明代梅膺祚所著《字匯》中講：泰，安也。“昌”則意指昌盛，四川泰昌建材作為一家民營(yíng)股份制有限公司，發(fā)展歷程就像其名字所喻示的那樣在穩(wěn)健當(dāng)中逐漸壯大。從最早的加油站、出租車(chē)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到今天雅安市規(guī)模較大、具有重要地位和影響力的水泥企業(yè)，成績(jī)斐然，固然是他們趕上四川水泥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，但更進(jìn)一步來(lái)講，雖然運(yùn)氣一直有所眷顧，潮起潮落，泰昌建材總能在行業(yè)“潮起”前夕先一步“登船”，占據(jù)潮頭，成就今天“四海五湖憑一望”的大好局面，但這中間更包含了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)變化的解讀，考驗(yàn)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和決心。同樣，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的川內(nèi)水泥企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，僅僅依靠運(yùn)氣完全不夠，實(shí)力和謀劃才是決定因素，泰昌建材在雅安市場(chǎng)先入為主，在地理位置和市場(chǎng)銷(xiāo)售方面占有一定優(yōu)勢(shì)，希望能夠再進(jìn)一步，在激烈的行業(yè)變革大潮沖擊下安泰昌盛，爭(zhēng)取更大的作為。

　　由小而大，泰昌建材“三級(jí)跳遠(yuǎn)”進(jìn)入水泥行業(yè)

　　四川泰昌建材集團(tuán)目前是一家集水泥及水泥熟料生產(chǎn)銷(xiāo)售、建筑材料銷(xiāo)售、五金配件銷(xiāo)售、石油物資銷(xiāo)售和物流運(yùn)輸為一體，固定資產(chǎn)達(dá)4億元的集團(tuán)公司。但是最初進(jìn)入水泥行業(yè)并不是一步到位，而是經(jīng)過(guò)三級(jí)跳遠(yuǎn)，在加油站和出租車(chē)業(yè)務(wù)為其籌得相當(dāng)?shù)馁Y金之后，才進(jìn)入雅安的水泥行業(yè)，正式成立四川泰昌建材。這些經(jīng)歷充分展示了其董事長(zhǎng)張渭波過(guò)人的眼光、膽識(shí)，使他的事業(yè)隨著改革開(kāi)放的浪潮步步高升，企業(yè)越來(lái)越大。

　　1993年，張渭波用借來(lái)的5000塊錢(qián)與一家農(nóng)機(jī)站合辦起了加油站。當(dāng)時(shí)，適逢海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)外油價(jià)大漲。為他贏來(lái)了人生中的第一桶金。1999年，四川邛崍市出租車(chē)的“頂燈”實(shí)行拍賣(mài)，每臺(tái)起價(jià)為9萬(wàn)元，享有15年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。邛崍僅僅是一個(gè)位于成都經(jīng)濟(jì)圈邊緣的縣級(jí)市，一個(gè)小小的“頂燈”要9萬(wàn)，在當(dāng)時(shí)許多人看來(lái)，比車(chē)子還貴，靠它賺錢(qián)似乎是一種空想。張渭波則一下子拿出了近千萬(wàn)將100個(gè)“頂燈”全部買(mǎi)斷，并在邛崍創(chuàng)辦了四川邛崍益通汽車(chē)出租有限公司，獲得了出租車(chē)經(jīng)營(yíng)的壟斷權(quán)。此后，“頂燈”價(jià)格一路看漲，為張渭波下一步進(jìn)入水泥行業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2004年張渭波承包了雅安的泗坪水泥廠，注冊(cè)成立了四川省雅安市泰昌水泥有限公司，正式踏入水泥行業(yè)。當(dāng)時(shí)正是四川水泥價(jià)格的低谷，泗坪水泥廠是一家具有30年歷史的老國(guó)企，機(jī)制和設(shè)備老化問(wèn)題導(dǎo)致其連年虧損，不得不最終停產(chǎn)。張渭波接手后投入3000多萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行徹底的技術(shù)改造，又花費(fèi)千萬(wàn)元買(mǎi)下礦山的開(kāi)采權(quán)，保障了原料的來(lái)源，開(kāi)始水泥的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。那個(gè)時(shí)候張渭波認(rèn)為水泥生產(chǎn)是技術(shù)成熟、勞動(dòng)密集、市場(chǎng)增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，西部大開(kāi)發(fā)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，這將帶動(dòng)四川水泥行業(yè)大發(fā)展，雅安的水泥市場(chǎng)一定會(huì)迎來(lái)春天。而且，雖然水泥廠已經(jīng)停產(chǎn)兩年，但那么多的下崗工人也是豐富的人力資源，加上廠子原有的硬件和本地豐富的石灰石資源，只要有一套科學(xué)的管理方法，企業(yè)一定能夠有所作為。現(xiàn)在回頭去看，張渭波無(wú)疑又一次準(zhǔn)確把握到行業(yè)發(fā)展，在水泥行業(yè)“潮起”之前順利“登船”。根據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)監(jiān)測(cè)到的四川水泥價(jià)格變動(dòng)，從2004年以來(lái)，水泥價(jià)格一直飆升，直到2009年5月開(kāi)始川內(nèi)企業(yè)為阻擊外省水泥搶奪市場(chǎng)才開(kāi)始主動(dòng)降價(jià)，隨后就一直維持穩(wěn)定。因此泰昌建材從一成立開(kāi)始就進(jìn)入發(fā)展的“快車(chē)道”，到今天為止通過(guò)租賃、收購(gòu)滎經(jīng)、漢源和石棉等地的水泥企業(yè)，在雅安市一舉站穩(wěn)腳跟，成為該區(qū)域市場(chǎng)較大和有實(shí)力的水泥生產(chǎn)商。

