1月16日，山水集團(tuán)在總部隆重召開2023年工作會議。會議系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)2022年工作，安排部署了2023年工作任務(wù)。集團(tuán)董事長李會寶出席會議并發(fā)表題為《找準(zhǔn)定位 把握方向 苦練內(nèi)功 推動山水集團(tuán)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展》的重要講話，副董事長吳玲綾視頻參會并宣讀表彰決定，黨委副書記、董事、總裁張繼武作了題為《識局勵新迎挑戰(zhàn) 精準(zhǔn)施策強內(nèi)功 在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程上做出新貢獻(xiàn)》的工作報告，黨委書記、董事、副總裁王明波主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宓敬田、李洪慧、陳仲圣、趙東偉、李榮金、趙宏波、馮存?zhèn)?、楊淯玲、王金祥、周立出席會議。

吳玲綾宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》，勉勵受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人珍惜榮譽、再接再厲，爭創(chuàng)新佳績。號召集團(tuán)全體干部職工以受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人為榜樣，奮勇爭先、全力超越，共同為山水事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)卓越力量。

張繼武在報告中全面回顧了集團(tuán)2022年的各項工作，指出面對新冠肺炎疫情等多種不利因素影響，集團(tuán)全面統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，一以貫之落實全年規(guī)劃部署，保持了較高發(fā)展水平，具體表現(xiàn)為以下六個方面。一是應(yīng)變局、穩(wěn)經(jīng)營，企業(yè)效益跑贏同行業(yè)。堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“三級管理、各負(fù)其責(zé)，條塊結(jié)合、各有側(cè)重”的管理原則，不斷強化戰(zhàn)略思維，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，跑贏了行業(yè)大勢。二是揚優(yōu)勢、補短板，精細(xì)管理實現(xiàn)增節(jié)降。站位行業(yè)大局，精準(zhǔn)營銷實現(xiàn)穩(wěn)量穩(wěn)價；聚焦穩(wěn)定運行，精益生產(chǎn)推動高質(zhì)發(fā)展；強化對標(biāo)管理，精心運作實現(xiàn)保供降本；擴大融資渠道，精打細(xì)算保障資金安全。三是循規(guī)劃、重實效，精準(zhǔn)投資培育新動能。持續(xù)優(yōu)化水泥產(chǎn)能布局；持續(xù)增加礦山資源儲量；持續(xù)推進(jìn)重點項目建設(shè)；持續(xù)升級技術(shù)推廣應(yīng)用。四是聚人才、提素質(zhì)，創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)新活力。聚焦人才管理，積蓄發(fā)展動能；聚焦產(chǎn)研融合，激發(fā)創(chuàng)新活力；聚焦低碳發(fā)展，提升科研水平；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)內(nèi)生動力。五是防風(fēng)險、保安全，規(guī)范管理提升新效能。完善制度建設(shè)，加強風(fēng)險防范，夯實安全管理，強化品牌建設(shè)，深化綠色發(fā)展，提升信息服務(wù)等各方面工作成效顯著、亮點紛呈。六是舉旗幟、促融合，黨建引領(lǐng)凝聚新合力。黨的建設(shè)持續(xù)加強；黨建經(jīng)營有機融合；群團(tuán)工作彰顯合力。

報告明確2023年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，以“深化規(guī)范管理，強化科學(xué)運營，著力精準(zhǔn)投資”為主線，圍繞“穩(wěn)價、保量、創(chuàng)新高”“降本、增效、規(guī)范化”，實施四大戰(zhàn)略，推進(jìn)五大工程，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，合力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

報告系統(tǒng)分析了當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)面臨的形勢，安排部署了2023年集團(tuán)“五大工程”。一是以實現(xiàn)效益增長為目標(biāo)，全力抓好運營管理。堅持錯峰調(diào)控，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)；舞好銷售龍頭，積極穩(wěn)量穩(wěn)價；精心組織生產(chǎn)，全力降本增效；保障物資供應(yīng)，節(jié)約采購成本；強化資金管理，確保資金安全。二是以防風(fēng)險補短板為主導(dǎo)，有效推動項目投資。突出精準(zhǔn)投資，全面加強預(yù)算管理；緊盯政策時機，加快推進(jìn)資源增儲；注重實際效果，高質(zhì)高效實施技改；強化風(fēng)險管控，穩(wěn)步有序推進(jìn)項目。三是以促創(chuàng)新添動力為方向，不斷釋放發(fā)展?jié)撃堋０盐招袠I(yè)雙碳趨勢，加快綠色升級；提升數(shù)字化管理水平，提高作業(yè)效率；注重人員素質(zhì)提升，創(chuàng)新選才育才；激活人才發(fā)展引擎，創(chuàng)新用才留才。四是以完善制度體系為基礎(chǔ)，精心培育合規(guī)文化。完善管理制度，堵塞管理漏洞；強化內(nèi)管內(nèi)控，提升管理效能；優(yōu)化考評機制，用好考評成果；加強教育引導(dǎo)，培育合規(guī)文化。五是以悟思想當(dāng)先鋒為指引，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)。強化思想政治領(lǐng)航，抓牢理論武裝；強化黨建經(jīng)營融合，發(fā)揮先鋒作用；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；強化群團(tuán)組織活力，凝聚發(fā)展合力。

