(zhǎng)，有效集成科技資源，大力推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合，積極探索企業(yè)和科研院所協(xié)同發(fā)展的新模式，構(gòu)建科研成果產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)自主創(chuàng)新的有效平臺(tái)，充分發(fā)揮并保護(hù)好科研隊(duì)伍的積極性，使集團(tuán)創(chuàng)新和綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要主體。集團(tuán)積極申報(bào)和承擔(dān)國(guó)家重大項(xiàng)目，推進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新裝備的科研開發(fā)與應(yīng)用，走一條自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路。抓住全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)，集團(tuán)大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，取得了可喜成績(jī)。

　　在科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中國(guó)建材集團(tuán)在過去3年創(chuàng)造了一批重大科技成果，獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)210項(xiàng)，科技投入累計(jì)48.5億元；集團(tuán)技術(shù)中心以93.7分的高分名列國(guó)家級(jí)技術(shù)中心評(píng)價(jià)第五名，被授予“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)”。中國(guó)建材集團(tuán)全面推進(jìn)新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，加快特種水泥、碳纖維、風(fēng)力葉片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太陽能薄膜電池等的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，一批新項(xiàng)目在建并陸續(xù)投產(chǎn)。石膏板業(yè)務(wù)完成全國(guó)戰(zhàn)略布局，“房屋下鄉(xiāng)”工程的百村計(jì)劃已落實(shí)36個(gè)示范村，太陽能產(chǎn)業(yè)三大基地先后奠基，成功重組日本KIS公司和四川阿波羅公司，風(fēng)力葉片基地建設(shè)順利，3兆瓦風(fēng)力葉片下線。水泥與玻璃余熱發(fā)電效果顯著，水泥、石膏板等產(chǎn)品的工業(yè)廢棄物消納不斷加大，新的玻纖生產(chǎn)工藝與配方使企業(yè)有效降低成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)上集團(tuán)不斷取得新的成果。

　　規(guī)范管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　科學(xué)發(fā)展需要扎實(shí)的管理作為基礎(chǔ)。中國(guó)建材集團(tuán)把規(guī)范管理視為保障集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青、科學(xué)發(fā)展的根本，并將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作持之以恒地做好。中國(guó)建材集團(tuán)的規(guī)范管理可以總結(jié)為四個(gè)主要方面，一是規(guī)范的董事會(huì)治理，二是全面深入的管理整合，三是決策、利潤(rùn)與成本中心的層級(jí)管理，四是專業(yè)化平臺(tái)管理。扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，使中國(guó)建材集團(tuán)管理有序，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　中國(guó)建材集團(tuán)近年來在突出主業(yè)、清產(chǎn)核資、聯(lián)合重組、董事會(huì)試點(diǎn)等方面開展了一系列卓有成效的工作，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，在國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作中，以建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效型董事會(huì)為目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，在戰(zhàn)略規(guī)劃、重組整合、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面發(fā)揮了重要作用，維護(hù)了出資人利益，保證了集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合重組的成長(zhǎng)特點(diǎn)，集團(tuán)以優(yōu)化體系為目標(biāo)，深入開展管理整合，全面推行“五化+KPI”和“三五”管理模式，重點(diǎn)推動(dòng)集中和規(guī)范管理，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的效果。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中國(guó)建材集團(tuán)建立起明晰的層級(jí)管理方式，集團(tuán)公司是第一個(gè)層級(jí)，作為決策中心負(fù)責(zé)投資決策；所屬的集團(tuán)企業(yè)作為第二個(gè)層級(jí)，是利潤(rùn)中心；工廠作為第三個(gè)層級(jí)，是成本中心，任務(wù)是控制消耗，保證質(zhì)量。通過把決策、利潤(rùn)和成本分層級(jí)管理，明晰各層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，保障了行權(quán)順暢，從而實(shí)現(xiàn)工作有條不紊。同時(shí)，集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過專業(yè)化的水泥、玻璃、新型建材等業(yè)務(wù)平臺(tái)和實(shí)力雄厚的科技研發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺(tái)分別開展管理，這樣不僅可以提高干部員工的專業(yè)化素質(zhì)，而且能夠快速提升各平臺(tái)的專業(yè)運(yùn)作水平。