數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心

　　邊走邊看，泰昌建材循序漸進(jìn)，做大水泥產(chǎn)業(yè)

　　水泥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展可謂一日千里，技術(shù)和市場(chǎng)變化也是風(fēng)云莫測(cè)，對(duì)水泥企業(yè)來(lái)講，固步自封固然容易鉆進(jìn)死胡同，但一味求新求快則也可能給企業(yè)自身造成較大的負(fù)擔(dān)。因此泰昌建材開(kāi)始水泥業(yè)務(wù)之后，一方面并沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，另一方面也沒(méi)有采取疾風(fēng)驟雨式的發(fā)展方式，而是奉行量力而行、穩(wěn)健發(fā)展的原則，采取一種跟隨策略，保證自己的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力在區(qū)域內(nèi)一直處于領(lǐng)先的位置。正是基于這個(gè)原因，即使在四川水泥投資如火如荼的時(shí)候，泰昌建材依然按部就班，根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)變化調(diào)整自己的策略，包括興建新型干法生產(chǎn)線、淘汰原有落后的產(chǎn)能等一系列舉措，都是在市場(chǎng)和政策狀況逐漸走向明朗的情況下做出的，這一方面降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，一方面又能即時(shí)把握機(jī)遇。另外，由于四川水泥整體生產(chǎn)水平低于沿海省份，泰昌建材通過(guò)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)水泥行業(yè)和企業(yè)先例，訂制自己的發(fā)展時(shí)間表。

　　到目前為止，泰昌建材已經(jīng)陸續(xù)投入6000余萬(wàn)用于技術(shù)升級(jí)和改造，但剩余部分舊的立窯依然正常生產(chǎn)；新的200萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線正在順利建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年8月投產(chǎn)；此外還有一批粉磨站也即將建成。這樣泰昌建材未來(lái)在雅安地區(qū)能夠形成500萬(wàn)噸的規(guī)模，和周邊二郎山的兩條100萬(wàn)噸、浩森的一條200萬(wàn)噸的生產(chǎn)線相比，在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然牢牢占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

四川泰昌建材生產(chǎn)線分布表

資料來(lái)源：中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心

　　安泰昌盛，泰昌建材沿國(guó)道布局，占據(jù)地利

　　泰昌建材主要面向雅安地區(qū)的市場(chǎng)，其位于漢源和滎經(jīng)的兩條生產(chǎn)線又沿108國(guó)道布局，排成“一”字型，在講究相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的今天，泰昌無(wú)疑在地理位置上占有先手。首先雅安處于四川水泥版圖的“西南邊陲”，生產(chǎn)線分布密度遠(yuǎn)較成都周邊要小。競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也相應(yīng)較小，加上新建生產(chǎn)線受到嚴(yán)格控制的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，泰昌500萬(wàn)噸的規(guī)模足以在該區(qū)域形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。其次，沿國(guó)道布局的兩條生產(chǎn)線之間的廣大區(qū)域幾乎沒(méi)有成規(guī)模的干法線，加上交通便利，泰昌對(duì)于其間市場(chǎng)的控制力無(wú)疑也大大增強(qiáng)。目前泰昌建材的水泥供不應(yīng)求，我們也希望泰昌建材未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持這樣的優(yōu)勢(shì)，安泰昌盛，有更大的發(fā)展。