一年之計在于春，國家及各地方政府部門在開年之際紛紛制訂了發(fā)展目標和計劃，企業(yè)也將追求新一年的管理和業(yè)務目標。近日，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊一行采訪了中國中材國際工程股份有限公司董事長王偉，王偉針對2009年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢及水泥行業(yè)出現(xiàn)的一些“熱點”做了深入的剖析，并對2010年宏觀經(jīng)濟及其對水泥市場的影響做了展望。

　　價格協(xié)調(diào)不能太過

　　2009年產(chǎn)能過剩成為水泥行業(yè)最熱議的話題，但我們也看到產(chǎn)能過?，F(xiàn)象是有區(qū)域性的，針對這種狀況，華東市場出現(xiàn)了一種“企業(yè)協(xié)同”現(xiàn)象，通過“節(jié)能限產(chǎn)”和“價格協(xié)同”來保持水泥銷售價格，保持企業(yè)利潤。

　　對于這種現(xiàn)象，王偉認為：價格協(xié)調(diào)不能太過，會傷害到市場機制發(fā)揮作用。國際上是不允許企業(yè)間進行價格協(xié)商的。中國特殊國情下的“企業(yè)協(xié)同”使得國外在看待中國市場的時候常常感覺到情況比較復雜，市場不明朗、不清晰將中國市場孤立于全球的其他市場。在西方經(jīng)濟規(guī)律的框架下可以比較清楚地區(qū)分國際市場的地位，而中國市場則被作為一個比較特殊的市場獨立研究。中國市場今后必須遵守國際規(guī)則才能健康發(fā)展，因此不能讓價格協(xié)調(diào)成為市場經(jīng)濟的主流。

　　過剩產(chǎn)業(yè)未來到底過剩多少

　　2009年水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的同時全年行業(yè)水泥產(chǎn)量和企業(yè)利潤以及水泥投資又達到歷史高峰，這兩者之間存在深層次的矛盾。政策導向開始走向提高產(chǎn)業(yè)集中度，但是需要注意的是重大的決策如果沒有強有效的執(zhí)行體系來支撐會出問題的。未來水泥需求到底是多少，如果根據(jù)各地固定資產(chǎn)投資、工業(yè)產(chǎn)值計劃來進行估計，實際發(fā)生的變化或增長是不固定的，就像五年計劃，有時會提前兩年完成，所以用這些計劃指標來估算水泥需求也是不夠準確的。

　　就工業(yè)化進程來講，中科院曾經(jīng)有份報告中指出，如果將工業(yè)化分成三個階段：前期、中期和后期，再將每個階段分為前半段和后半段，中國的北京、上海、深圳等城市屬于工業(yè)化后期的后半段，其他城市則屬于工業(yè)化前期的前半段；從水泥消耗來看，國際方面，45個發(fā)達國家年人均水泥消費量為700kg，而中國已經(jīng)遠遠超過了1000kg，2009年更是達到歷史高峰值。目前我國“人均消費”指標已經(jīng)偏離了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從工業(yè)化發(fā)展進程和人均水泥消費結(jié)合來看未來的水泥需求我們又看到了矛盾的地方。單純講產(chǎn)能過剩，到底過剩多少又該如何計算，這才是解決問題首先要回答的。

　　“國進民退”是個偽命題

　　2009年無論是水泥行業(yè)還是其他行業(yè)都感慨“國進民退”之勢，似乎更有小企業(yè)深受“國進民退”之殤。王偉則認為“國進民退”其實是個偽命題。央企中95%的資產(chǎn)已經(jīng)流入資本市場，普通大眾也已經(jīng)成為這些企業(yè)的股東。在大眾眼中，曾經(jīng)是央企背景的企業(yè)似乎就享受了與其他普通企業(yè)不平等的待遇，但是事實上，這些企業(yè)之前的國企、央企身份并沒有給他們帶來什么特權(quán)，例如中材國際就沒有享受國家政府補貼之類的優(yōu)惠政策。所謂的“民退”實際上是民營企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)治理無法跟上市場的發(fā)展，管理方式上很難改變。

　　國際經(jīng)濟復蘇情況與中國大相徑庭

　　同時經(jīng)歷了經(jīng)濟危機，中國可以用4萬億來刺激經(jīng)濟取得了一個良好的復蘇效果，有人說4萬億的效果一半是在復蘇國民的信心。王偉介紹：國際經(jīng)濟復蘇情況與中國差別很大，可以分為兩種：一種是“通過往血管里注入新鮮血液使得肌肉得到穩(wěn)定但緩慢的復原與生長”，另一種是“通過移植肌肉使其與原來的骨骼和血管緩慢融合達到復原”，這兩種方式都是緩慢的。

　　中國經(jīng)濟政府經(jīng)濟刺激政策的影響今年還會有較大的發(fā)展行情，GDP可能會超過去年，中材國際做的市場分析報告預期2010年中國水泥需求將保持7%-8%的增長。然而政府角色的硬性轉(zhuǎn)換對于經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展將會產(chǎn)生一定影響，經(jīng)濟還需保持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。微觀經(jīng)濟實際上已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，但宏觀經(jīng)濟觀察與相關政策卻沒有及時跟上，在這種情況下需要建設新一輪的宏觀經(jīng)濟指導方式。

　　企業(yè)并非越大越好，資本化是發(fā)展的最終道路

　　國內(nèi)的水泥企業(yè)講求規(guī)模擴張，認為越大越好，實際上，中國的企業(yè)大而不強。企業(yè)的發(fā)展不能單純做利潤，單純講為客戶提供服務，對于資本化的認識應該看到“權(quán)益的分享實際上是獲得是更高層次利潤獲得的機會”。

　　在資本化的道路上，企業(yè)只有分析清楚生存環(huán)境才能做好自己。同時企業(yè)要通過體制、制度創(chuàng)新，業(yè)務結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高自身軟實力，合法賺錢，可持續(xù)賺錢。

　　“建材下鄉(xiāng)”短期內(nèi)有利但并非真正的市場推動要因

　　“建材下鄉(xiāng)”是政府出手拉動消費的又一舉動，本質(zhì)上是“通過財富再分派的方式來拉攏消費者”。然而，對于行業(yè)發(fā)展來講不能依賴于這種政策，要靠自身內(nèi)部的發(fā)展才能真正可持續(xù)發(fā)展。

　　建立“中立、獨立、專業(yè)”的價值觀

　　最后，王偉對于中國水泥網(wǎng)的發(fā)展給予了一些評價和建議。

　　對于當前中國經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，王偉認為“沒有可參考的參照系”。中國經(jīng)濟發(fā)展特異性使之與國際經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和西方經(jīng)濟理論大相徑庭，在不斷變化的大環(huán)境下必須尋找穩(wěn)定的規(guī)律才能得到穩(wěn)定的發(fā)展。而總體上感覺目前市場的大環(huán)境不是很好，這也為媒體和一些研究機構(gòu)造成了很大的困難。但是對于媒體和研究機構(gòu)來講，建立“中立、獨立、專業(yè)”的價值觀才能把握好服務業(yè)的發(fā)展方向。

　　作為中材國際的領舵人，王偉介紹中材國際目前正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整中，業(yè)務結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新，提高企業(yè)軟實力是當前發(fā)展的重點。