在川煤集團(tuán)及廣能公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎣峰水泥公司搶抓大機(jī)遇，謀求大跨越，發(fā)揮超常思維，以超前的膽識和科學(xué)的決策，在短短的三個月時間里，實現(xiàn)了設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上、三個月內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)超設(shè)計能力、全產(chǎn)全銷的三大新跨越，再創(chuàng)水泥行業(yè)新奇跡。

　　齊抓共管保運行，爭分奪秒保生產(chǎn)，實現(xiàn)了設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上的較好成效。在投產(chǎn)初期，為使設(shè)備運轉(zhuǎn)達(dá)到最佳效果，鎣峰公司上下繼續(xù)發(fā)揚“廣能鎣峰建設(shè)速度”精神，組織精兵強(qiáng)將成立“保設(shè)備、保運轉(zhuǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行包分廠、包段、包區(qū)、包主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率，各分廠負(fù)責(zé)人實行包主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、包班組具體負(fù)責(zé)設(shè)備運行情況，班組成員實行專人包機(jī)、包設(shè)備、包運轉(zhuǎn)率、包搶修時間、包設(shè)備運行周期，確保設(shè)備有效運轉(zhuǎn)“三級聯(lián)包責(zé)任運行體系”的層層“包保制”?，F(xiàn)場則以巡檢工巡檢為主、電鉗工巡檢為輔、中控室全面監(jiān)控設(shè)備的橫向監(jiān)控運行機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織專業(yè)人員投入搶修，做到在規(guī)定時間內(nèi)迅速完成搶修任務(wù)、確保搶修質(zhì)量。廣大干部職工為了搶修設(shè)備保運行，主動放棄休息時間，全身心投入到保運行、保生產(chǎn)工作中，往往一干就是十幾個小時，幾天幾夜不下生產(chǎn)線已不是什么新鮮事。三個月來，年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線設(shè)備運轉(zhuǎn)率從2009年11月份的60%左右，上升到2010年1月份95%以上設(shè)備高效率達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)質(zhì)的跨越。

　　嚴(yán)細(xì)管理抓生產(chǎn)，實現(xiàn)了三個月內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)超設(shè)計能力。鎣峰水泥公司在沒有經(jīng)營過年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線的情況下，他們不斷探索，硬是迎難而上，精心組織，發(fā)揮超常管理，增添工作措施，積極組織廣大干部職工采取有效措施狠抓生產(chǎn)。一是該公司各分廠自行組織管理人員、班組長堅持每天早上上班前開好生產(chǎn)碰頭會、下午下班前則由該公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)、后勤保障等部門負(fù)責(zé)人召開日例會，仔細(xì)研究當(dāng)天工作中存在的問題和需要及時解決、協(xié)調(diào)的重大難題，部署次日的工作任務(wù)，做到分工明確、相互配合，快速反應(yīng)，以保證生產(chǎn)有效進(jìn)行。二是狠抓企業(yè)形勢與任務(wù)教育，強(qiáng)化各項規(guī)章制度規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷強(qiáng)化職工干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。三是聘請專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行操作培訓(xùn)，指定師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，使其在生產(chǎn)中不斷提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線生產(chǎn)駕馭能力。四是制定了嚴(yán)格的獎懲激勵考核體系，形成了科學(xué)有序、考核嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\行體系。短短的三個月，年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線已從投產(chǎn)初期窯日產(chǎn)熟料不足3000噸到目前已超過設(shè)計生產(chǎn)能力的較好成績。

　　打好營銷攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了全產(chǎn)全銷，創(chuàng)下了日均銷水泥7300噸以上的好成績。如何快速搶占市場，做到全產(chǎn)全銷，面對巨大的銷售壓力，鎣峰水泥公司高度重視，提前謀劃，科學(xué)部署。一是聘請營銷專家（教授）到公司進(jìn)行脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的全員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高營銷隊伍整體素質(zhì)。二是建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)體系，在目標(biāo)市場設(shè)置了片區(qū)市場銷售辦事處，采取經(jīng)銷商劃片分區(qū)域銷售，銷售員為區(qū)域經(jīng)銷商服務(wù)的模式，充分維護(hù)雙方的利益，增強(qiáng)經(jīng)銷商開發(fā)市場的積極性和主動性。三是在市場開拓工作中堅持做到抓重點用戶、抓大用戶與不放過小用戶相結(jié)合，建立牢固的營銷渠道。四是建立客戶回訪制度，增強(qiáng)品牌效應(yīng)。定期召開片區(qū)水泥用戶征求意見、加大售后技術(shù)服務(wù)力度，邀請用戶到公司參觀、提出寶貴意見等活動，不斷加深與用戶的感情，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些措施，從2009年11月12日宣布投產(chǎn)當(dāng)天水泥銷售不到1500噸，到2010年1月份，在不到三個月的時間里，實現(xiàn)了企業(yè)全產(chǎn)全銷，日均銷售水泥達(dá)到7300噸，最高日銷售水泥達(dá)9140噸，創(chuàng)下了年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線業(yè)內(nèi)日銷售奇跡。