近年來，國內(nèi)水泥需求持續(xù)下滑，2023年初至今，國內(nèi)水泥價(jià)格下行壓力極大，多地爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，即便是華東等熱門地區(qū)，水泥價(jià)格也跌至歷史低谷。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢(shì)，業(yè)內(nèi)對(duì)水泥未來需求并不樂觀，對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)走向充滿迷茫。

水泥行業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前困局？中國建材集團(tuán)原董事長(zhǎng)、中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平的一些觀點(diǎn)值得業(yè)內(nèi)深思。

行業(yè)是一個(gè)大系統(tǒng)，企業(yè)是這個(gè)系統(tǒng)的組成部分，只有整個(gè)系統(tǒng)健康了，每個(gè)企業(yè)才能健康發(fā)展；系統(tǒng)不健康，單個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)非常艱難。覆巢之下，焉有完卵?

行業(yè)發(fā)展不好，任何企業(yè)都難以獨(dú)善其身。只有行業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)價(jià)值才能得以維系和提升。

早些年的中國水泥行業(yè)十分混亂，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境異常惡劣。大家都在比產(chǎn)量，看誰生產(chǎn)的水泥多，可生產(chǎn)出來，又賣不出去，市場(chǎng)根本沒有那么大的容量，于是又拼價(jià)格，比誰賣得便宜。自殺式的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致以次充好，各類質(zhì)量事故層出不窮，甚至危及整個(gè)行業(yè)的生存。

在2009年的中國國際水泥峰會(huì)上，宋志平提出了一個(gè)觀點(diǎn)：“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊(yùn)于行業(yè)利益之中。企業(yè)個(gè)體的小道理應(yīng)該服從于行業(yè)整體的大道理?！?/p>

宋志平表示：“煤炭、鋼鐵行業(yè)就是我們的鏡子，行業(yè)好的時(shí)候，企業(yè)就好；行業(yè)差的時(shí)候，即使最好的企業(yè)也會(huì)遇到困難，從這么多年的實(shí)踐中大家都已經(jīng)看到了。所以，我們的行業(yè)精英應(yīng)該靜下心來，研究如何提高行業(yè)的整體效益。”

過去，水泥企業(yè)往往只埋頭于自己的發(fā)展，在市場(chǎng)上進(jìn)行的往往是企業(yè)之間簡(jiǎn)單的甚至是惡性的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)總希望打敗別人，一枝獨(dú)秀或“幾枝共秀”，卻忽視了整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)性問題。

事實(shí)上，就全國來看，由于水泥行業(yè)重要的上游資源——石灰石比較豐富，新建一條水泥生產(chǎn)線，在技術(shù)和設(shè)備上并不復(fù)雜。所以，一枝獨(dú)秀的想法不符合現(xiàn)實(shí)情況，只能把行業(yè)拖入打惡仗的亂局。在水泥行業(yè)中，重要的不是先做好哪一個(gè)企業(yè)，而是如何先把行業(yè)做好。

從管理學(xué)上分析，道理是什么呢?工業(yè)化時(shí)代是供不應(yīng)求的時(shí)代，企業(yè)推行“泰勒式”的科學(xué)管理，著眼點(diǎn)是提高效率、多生產(chǎn)產(chǎn)品。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)又提出圍繞“質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格”三要素進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，希望能夠做到物美價(jià)廉。這種靠簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模來提高效益的思路，成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理思路。

但在現(xiàn)在的過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那種依靠增量發(fā)展降低成本，進(jìn)而獲得效益的做法已難以奏效。企業(yè)只考慮自身是不行的，必須考慮行業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化，考慮行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同利益。

行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，需要企業(yè)家們達(dá)成共識(shí)，共同培育一個(gè)健康的市場(chǎng)。

一個(gè)健康的市場(chǎng)要具備兩個(gè)條件：首先，大企業(yè)要有一定的議價(jià)能力，成為主導(dǎo)市場(chǎng)健康發(fā)展的重要力量；其次，企業(yè)之間要從惡性競(jìng)爭(zhēng)、過度競(jìng)爭(zhēng)走向理性競(jìng)合。

推進(jìn)市場(chǎng)的健康化發(fā)展，總得有企業(yè)做先行者。大企業(yè)對(duì)行業(yè)負(fù)有更大的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)、全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)地想問題，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)良性運(yùn)行，帶領(lǐng)大家互利共贏。光治自己的病不行，要把整個(gè)系統(tǒng)的病治好才行。

比如對(duì)中國建材來講，聯(lián)合重組從一開始就不是零和游戲，而是共生多贏之舉。所謂共生多贏，就是“大家都賺錢”。我們希望在行業(yè)繁榮的情況下，大家都能贏利。在行業(yè)中不能光我們自己“吃肉”，而讓大家“喝湯”，應(yīng)該有均富和共富的思想，讓大家一起共享行業(yè)健康化發(fā)展帶來的成果。這是后來中國建材堅(jiān)持做“整合者”而不做“新增者”的原因?？梢哉f，這也是根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所做出的一種必然的戰(zhàn)略選擇。

正所謂“一榮俱榮，一損俱損”。在當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢(shì)下，國內(nèi)水泥企業(yè)更應(yīng)該講全局、講“藍(lán)?！?、講共贏。