行業(yè)或?qū)⑷嫣潛p！水泥企業(yè)應(yīng)怎樣沖破效益瓶頸？
去年以來，受房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢(shì)下行等因素影響，國(guó)內(nèi)水泥需求大幅下滑，多年形成的良好行業(yè)生態(tài)受到挑戰(zhàn)。水泥價(jià)格持續(xù)下行，全行業(yè)利潤(rùn)下滑60%，大量水泥企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
今年一季度，全國(guó)建材行業(yè)超過三分之一的企業(yè)入不敷出，水泥企業(yè)更是陷入大面積虧損。在高成本時(shí)代的來臨和水泥需求嚴(yán)重下滑的現(xiàn)狀下，水泥行業(yè)的發(fā)展逐漸步入瓶頸期。
在前所未有的成本壓力以及水泥需求下滑的背景下，全國(guó)水泥市場(chǎng)逐漸陷入無序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。許多水泥企業(yè)為搶占市場(chǎng)頻頻降價(jià)致使水泥價(jià)格一蹶不振，一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已然打響。
然而，合理的利潤(rùn)是行業(yè)發(fā)展的前提。價(jià)格戰(zhàn)殺敵一千，自損八百，不僅損害股東利益、地方經(jīng)濟(jì)利益，還損害企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益。
面對(duì)此種情況，中國(guó)水泥網(wǎng)·水泥大數(shù)據(jù)研究院負(fù)責(zé)人、資深分析師鄭建輝認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在合理的市場(chǎng)份額水平下，合理的產(chǎn)能利用率水平下，追求行業(yè)效益最大化，減少價(jià)格踩踏惡性博弈。
國(guó)外成熟水泥市場(chǎng)即使是在需求大幅下滑的金融危機(jī)時(shí)期，水泥企業(yè)也并沒有陷入拼價(jià)格、惡性競(jìng)爭(zhēng)的死局；中國(guó)水泥行業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)家的努力以及政策的智慧回歸統(tǒng)一的共識(shí)，做到競(jìng)中求和、求同存異，重振行業(yè)效益。
本周三，在“分享匯·建材一周談”水泥網(wǎng)APP視頻號(hào)線上直播中，鄭建輝將深入探討分析水泥行業(yè)在或?qū)⑷嫣潛p的局面下應(yīng)如何度過難關(guān)。
此外，中國(guó)水泥網(wǎng)·水泥大數(shù)據(jù)研究院玻璃分析師魏瑜和混凝土分析師林加義也將在直播中，分別針對(duì)近期玻璃行業(yè)與商混行業(yè)的行情發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行深入分析與探討。
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編輯：李曉東
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