一、回眸2009——重慶水泥四大亮點(diǎn)三大熱點(diǎn)

     1.四大亮點(diǎn)

      1）水泥產(chǎn)量3600萬噸，凈增450萬噸，創(chuàng)年增量新高；
      2）建成投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線10條，凈增產(chǎn)能1200萬噸，創(chuàng)年增產(chǎn)能新高；
      3）在建新型干法生成線23條，創(chuàng)行業(yè)歷史之最；
      4）能耗特高、污染特重的濕法窯全部退出歷史舞臺。

　　2.三大熱點(diǎn)

      1）投資沖動  市場在哪？2007年、2008年、2009年重慶市分別核準(zhǔn)了新建新型干法水泥生產(chǎn)線12條、16條、12條，共40條線，若全部建成新增產(chǎn)能6710萬噸，加上原有產(chǎn)能，重慶水泥產(chǎn)能將超過10000萬噸，3000萬常住人口的重慶，水泥銷往何方？呼喚未動工的核準(zhǔn)線不要在建了；

      2）淘汰落后  政策在哪？重慶近2000萬噸落后產(chǎn)能，是國有和集體水泥企業(yè)改制的歷史產(chǎn)物，淘汰落后是歷史的必然，但人員如何安置？債務(wù)如何處理？必要的補(bǔ)償資金，從何處來？呼喚淘汰落后產(chǎn)能盡快出臺政策；

      3）產(chǎn)能過剩  路在哪里？重慶水泥抑制過剩和重復(fù)建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。大企業(yè)在盤算，小企業(yè)在思考如何理性面對未來？呼喚政府不能再核準(zhǔn)擴(kuò)能技改和建設(shè)新線了。

　　2009年已劃句話，可圈可點(diǎn)。載入史冊，值得回味。

　　二、展望2010——重慶水泥抑制產(chǎn)能過剩刻不容緩

     1.三大重點(diǎn)

      1）淘汰落后的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2010年，重慶將有16新型干法線竣工投產(chǎn)，新增水泥產(chǎn)能3000萬噸，常住人口人均增加1噸水泥產(chǎn)能。在淘汰落后產(chǎn)能政策的指導(dǎo)下，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，才能為新型干法騰出一定市場空間，只有打攻堅(jiān)戰(zhàn)，持久戰(zhàn)才會湊效。

　　2）開拓與穩(wěn)定市場的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2010年至少有3000萬噸水泥產(chǎn)能集中釋放，本地市場消化不良已成定局，開拓邊際市場，穩(wěn)定本地市場已迫不及待。

　　3）延長產(chǎn)業(yè)鏈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，充分發(fā)揮市場配置資源作用，以利節(jié)能減排資源合理配置。

　　2.三大難點(diǎn)
 
      1）淘汰落后產(chǎn)能，安置企業(yè)職工難。現(xiàn)有民營和股份制企業(yè)75%以上是原國有、集體企業(yè)改制的產(chǎn)物，如何安置職工，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有資金。但只有把下崗職工安置好，才能保民生、保穩(wěn)定、保和諧。

　　2）維護(hù)市場秩序，把企業(yè)間的價格競爭引導(dǎo)到價值競爭難。產(chǎn)能過剩，低價競爭，搶奪市場的只爭朝夕戰(zhàn)術(shù)必須改革。雖然改革難，不改又不行。

　　3）引導(dǎo)聯(lián)合重組，破除既得利益難。打破所有制界限，打破企業(yè)級別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間聯(lián)合重組，減少企業(yè)數(shù)量和惡性競爭的必由路。

　　2010年：重慶水泥進(jìn)入夏天，企業(yè)間的市場競爭似夏天般火熱，2011年重慶水泥進(jìn)入寒冬。三年前的預(yù)言，即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。重慶水泥企業(yè)過苦日子的思想正在升華和融煉。