　　黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的保障

　　科學(xué)發(fā)展需要強(qiáng)有力的黨的領(lǐng)導(dǎo)，需要一流的干部員工隊(duì)伍。作為中央企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)有強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)。多年來，集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，政治核心作用得到充分發(fā)揮，隊(duì)伍建設(shè)富有成效，擁有一批銳意進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的帶頭人，一批善于學(xué)習(xí)、扎實(shí)刻苦的干部員工，這成為中國(guó)建材集團(tuán)完成既有工作、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的保障。

　　中國(guó)建材集團(tuán)不斷提高黨建工作水平，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在政治管理、思想管理上，建立起一套管理工具和管理方法，以開展?fàn)巹?chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為抓手，調(diào)動(dòng)企業(yè)黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)不斷完善黨建工作機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展；不斷鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，建立貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，使其成為推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　隊(duì)伍建設(shè)是鑄造一流品牌、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。中國(guó)建材集團(tuán)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力打造一流團(tuán)隊(duì)，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍的平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的方式方法，穩(wěn)步提升干部員工的整體素質(zhì)，形成合理人才梯隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保證。2009年，中國(guó)建材集團(tuán)建立了高科技人才、高技能人才、水泥科技人才3個(gè)培訓(xùn)中心，以及水泥、玻璃生產(chǎn)技術(shù)2個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，與高校加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研和人才培養(yǎng)等方面的合作，構(gòu)建集團(tuán)人才隊(duì)伍培養(yǎng)、培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)獲批成為國(guó)家第二批海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，成功引進(jìn)新能源材料方面的知名高級(jí)專家。集團(tuán)大規(guī)模開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)100%輪訓(xùn)的目標(biāo)，推動(dòng)了高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，建立經(jīng)營(yíng)管理人才后備隊(duì)伍，直接管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、學(xué)歷、職稱、經(jīng)歷等方面呈現(xiàn)出良好的梯次結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要軟實(shí)力

　　科學(xué)發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。順應(yīng)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)以“融合”為特征的企業(yè)文化內(nèi)容不斷豐富與延伸，形成“和諧、績(jī)效、責(zé)任”的六字文化理念。這些文化理念來源于企業(yè)的實(shí)踐，來源于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多年來孜孜不倦的學(xué)習(xí)，也來源于廣大員工對(duì)企業(yè)的摯愛和維護(hù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為中國(guó)建材集團(tuán)提升競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要軟實(shí)力。

　　中國(guó)建材集團(tuán)是靠聯(lián)合重組快速成長(zhǎng)起來的企業(yè)，加盟企業(yè)眾多，要在規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅要在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)一體化，而且要在企業(yè)文化上統(tǒng)一起來。基于此，中國(guó)建材集團(tuán)將企業(yè)文化作為管理整合的重要部分，倡導(dǎo)相互融合、相互協(xié)同的理念，提倡尊重人、理解人、關(guān)心人，形成了一體化的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，得到了集團(tuán)企業(yè)的廣泛認(rèn)同。以水泥板塊為例，進(jìn)入中國(guó)聯(lián)合水泥和南方水泥的企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化及水泥業(yè)務(wù)區(qū)域性戰(zhàn)略，他們無一例外地都有強(qiáng)烈的歸屬感，保持了企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，確保了聯(lián)合重組和管理整合工作都取得實(shí)效。

　　中國(guó)建材集團(tuán)一直以來秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，崇尚“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成了“中建材一家”的和諧氛圍。中國(guó)建材集團(tuán)在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的同時(shí)，始終把保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)放在首位，始終高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，始終堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)和諧發(fā)展，始終關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，把建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)發(fā)展思路貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的始終，推進(jìn)集團(tuán)與社會(huì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　這些年來，中國(guó)建材集團(tuán)從小到大、從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從以新型建材業(yè)務(wù)為主向水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復(fù)合材料、耐火材料及裝備制造、科研設(shè)計(jì)、物流貿(mào)易為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，形成一批涵蓋主要業(yè)務(wù)板塊、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)重大突破，逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)方式；隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，高素質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍逐步形成；文化建設(shè)成果顯著，“和諧、績(jī)效、責(zé)任”的企業(yè)文化深入人心。2010年，中國(guó)建材集團(tuán)確定了總資產(chǎn)和銷售收入“雙過千億”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)歷史性的跨越，集團(tuán)將勇抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，在科學(xué)發(fā)展的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，為引領(lǐng)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出新的更大貢獻(xiàn)。