[原創(chuàng)]重慶水泥市場現(xiàn)狀分析——一片青煙一片紅,炎炎氣焰欲燒空
重慶直轄后經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁,城市建設(shè)和舊城改造進入新階段,三峽庫區(qū)移民新城建設(shè)如火如荼,其長江上游地區(qū)經(jīng)濟中心地位日益凸顯。尤其是重慶成為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展改革試驗區(qū)后,城市建設(shè)速度再次提速,伴隨著城市化進程的推進,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“乘數(shù)效應(yīng)”的發(fā)揮,水泥工業(yè)也以強勁的勢頭駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
1997年,重慶水泥生產(chǎn)能力1200萬噸左右、產(chǎn)量876萬噸,在重慶直轄效應(yīng)和擴大內(nèi)需增加投資的拉動下,2008年區(qū)域水泥生產(chǎn)能力4000萬噸、產(chǎn)量3320萬噸,水泥生產(chǎn)能力和產(chǎn)量分別年均增長11.57%和12.88%,為區(qū)域的國民經(jīng)濟的高速增長和日新月異的城鄉(xiāng)變化做出了巨大的貢獻。
經(jīng)濟發(fā)展:
隨著國家擴大投資,促進增長的一攬子計劃的進一步落實,重慶市經(jīng)濟總體形勢積極向好,全市固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)較快增長,投資結(jié)構(gòu)不斷改善,投資資金供應(yīng)充足,拉動作用明顯增強。前三季度,重慶市完成固定資產(chǎn)投資量3317.89億元,同比增長34.5%,高出去年同期3.7個百分點。在投資構(gòu)成中,進一步強化了基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點領(lǐng)域投資,其對經(jīng)濟帶動作用顯著。1-9月基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)投資量978.09億元,同比增長34.1%,占全社會投資總量的29.5%,是投資快速增長的重要動力,開縣鯉魚塘、大足玉灘、“澤渝”一二期等水庫以及防洪工程等水利水電建設(shè)進程進一步加快。鐵路、高速公路等建設(shè)項目進展順利,1-9月完成交通投資量417.05億元,同比增長55.7%。房地產(chǎn)開發(fā)投資明顯加快,1-9月,房地產(chǎn)開發(fā)完成投資764.99億元,同比增長20.3%。
水泥市場現(xiàn)狀分析:
1、整體狀況:
2008年,重慶水泥企業(yè)153家,產(chǎn)能4000萬噸,其中新型干法產(chǎn)能1960萬噸;水泥產(chǎn)量3320萬噸,產(chǎn)能利用率83%;水泥銷售量3254萬噸,產(chǎn)銷率為98%。其中新型干法水泥產(chǎn)量為1500萬噸左右,約占總產(chǎn)量的47.6%。
進入2009年,重慶水泥工業(yè)固定資產(chǎn)投資持續(xù)上升,產(chǎn)能攀升速度非??欤庐a(chǎn)線建設(shè)一哄而起,至7月上旬產(chǎn)能已經(jīng)增加到4770萬噸。據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計,當(dāng)前,區(qū)域已投產(chǎn)新型干法生產(chǎn)線35條,產(chǎn)能3730萬噸;在建項目有16條,除1條生產(chǎn)線為2500t/d外,其余15條線均為3200t/d以上的大中型生產(chǎn)線。
從2007年下半年開始,重慶市水泥市場持續(xù)高度旺盛,價格也隨之一路高漲,尤其是四川大地震后水泥需求量激增,價格居高不下,而重慶憑借與四川毗鄰,運輸條件之便利,充分享受到了四川水泥市場的盛宴。進入2009年的中期,隨著新型干法水泥產(chǎn)線產(chǎn)能的釋放,傳統(tǒng)淡季的到來,水泥價格也隨之走低。今年4季度以來,水泥市場銷售重新逐漸進入佳境,區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,年底原材料價格大幅上漲,能源供應(yīng)緊張,此外農(nóng)村建房和工程趕工期都會大力拉動水泥需求,多種因素耦合推動,價格一路上揚,出現(xiàn)了30-50元/噸的漲幅。
2、重點企業(yè)分析:
重慶拉法基瑞安:重慶是拉法基瑞安在西南發(fā)展的重要基石,其在區(qū)域內(nèi)擁有7家企業(yè),占據(jù)市場、資源優(yōu)勢,取得了重慶水泥話語權(quán)和定價權(quán),其在重慶市場的發(fā)展目標(biāo)直指1500萬噸。2009年公司熟料產(chǎn)量448萬噸,水泥618萬噸,占重慶市場份額的15%左右,并有部分產(chǎn)品銷往四川。重慶拉法基瑞安的產(chǎn)品主要銷售“重慶一小時經(jīng)濟圈”為的主重點工程和民用市場,并輻射重慶南北兩翼,并可依托交通便捷的優(yōu)勢并進入川南、川西市場。
表1:拉法基瑞安重慶分公司產(chǎn)能分布
工廠 |
產(chǎn)能 |
其他 |
南山 |
2000+2500 |
2008年運行余熱發(fā)電和城市污泥處理 |
合川特水 |
3200 |
