冀東水泥集團公司在我國建材產業(yè)結構調整、新型干法水泥快速發(fā)展、大型水泥企業(yè)集團快速崛起之時，苦練內功，已成為北方第一大水泥集團。

    １９９８年～１９９９年，東南亞金融危機波及我國，這對水泥出口占年產量一半的“冀東”面臨著前所未有的壓力。為在競爭中打好自己的市場牌，“翼東”進行了一系列的內部管理體制改革。他們首先將股份公司的汽車運輸處改制為集團所屬獨立法人的汽車運輸公司，打開了公司內部按照市場經濟規(guī)則進行改革的缺口；２００１年，又先后改革了生產、技術、營銷等管理體制，并實施了機關職能部門的重組，使公司各方面的管理得以加強。另外，公司于１９９９年７月、２０００年１月，還分別對２條日產４０００噸生產線的篦冷機等設備進行徹底改造，使生產能力均達到了日產熟料４８００噸以上。

    與此同時，“冀東”開始嘗試向外發(fā)展。當１９９９年“冀東”在東北市場取得良好的市場銷售業(yè)績后，經過幾度審視和磋商，于２０００年７月開始租賃吉林松江水泥廠，并于２００１年８月正式買斷該廠并改組設立了冀東水泥吉林公司。

    從１９９９年開始，冀東公司用了不到兩年的時間，迅速改變了水泥品種單一的局面，研制出了道路水泥、油井水泥、大壩水泥和美標多種型號的波特蘭水泥，并開發(fā)出了復合型水泥新品種。

    “一體兩翼”戰(zhàn)略的實施，使“冀東”近幾年實現(xiàn)了快速發(fā)展。２００２年４月，公司投產了“冀東三友”年產１００萬噸低堿熟料生產線；９月，“三河冀東”年產８０萬噸粉磨站擴建完工投產，沈陽公司年產１００噸粉磨站建成投入試生產；到２００２年底，吉林“磐石”的年產１００萬噸熟料生產線一次點火成功。目前，冀東公司已形成年產８００萬噸的水泥生產能力。

    在保持水泥主業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，冀東公司積極向新型建材和化學建材兩翼以及高科技領域發(fā)展。公司建成了年產１０００萬平方米鋁塑復合管生產線、年產２５００噸ＰＰ－Ｒ塑料管生產線、年產３０萬平方米塑鋼門窗生產線和年產系列環(huán)保型１５萬噸干粉砂漿生產線。

    為將水泥業(yè)構筑為“一體兩翼”戰(zhàn)略的堅實主體，冀東公司還著力推動“三北戰(zhàn)略”，即擴大華北、挺進東北、開拓西北。

    據悉，冀東公司在遼寧鞍山市與河北灤縣投資建設的年產１３０萬噸的熟料生產線、陜西扶風公司的１條年產１５０萬噸水泥生產線等項目，將于２００３年建成投產。該公司提出，到“十五”末的發(fā)展目標是：水泥熟料產能１２００萬噸以上，水泥產能１５００萬噸以上，干粉建材產能３０萬噸，新型建材和化學建材等產值占公司總產值的比重提高１０個百分點。(王紅　劉榮慧)