冀中能源股份公司水泥廠以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為有力抓手，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　該廠充分利用車間會、班前會時(shí)間組織員工集中學(xué)習(xí)“白國周班組體系”的同時(shí)，把“白國周班組體系”的“六個(gè)三”即“三勤”，“三細(xì)”，“三到位”，“三不少”，“三必談”，“三提高”等管理內(nèi)容和核心理念印制成牌版，擺放在廠區(qū)顯要位置供員工學(xué)習(xí)，使其深入貫徹到每位員工，并結(jié)合工作實(shí)際，提高班組管理建設(shè)水平。

　　針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際情況，結(jié)合各車間特點(diǎn)，該廠燒成部和中控室緊密溝通，制定了相應(yīng)的匯報(bào)程序，按制度層層匯報(bào)，第一時(shí)間把安全生產(chǎn)情況傳遞給操作員和崗位工，及時(shí)提出應(yīng)對措施和相應(yīng)解決方案，提高了現(xiàn)場管理水平。質(zhì)量管理部在班前會上把當(dāng)班重點(diǎn)工作和需要注意的問題及時(shí)傳達(dá)給員工，讓每位員工明白自己要做什么，該怎么做。嚴(yán)密排查安全隱患和儀器設(shè)備隱患，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除系統(tǒng)誤差，減少儀器誤差，進(jìn)一步提高了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　同時(shí)，各部門不斷強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控，提高班組整體抵制“三違”的能力形成了個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠的管理體系，有效促進(jìn)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。