中聯(lián)水泥黨委積極探索基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合、相互促進的方法途徑，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體，以黨建引領(lǐng)強營銷、促生產(chǎn)、嚴采購、管費用，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)二者目標同向、行動同步、結(jié)果雙贏。

“黨建+市場營銷”,第一利潤源取得“新突破” 

中聯(lián)水泥以水泥業(yè)務(wù)重組為契機，加強黨建工作與市場營銷工作的深度融合，引領(lǐng)和推動了營銷體系變革、營銷機制改革、營銷隊伍建設(shè)。

嚴密營銷體系。按照“四同步、四對接”原則，成立市場營銷黨總支，下設(shè)市場營銷部黨支部及5個片區(qū)營銷中心黨支部，為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用奠定組織基礎(chǔ)。

完善營銷機制。梳理形成《中聯(lián)水泥營銷管理體系制度匯編》；按任務(wù)把工作分解細化到每個黨支部、每名黨員及職工，以目標為導(dǎo)向、以任務(wù)為牽引，比學(xué)趕超、奮勇爭先。

建強營銷隊伍。開展定崗定編、公開競聘、優(yōu)勝劣汰，建成一支素質(zhì)過硬、競爭擇優(yōu)、執(zhí)行力強的營銷鐵軍。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對營銷業(yè)務(wù)的敏感點和風(fēng)險點，狠抓黨風(fēng)廉政教育；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極作為，帶頭發(fā)揚斗爭精神，主動下沉一線，帶領(lǐng)各片區(qū)營銷中心推進“拓量增量”工作。

“黨建+生產(chǎn)制造”, 第二利潤源催生“新動能” 

成本是企業(yè)發(fā)展的生命線，中聯(lián)水泥堅持黨建與生產(chǎn)制造深度融合，引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升生產(chǎn)技術(shù)、降低生產(chǎn)成本。

優(yōu)化人力配置。成立“專家會診組”，深入生產(chǎn)一線開展生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)合會診，助力企業(yè)提升精益生產(chǎn)水平，同時鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。

發(fā)揮品牌效應(yīng)。在中聯(lián)水泥“三五”黨建品牌引領(lǐng)下，創(chuàng)建“黨建+N”等一系列子品牌，把黨建品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

著力攻堅克難。成立黨員攻關(guān)團隊，開展“黨員模范區(qū)”“黨員先鋒崗”“青年文明號”等爭創(chuàng)活動，帶動廣大職工不斷優(yōu)化工藝、革新技術(shù)，有力推動了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效降本。

“黨建+物流采購”第三利潤源打造“新優(yōu)勢”  

物流采購是公司高效運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)、廉潔防控的重要領(lǐng)域，將黨建工作融合物流采購，“控風(fēng)險、創(chuàng)效益、攻難點”，為全面防范供應(yīng)鏈風(fēng)險、全力保障重點任務(wù)推進奠定堅實基礎(chǔ)。

把好頂層設(shè)計。搭建供應(yīng)鏈集采平臺，實現(xiàn)全線上運行，開設(shè)供應(yīng)商交流投訴欄目，形成“公開公平公正”的頂層架構(gòu)。

嚴密營銷體系。做實橫向協(xié)調(diào)、縱向傳導(dǎo)、上下聯(lián)動的大監(jiān)督格局；把廉潔廉政警示教育和提高職業(yè)技能結(jié)合起來，與全級次390名采購人員簽署《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，促進廉潔從業(yè)意識入腦入心。

強化價值創(chuàng)造。從“促進業(yè)務(wù)精湛”入手，聚焦進度與質(zhì)量，從“推動采購創(chuàng)效”入手，聚焦效率與效益；充分利用“我找車”平臺，加強采購端和銷售端產(chǎn)品流向管控，確保物流費用最低化。

“黨建+費用管理”,第四利潤源實現(xiàn)“新提升”

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，中聯(lián)水泥堅持把這一優(yōu)良傳統(tǒng)融入費用管理，全面壓降費用。

加強學(xué)習(xí)教育。在全公司范圍內(nèi)開展“大力挖潛降本”形勢任務(wù)教育，組織動員各基層黨組織通過主題黨日、早調(diào)會等形式，宣貫勤儉節(jié)約重要性，凝聚全員齊心協(xié)力打好降本攻堅戰(zhàn)的強大思想合力。

樹牢規(guī)矩意識。全面梳理各項費用管理制度，規(guī)范費用開支；細化費用科目明細的監(jiān)管和分析，嚴把嚴控各項費用支出。

提升業(yè)務(wù)能力。引導(dǎo)全員樹立財務(wù)思維，加強業(yè)務(wù)對標，解析經(jīng)營數(shù)據(jù)；對標崗位職責(zé)開展管理提升行動，擇優(yōu)評選“管理好手”。

堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，是中聯(lián)水泥高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和重要保障，“黨建+四大利潤源”工作模式為中聯(lián)水泥的改革發(fā)展凝心聚力、夯基固本、聚力賦能。今年，中聯(lián)水泥黨委《黨建引領(lǐng) 融合賦能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》案例，入選（2023）全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

下一步中聯(lián)水泥將一如既往堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，持續(xù)深化拓展“黨建+”模式，推動公司各項工作展現(xiàn)新氣象、取得新成效。