中國中材集團所屬中材水泥有限責任公司致力于企業(yè)的運營管理、項目建設和戰(zhàn)略發(fā)展，堅持“管理制勝，向管理要效益”。中材水泥實現(xiàn)人才、管理、文化三大突破，圓滿完成了中材股份下達的任務，并創(chuàng)造了中材水泥歷史上經(jīng)濟效益指標的新高。

　　成立于2003年11月20日的中材水泥，用6年的時間，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越，如今已擁有10余家全資、控股子公司，分布于陜西、廣東、湖南、江西等省。

　　盤點中材水泥這6年來所取得的優(yōu)良業(yè)績，可以用一大亮點、兩大提升、三大突破來概括。

　　一大亮點是資產(chǎn)管理保值增值，企業(yè)規(guī)模逐年提升，人才隊伍逐年擴大。截至2009年年底，公司熟料產(chǎn)能達1069.5萬噸，水泥產(chǎn)能達1500萬噸，產(chǎn)能規(guī)模以每年約80%的速度增長，公司資產(chǎn)總額達到53億元。更重要的是，公司形成了一支工作經(jīng)驗豐富，恪盡職守，勤勉盡責的管理團隊。這也是中材水泥6年來能夠快速成長、事業(yè)興旺的根本原因。

　　兩大提升是總部管理效能的大幅提升和生產(chǎn)組織水平的大幅提升。作為一家投資管理型集團企業(yè)，公司總部在整個企業(yè)的管理中居于“心臟”的地位。6年的跨越式發(fā)展對公司總部的管理水平提出了極高的要求。隨著各項工作的逐步開展，中材水泥總部的管理效能有了顯著提升。從人力資源管理到運營管理，公司的整體運營管控能力不斷提升。

　　2009年，中材水泥全年生產(chǎn)熟料同比增長70.89%，生產(chǎn)水泥同比增長67.72%，銷售熟料同比增長94.79%，銷售水泥同比增長67.20%。所屬企業(yè)中材天山（云?。└G系統(tǒng)始終保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，4~10月連續(xù)7個月熟料產(chǎn)量超過了15萬噸，其中3個月超過16萬噸，窯的運轉率平均達到93.4%。新建生產(chǎn)線中材亨達二線和湘潭中材建設完成后均迅速達產(chǎn)達標，為實現(xiàn)全年的利潤指標提供了保障。

　　生產(chǎn)水平的提升得益于公司率先在中材股份水泥板塊系統(tǒng)內(nèi)開展的季度對標工作。目前公司已經(jīng)形成了較為完備的對標體系。公司通過內(nèi)部對標、競爭性對標和行業(yè)內(nèi)對標，搭建了溝通交流的平臺，對企業(yè)促進精細化管理、提升生產(chǎn)運營水平起到了巨大的推動作用，實現(xiàn)了降本增效。

　　三大突破首先是人力資源建設有突破。中材水泥在人力資源方面一直采取“賽馬不相馬”的思路，打造了一支工作經(jīng)驗豐富、恪盡職守、勤勉盡責的管理團隊。

　　其次是財務管理有突破。一是全方位構筑融資平臺,提升公司融資能力。隨著集團影響力的日益提升和企業(yè)規(guī)模的擴大及實力的增強，公司及所屬企業(yè)得到多家金融機構的信賴，融資平臺基本形成，且負債結構合理。中材水泥逐步實現(xiàn)了融資資源的共享，提升了融資能力，改善了資金結構，降低了融資成本，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。二是進一步完善制度，形成了財務管理以預算管理為基礎、以現(xiàn)金流管理為中心的財務管理體系；在預算的基礎上發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，切實做好重大經(jīng)營事項的預算控制，建立和完善了預算結果的考核獎懲制度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)；加強利潤和存貨資金管理，最大限度地發(fā)揮資金效能；做好開源節(jié)流、預算控制、稅務籌劃、成本費用管理等工作，逐步構筑財務管理和財務風險防范體系。三是稅收籌劃工作成效顯著。2009年公司結合各所屬企業(yè)實際情況，將各企業(yè)稅收籌劃及財政返還的各項優(yōu)惠政策納入到主要工作中，同時對投入運營的8家企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠政策進行梳理，并落實到實際工作中。截至2009年年底，中材水泥取得的各項稅收優(yōu)惠、減免稅費用同比增長了24%。

　　再次是企業(yè)文化建設有突破。截至2009年年底，中材水泥所屬企業(yè)的水泥產(chǎn)品，全部統(tǒng)一使用了中材牌商標。除繼續(xù)強化用好中材集團的標識外，公司還先后統(tǒng)一包裝袋、戶外廣告牌、產(chǎn)品宣傳冊、工作服，提升了產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。公司先后獲得中國建材500強企業(yè)、中國建材行業(yè)首批信用等級3A企業(yè)、中國學習型組織創(chuàng)建先進企業(yè)等榮譽稱號。