在河北邢臺沙河市，矗立著一座煥發(fā)著勃勃生機(jī)的現(xiàn)代化水泥企業(yè)，這就是冀中能源股份公司水泥廠。自2008年7月新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，該廠逐漸確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，靠技改求發(fā)展，全力打造中國生態(tài)水泥知名品牌，走出一條獨(dú)具特色的企業(yè)振興發(fā)展之路。

　　在金融危機(jī)的大背景下，冀中能源水泥廠逆勢而上，其詠寧牌水泥以其早期強(qiáng)度高、后期強(qiáng)度穩(wěn)定、抗凍性能好、堿含量低等特點(diǎn)，在華北市場占有重要份額，并成功應(yīng)用于北京奧運(yùn)場館、南水北調(diào)中線建設(shè)和京滬高鐵等國家重點(diǎn)工程。2009年度中國水泥企業(yè)產(chǎn)能百強(qiáng)排行榜上，該廠位居全國水泥企業(yè)第78位，成為河北區(qū)域水泥龍頭企業(yè)之一，冀南大地建材行業(yè)的“佼佼者”。

　　2009年，該廠正式啟動“詠寧”品牌建設(shè)，并結(jié)合水泥行業(yè)發(fā)展前景瞻望和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立了科學(xué)的品牌管理制度，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施營造了良好的環(huán)境。

　　激烈的市場競爭讓冀中能源水泥廠承受著巨大的沖擊，面對著諸多的困難和挑戰(zhàn)，該廠積極鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，一系列技改，既解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題，又使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持技術(shù)領(lǐng)先。

　　該廠從實(shí)際出發(fā)，以小改小革和關(guān)鍵部位的更新改造為突破口，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)潛能。同時，針對周邊電廠、化工廠、玻璃廠多，工業(yè)廢渣來源穩(wěn)定的特點(diǎn)，將資源綜合利用列為節(jié)能減排的重要措施來抓。該廠通過先進(jìn)的工藝和技術(shù)，年綜合利用周邊企業(yè)粉煤灰、硫酸渣、石英砂巖尾礦等固體廢物量近100萬噸，年綜合利用的效益達(dá)3800萬元。去年11月，該廠投資5000多萬元的純低溫余熱發(fā)電技改項目正式投產(chǎn)。該項目利用冀中能源水泥廠熟料生產(chǎn)線窯頭、窯尾排放的廢氣余熱資源，采用純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬多噸、二氧化碳減排量為5萬噸，被河北省發(fā)改委列為節(jié)能重點(diǎn)工程。

　　河北南部水泥廠商眾多，以價格戰(zhàn)為主的惡性競爭仍然存在。冀中能源股份水泥廠在管理中摸索出一條“外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，以過硬的質(zhì)量來拓展市場”的經(jīng)營理念，并制定強(qiáng)有力的措施落實(shí)在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中。如在原燃材料采購方面，該廠實(shí)行集中管控，總廠和兩個分廠競標(biāo)采購。在生料生產(chǎn)過程控制方面，他們加強(qiáng)風(fēng)、煤、生料三者的相互配合。

　　水泥行業(yè)競爭激烈，面對國內(nèi)大型水泥企業(yè)紛紛進(jìn)入邯邢區(qū)域，如何做大做強(qiáng)自主品牌成了亟待解決的問題。冀中能源水泥廠堅持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷在品牌文化建設(shè)過程中注入與“詠寧”品牌相適應(yīng)的品牌市場定位、品牌營銷理念、文化價值理念等核心要素，使得銷量在同等規(guī)模水泥廠處于優(yōu)勢。

　　通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，詠寧水泥的影響力與市場占有率不斷提升。據(jù)該廠黨委書記趙利寧介紹，2009年該廠全年完成水泥出庫195萬噸，同比增加30%，有力促進(jìn)了企業(yè)良好經(jīng)營態(tài)勢，為企業(yè)2009年實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元起到了決定性作用。今年1月，邯邢區(qū)域20家大型攪拌站中13家攪拌站與冀中能源水泥廠成功簽約，每年使用詠寧水泥80萬噸，使得詠寧水泥占到區(qū)域市場70%的份額。

　　據(jù)悉，該廠已制訂了“綠色企業(yè)，生態(tài)水泥，幸福員工”的發(fā)展目標(biāo)，力爭創(chuàng)建為“國家清潔生產(chǎn)示范基地”、“國家低碳經(jīng)濟(jì)示范基地”。

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