2009年余熱發(fā)電投入運營 |
江津地微 |
2500 |
城市污染土壤處理項目建設(shè)中 |
廣安 |
|
一條半干法線 |
涪陵 |
950 |
|
微粉廠 |
150噸/小時進口立磨 |
和重鋼合作生產(chǎn)礦渣粉 |
永川 |
5000 |
在建,6月份投產(chǎn) |
科華集團:其是由浙江走出的以水泥生產(chǎn)為主業(yè),集商貿(mào)投資、信用擔(dān)保、新型建筑材料為一體的大型企業(yè)集團,旗下共有6家水泥企業(yè),2009年水泥產(chǎn)量450萬噸。2010年在建產(chǎn)線投產(chǎn)后產(chǎn)能將逾越1000萬噸規(guī)模,集團扎根西部、立足重慶,取得了矚目的成就。對于未來的發(fā)展,科華集團將把主要的精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理方面,致力于持續(xù)不斷的提升品牌影響力,保證質(zhì)量的穩(wěn)定,加強成本的控制,提高產(chǎn)品的市場競爭力。同時,走多元化發(fā)展的道路,進入商品混凝土、骨料等上下游產(chǎn)業(yè),也是科華集團的發(fā)展方向,以實現(xiàn)集團的協(xié)同效應(yīng)。
表2:科華集團水泥產(chǎn)能分布
公司 |
產(chǎn)能(t/d) |
性質(zhì) |
萬州科華 |
2500+5000 |
建成 |
科華建材(綦江縣) |
2500+3000 |
日產(chǎn)3000噸項目在建 |
石柱科華 |
5000 |
在建 |
奉節(jié)科華 |
年產(chǎn)100萬噸粉磨站 |
在建 |
浙江蘭溪科華 |
2000 |
建成 |
江西貴溪新世紀(jì)水泥 |
2000+3座立窯(年產(chǎn)能50萬噸) |
建成 |
海螺集團:進入2009年,海螺集團突破了突破“T”字型戰(zhàn)略,深入擴展西部市場空間。在國家大力投資基建項目的大背景下,經(jīng)濟發(fā)展迅速的重慶地區(qū),是海螺未來發(fā)展的西部基點。其在忠縣擬建擁有4條5000t/d新型干法水泥產(chǎn)線的生產(chǎn)基地,當(dāng)前2條產(chǎn)線在建,同時配套6個3000噸級泊位專用碼頭。海螺水泥將通過水運及陸運等方式,輻射包括重慶在內(nèi)的長江上游等沿岸地區(qū)的水泥市場。
區(qū)域市場前景分析:
從當(dāng)前情況看,重慶水泥過剩嚴(yán)重即將成為不爭的事實。
在“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展實驗區(qū)”、擴大內(nèi)需、增加投資、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、災(zāi)后重建和市場需求拉動下,在重慶地區(qū)掀起了爭先恐后建設(shè)新型干法水泥的熱潮。在國家大力淘汰落后產(chǎn)能的大背景下,新型干法進入重慶正當(dāng)其時,發(fā)展前景看好。雙重因素的共同作用下,一批新型干法水泥生產(chǎn)線如雨后春筍般涌現(xiàn)。
僅在2008年,重慶市10個區(qū)縣成功引進資金89億元,新建14條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,大大地推進了重慶地區(qū)新型干法水泥的發(fā)展,帶動了區(qū)域經(jīng)濟的增長,但同時也為產(chǎn)能的過剩蒙上了陰影。邁入2009年,重慶市水泥產(chǎn)線的建設(shè)更甚于2008年,在高基數(shù)的基礎(chǔ)上進一步增加,據(jù)調(diào)研了解,2009年重慶市共投產(chǎn)新型干法水泥產(chǎn)線10條,其中2條生產(chǎn)線為5000t/d,其余8條均為中小型生產(chǎn)線;但進入2010年,新型干法產(chǎn)線的規(guī)模也全面提升,全年預(yù)計將投產(chǎn)16條,基本上為3200t/d以上的大中型生產(chǎn)線,屆時區(qū)域水泥的產(chǎn)能規(guī)模將達到6000-7000萬噸;加之?dāng)M建項目至2012年,如果不淘汰落后產(chǎn)能,預(yù)計區(qū)域水泥產(chǎn)能或?qū)⑦_到近億噸的規(guī)模,嚴(yán)重的超過水泥的實際需求量。
在行業(yè)投資整體過熱的形勢下,重慶水泥的大規(guī)模擴展并不算一枝獨秀,但當(dāng)前高速發(fā)展的前景堪憂,大量的產(chǎn)能投入市場,勢必造成市場布局紊亂,形成惡性競爭態(tài)勢。過度競爭的結(jié)果,最終損害的必然是企業(yè)自身利益和行業(yè)的健康發(fā)展,帶來災(zāi)難性的結(jié)果。偏離需求,非理性地投資所導(dǎo)致的投資過熱,其結(jié)果,投資者得不到預(yù)期的回報,地區(qū)經(jīng)濟受到扭曲,行業(yè)穩(wěn)定較快發(fā)展被干擾,國家資源要素不能合理配置。
面對此種態(tài)勢,理性投資、科學(xué)決策已經(jīng)是擺在水泥企業(yè)、行業(yè)主管部門、投資者面前的必然選擇。風(fēng)物長,宜放量眼,水泥企業(yè)應(yīng)把眼前利益與長遠利益結(jié)合起來,把企業(yè)利益與行業(yè)利益結(jié)合起來,畢竟“骨肉相殘、你死我活”是所有行業(yè)人士與企業(yè)家們都不愿意看到的局面。
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