大會現(xiàn)場

　　3月31日，中材集團資金管理體系建設研討會在北京召開。集團總經(jīng)理劉志江、總會計師徐衛(wèi)兵、中材股份財務總監(jiān)劉標出席會議。會議由徐衛(wèi)兵主持?！　?/P>

　　劉志江做了重要講話。他強調(diào)了四點認識：第一，各單位必須提高認識，統(tǒng)一思想，積極參與資金管理體系建設。第二，加強資金集中管控既是國資委對集團資金管理的現(xiàn)實要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。第三，企業(yè)管理要以財務管理為中心，而資金管理是財務管理的核心。資金流貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)的血液。資金管理體系建設的關鍵是為企業(yè)提供均衡、充足的現(xiàn)金流。第四，資金集中管理體系是集團正在建設的十二個管理體系中幾個重點建設的體系之一，其目的是為了發(fā)揮集團的整體資金優(yōu)勢，加強資金管理，降低資金使用成本，提高資金的使用效益。

　　會上，集團資金管理體系項目組介紹了資金管理體系建設的進展情況、設計方案及硬件配置方案。

　　與會代表就集團資金管理體系的方案展開了認真、熱烈的討論，他們結(jié)合本單位的實際情況對資金管理體系建設提出了建議。

　　劉標做了會議總結(jié)，他表示，資金管理項目組將認真聽取大家的建議，進一步完善建設方案。希望各單位要統(tǒng)一認識，積極推進資金管理體系的建設。

　　集團下屬29個單位的財務負責人和集團資金管理體系項目組共50余人參加了會議。