2010年，泰山中聯(lián)水泥有限公司提出了“物資供應(yīng)要成為企業(yè)效益新的增長點(diǎn)”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化采購管理。

　　該公司在嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購制度的同時，重視加強(qiáng)供求信息及價格走勢研究，積極組織供應(yīng)人員深入市場一線調(diào)研，獲得了準(zhǔn)確的第一手資料，敏銳的把握了國內(nèi)煤炭圾其他原材料的市場價格變化信息，在保證公司正常生產(chǎn)所需原燃材料數(shù)量和質(zhì)量的前提下，通過與供應(yīng)商談判，適當(dāng)下調(diào)了進(jìn)廠煤炭和部分原材料的采購價格，為公司節(jié)約了大筆采購資金。僅2月底至3月初一周時間內(nèi)，公司連續(xù)兩次對煤炭價格進(jìn)行了下調(diào)，節(jié)支160多萬元。