穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　北流海螺積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)開展工作，以公司效益最大化為目標(biāo)，外拓供銷兩個(gè)市場(chǎng)，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理及生產(chǎn)組織，通過“抓人本、創(chuàng)智慧、細(xì)管理”來實(shí)現(xiàn)“保目標(biāo)”。在全體員工的共同努力下，公司一季度完成水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)的107.93%，完成銷售任務(wù)112.89%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　　召開年會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司及廣西區(qū)域會(huì)議精神

　　落實(shí)年會(huì)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面開展。公司通過召開年度工作會(huì)議、辦公擴(kuò)大會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會(huì)”精神，要求公司各部門迅速行動(dòng)，圍繞公司工作重點(diǎn)，明思路，定措施，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱領(lǐng)，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，公司強(qiáng)抓生產(chǎn)早會(huì)、調(diào)度會(huì)的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作全面開展，確?！叭龝?huì)”精神落到實(shí)處。

　主體設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

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　　合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定。公司超前謀劃，精心安排節(jié)日期間人員值班及留守人員的生活、工作，保障了節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行需求，確保了生產(chǎn)的持續(xù)性及后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定、高效。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。公司通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運(yùn)轉(zhuǎn)率為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?！?/P>

　　余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定

　　延伸管理觸角，抓實(shí)兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)。在銷售市場(chǎng)方面，一是開展重點(diǎn)客戶座談，聽取客戶意見和建議，為客戶排憂解難，維系良好的客群關(guān)系;二是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)形勢(shì)及客戶需求，為公司決策提供可靠依據(jù);三是果斷調(diào)價(jià)，落實(shí)銷售策略，促增銷量，贏取經(jīng)營(yíng)效益。在供應(yīng)市場(chǎng)方面，公司目光著遠(yuǎn)，以多家供應(yīng)，控制煤炭?jī)r(jià)格上漲，提升進(jìn)廠原煤質(zhì)量。同時(shí)，在3月底，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率調(diào)研組前往貴州等地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，積極拓寬煤炭供應(yīng)渠道，解決煤炭供應(yīng)緊張難題，提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　召開客戶座談，聽取客戶意見和建議

　　走訪重點(diǎn)工程，開展銷售市場(chǎng)調(diào)研

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　　內(nèi)夯基礎(chǔ)管理，提升公司管理水平。一是以年終檢查整改為契機(jī)，利用每周調(diào)度會(huì)組織學(xué)習(xí)年終檢查各專業(yè)報(bào)告，提升專業(yè)管理水平;二是以提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為抓手，公司相繼召開了提高噸熟料發(fā)電量、下山石灰石質(zhì)量搭配、混合材使用搭配等專業(yè)研討會(huì)，有效解決了制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗；三是全面開展業(yè)績(jī)考核考評(píng)工作，優(yōu)化激勵(lì)方式，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，提高員工積極性;四是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，通過開展工藝管理、礦山開采、商務(wù)禮儀及基礎(chǔ)管理常識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，促管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升公司綜合管理水平。

　　開展知識(shí)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

　　強(qiáng)化后勤服務(wù)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。公司通過抓實(shí)食堂伙食管理、完善后勤娛樂設(shè)施、組織開展業(yè)余文化活動(dòng)等工作，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，營(yíng)造出了活躍、和諧的企業(yè)氛圍，公司員工精神面貌積極向上，士氣高漲。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了美化綠化的管理，利用開春之機(jī)組織種植果樹，打造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　雅致的生活環(huán)境猶如世外桃源