日前，遠東電纜有限公司在非洲和國內(nèi)甘肅等的水泥建設(shè)項目中連連中標(biāo)，國內(nèi)越來越多的水泥建設(shè)項目選擇采用遠東電纜。這得益于遠東在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面的不懈追求。

　　遠東二十年來堅持以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，在國際范圍內(nèi)整合利用各種技術(shù)資源，搶占市場競爭的制高點。科技創(chuàng)新，人才為本。人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，擁有一流的人才，方可造就一流的企業(yè)。遠東一直以來重視人才的引進、培養(yǎng)、使用和挽留，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　為了廣泛延攬高層次人才，遠東將招聘的觸角從國內(nèi)知名高校、科研院所，延伸到歐洲、美洲的知名學(xué)府，大力引進高素質(zhì)人才；為了構(gòu)筑人力資源梯隊，培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才，遠東長期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃；遠東從90年代中期開始就致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，目前已形成了多層次、形式多樣的培訓(xùn)體系，每年在培訓(xùn)方面的投入超千萬元，年培訓(xùn)近萬人次，在遠東，學(xué)習(xí)是對員工的最高獎勵；為了留住人才，遠東除了通過禮賢下士、良好的發(fā)展機會、有競爭力的薪酬、公平公正的發(fā)展環(huán)境來留住人才外，還大力推進員工福利工程，不斷完善員工福利計劃，把對人才的禮遇落在實處，千方百計地提高人才的生活待遇，堅持以事業(yè)、感情、待遇、制度、文化來留住人才。遠東二十年來先后出臺20多項福利政策，在增強員工歸宿感和企業(yè)凝聚力方面，發(fā)揮著不可替代的作用。

　　遠東在廣泛引進人才的基礎(chǔ)上，積極搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建了自己的電纜研究所，大力開展自主研發(fā)；投資成立了在國內(nèi)堪稱一流的實驗中心和檢測中心，以確保產(chǎn)品從設(shè)計到批量生產(chǎn)整個流程中都能達到高標(biāo)準(zhǔn)；遠東同時充分整合利用外部資源，與清華大學(xué)、中國科學(xué)院、上海電纜研究所、武漢高壓研究所等科研院所、企事業(yè)單位進行廣泛的合作，形成多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系；2006年遠東國家級博士后科研工作站正式掛牌成立，為遠東加快技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化提供了嶄新的平臺；2008年11月，遠東成立了江蘇省首家院士專家工作站——遠東控股集團院士專家工作站，并已經(jīng)邀請到黃崇祺、孫晉良、姚熹、牛文元等4位兩院院士以及北京上海兩地23位相關(guān)領(lǐng)域的專家，這些高端平臺為遠東的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的契機，為實現(xiàn)世界電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍者的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及增強企業(yè)核心競爭力都將產(chǎn)生積極而深遠的影響。

　　為了激發(fā)科技人才的創(chuàng)造力和積極性，遠東推行《技術(shù)、管理創(chuàng)新獎勵實施辦法》，在行業(yè)中率先對有突出貢獻的科技人員實施重獎制度，設(shè)立了新品開發(fā)獎、高新技術(shù)產(chǎn)品獎、星火火炬項目獎、專利項目獎、科技攻關(guān)項目獎等眾多獎項，每年拿出數(shù)百萬元，對科技功臣給予重獎，有效地調(diào)動了技術(shù)研發(fā)人員的積極性。公司平均每年開發(fā)新產(chǎn)品10個以上，申報專利6項以上，推出了數(shù)十項國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品，特別是“JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線”這樣的顛覆性技術(shù)產(chǎn)品，有效解決了輸變電線路節(jié)能降耗、大容量大跨越傳輸、高溫運行、安全防腐及長壽命等電力傳輸系統(tǒng)性的問題，大大推動促進了我國輸配電事業(yè)節(jié)能、環(huán)保、安全、經(jīng)濟的發(fā)展要求，引發(fā)了輸變電領(lǐng)域的一場革命。