報告還就有序開展冬季檢修確保生產(chǎn)穩(wěn)定安全，切實加強防疫管理確保人員健康安全等方面工作進(jìn)行了強調(diào)部署。

李會寶在講話中充分肯定了集團(tuán)2022年取得的各項成績。面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，主動調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，突出表現(xiàn)為四個亮點。一是營銷策略精準(zhǔn)有效，二是降本增效成果明顯，三是規(guī)范管理再上新臺階，四是風(fēng)險防控能力穩(wěn)步提升。

講話明確了集團(tuán)下一步工作方向。一是突出“生態(tài)建設(shè)”。要堅定不移做好錯峰生產(chǎn)等工作，持續(xù)引領(lǐng)構(gòu)建良好的行業(yè)生態(tài)。二是突出“精準(zhǔn)投資”。要讓有限資金創(chuàng)造最大價值，找準(zhǔn)自身短板弱項，利用現(xiàn)有資金，精準(zhǔn)投資、重點投資，堅持補短板、穩(wěn)投資、防風(fēng)險相統(tǒng)一。三是突出“強化主業(yè)”。要持續(xù)做強熟料、水泥主業(yè)，補強骨料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，同時，找準(zhǔn)時機盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。四是突出“環(huán)保板塊”。要圍繞主業(yè)，推進(jìn)固危廢處置、替代能源、新能源的發(fā)展與利用，以實體企業(yè)為依托，分步實施，確保因地制宜、精準(zhǔn)投資。

針對2023年工作，講話提出七項具體要求。一是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)和諧，不斷增強凝聚力；二是遵紀(jì)守法、規(guī)范管理，不斷增強戰(zhàn)斗力；三是提升質(zhì)量、降低成本，不斷增強品牌競爭力；四是拓寬渠道、穩(wěn)價復(fù)價，不斷增強盈利能力；五是量力而行、精準(zhǔn)投資，不斷增強生存發(fā)展能力；六是提升技術(shù)、尊重人才，不斷增強創(chuàng)新能力；七是堅持防范、確保穩(wěn)定，不斷增強化解風(fēng)險能力。

王明波就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是要切實把握好李會寶董事長講話提出的四個工作方向和七項工作要求，緊盯生產(chǎn)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等重點環(huán)節(jié)，勤學(xué)本領(lǐng)、苦練內(nèi)功，進(jìn)一步建立比較優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機，努力實現(xiàn)“逆勢突圍”。二是要按照張繼武總裁工作報告提出的“五大工程”加以貫徹落實，上下同心，左右看齊，一體推進(jìn)，全面提升集團(tuán)綜合實力。三是扎實做好歲末年初各項工作，要妥善做好節(jié)日期間市場供應(yīng)保障，密切跟進(jìn)客戶服務(wù)，確保水泥供貨充足、供應(yīng)及時；要做到“淡季不閑”，全面開展客戶信息調(diào)研，精準(zhǔn)掌握各類客戶需求計劃、新開工項目信息，為節(jié)后市場高效啟動做好鋪墊；要全面摸清生產(chǎn)線情況，充分利用停窯時間，合理安排技改檢修，確保節(jié)后生產(chǎn)順利啟動；要切實抓好安全生產(chǎn)，全方位開展廠區(qū)安全隱患排查，嚴(yán)格落實崗位值班制度，加強應(yīng)急準(zhǔn)備，完善應(yīng)急工作機制和處置措施。

集團(tuán)總部各部室部長、副部長、室主任在主會場參加會議；各運營區(qū)、各子（分）公司設(shè)立分會場，參會人員同步收聽收看視頻會議。