2010年中材集團(tuán)在加大兼并重組力度的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)進(jìn)行可燃廢棄物利用，可再生資源制水泥，減排溫室氣體，拓寬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)也將加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用的力度，率先發(fā)展，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，不斷提高資源綜合利用水平。

　　近日，工信部報(bào)告指出，初步統(tǒng)計(jì)，2009年水泥行業(yè)兼并重組涉及整合水泥產(chǎn)能近8000萬(wàn)噸，水泥行業(yè)兼并重組步伐加快。同時(shí)，水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸進(jìn)入大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；水泥機(jī)械、城市垃圾處理等新產(chǎn)業(yè)已邁出步伐。

　　據(jù)了解，中材集團(tuán)向來(lái)十分重視水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，注重產(chǎn)業(yè)鏈有序、健康、長(zhǎng)足發(fā)展，并積極培育和拓展水泥行業(yè)上下游的其他產(chǎn)業(yè)。中材集團(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明表示，這不僅是為公司未來(lái)戰(zhàn)略布局打下良好的基礎(chǔ)，也為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和多企業(yè)共贏起到了帶動(dòng)作用。譚仲明介紹，中材集團(tuán)未來(lái)將繼續(xù)進(jìn)行可燃廢棄物利用、減排溫室氣體、拓寬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈等，這些都是水泥工業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向。同時(shí)也將加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用的力度，率先發(fā)展，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，不斷提高資源綜合利用水平。

　　據(jù)譚仲明介紹，中材集團(tuán)2009年在兼并重組方面力度加強(qiáng)。2009年底，中材集團(tuán)旗下中國(guó)中材股份有限公司與甘肅省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)在蘭州簽署股權(quán)協(xié)議，正式收購(gòu)祁連山水泥，最終完成主控大西北市場(chǎng)戰(zhàn)略?！爸胁募瘓F(tuán)通過(guò)兼并祁連山可打通西北區(qū)域水泥市場(chǎng)。通過(guò)統(tǒng)一整合，可以提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度，做強(qiáng)做大水泥業(yè)務(wù)，進(jìn)而穩(wěn)固中材集團(tuán)在該區(qū)域的戰(zhàn)略布局?！弊T仲明說(shuō)。

　　2010年中材集團(tuán)計(jì)劃借助自身資本優(yōu)勢(shì)及子公司的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挺進(jìn)西北周邊水泥市場(chǎng)，從而形成對(duì)西北地區(qū)由西向東的區(qū)域水泥市場(chǎng)的主控。而祁連山作為甘肅省最大的水泥企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，進(jìn)入中材集團(tuán)后，可憑借中材集團(tuán)在資本、技術(shù)、體制等方面的優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)施區(qū)域外的擴(kuò)張戰(zhàn)略，突破總體需求有限的區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)瓶頸約束，在更廣的區(qū)域內(nèi)建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。并以自身為平臺(tái)，整合甘肅省內(nèi)水泥資源，提高甘肅水泥的集中度和行業(yè)技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而做強(qiáng)做大。

　　目前，中材集團(tuán)正在大力開(kāi)拓新興行業(yè)。其旗下的上市公司中材科技此前增發(fā)5000萬(wàn)股、募資12億元用于風(fēng)電葉片項(xiàng)目。目前中材科技的風(fēng)電葉片產(chǎn)能已擴(kuò)至800套，根據(jù)計(jì)劃，2010年將進(jìn)一步提升到1300套。此外在水泥機(jī)械、城市垃圾處理方面，據(jù)譚仲明介紹，中材集團(tuán)新疆米東的電石渣替代石灰石新型干法熟料生產(chǎn)線就是利用工業(yè)固廢的典范。同時(shí)中材節(jié)能公司的余熱發(fā)電技術(shù)也處在行業(yè)前列，消化工業(yè)廢渣，不僅獲得當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑谙嚓P(guān)優(yōu)惠政策的帶動(dòng)下，已獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　“中材集團(tuán)在并購(gòu)重組方面一貫執(zhí)行投資三原則，一是投資要投自己熟悉的主業(yè)，二是一定要掌握控股權(quán)，三是對(duì)所有項(xiàng)目都要有強(qiáng)有力的管理，人員到位、制度到位和管理到位?！弊T仲明向記者說(shuō)道，“2010年，中材集團(tuán)還將繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向型布局和投資三原則，加大并購(gòu)重組力度?！?/P>
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